Tổng Giám đốc là người lãnh đạo công ty theo phong cách dân chủ, quyết định được đưa ra dựa trên sự tham khảo ý kiến của nhân viên, nhân viên được khuyến khích đóng góp ý kiến trong các cuộc họp hoặc thông qua hộp thư góp ý đặt tại công ty.
Ban lãnh đạo luôn cung cấp thông tin đầy đủ khiến nhân viên có tính chủ động, lúc
làm việc có thể phát huy được tinh thần chủ động, sáng tạo, nghĩ ra các biện pháp hay để đạt mục tiêu. Tạo điều kiện, hoàn cảnh thoải mái, tín nhiệm nhân viên để họ có thể tham
gia vào việc ra quyết định.
Sau đây là các ý kiến của nhân viên về phong cách lãnh đạo
Biểu đồ 4.20. Mứcđộ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạođến động lực làm việc
Rất ảnh hưởng 40% Ảnh hưởng 50% Bình thường 10%
Phong cách lãnh đạo cũng được nhân viên đánh giá là rất ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ, với 40% nhân viên đánh giá là rất ảnh hưởng và 50% nhân viên cho là ảnh hưởng. Lãnh đạo luôn quan tâm, chia sẻ và lắng nghe ý kiến nhân viên sẽ tạo điều kiện thuận lợi để phát huy động lực làm việc của nhân viên.
Rất ảnh hưởng 40% Bình thường 10% Ảnh hưởng 50%
Biểu đồ 4.21. Mứcđộ hài lòng của nhân viên về phong cách lãnh đạo
Rất hài lòng 55%
Hài lòng 45%
Tất cả các nhân viên đều hài lòng với phong cách lãnh đạo dân chủ của Ban lãnh đạo công ty hiện nay với hơn 50% nhân viên rất hài lòng. Trong quá trình làm việc nhân việc luôn được cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết liên quan đến công ty nên họ cảm thấy có trách nhiệm với công việc và công ty hơn.Lãnh đạo luôn ghi nhận và khen thưởng sự đóng
góp và những thành tích làm việc dù lớn hay nhỏ của nhân viên. Điều này làm nhân viên
vinh dự, họ sẽ có cảm giác hạnh phúc, thấy mình có năng lực, được coi trọng và tán
thưởng.
Qua phân tích ta thấy phong cách lãnh đạo của người quản lý có ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên, và hầu hết nhân viên đề cảm thấy hài lòng với phong
cách của Ban lãnh đạo công ty. Điều này cho thấy Ban lãnh đạo công ty rất quan tâm đến nhu cầu tôn được tôn trọng và nhu cầu tự hoàn thiện của nhân viên.
4.2.5. Văn hóa công ty
Ban lãnh đạo công ty là những người có tâm huyết trong việc xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh trong công ty được thể hiện thông qua: cách ăn mặc của nhân viên, giờ giấc làm việc, tác phong công nghiệp…
Mặc dù Công ty chưa có đồng phục thống nhất nhưng tất cả nhân viên đều mặc trang
phục chỉnh tề, lịch sự và phù hợp khi đến công ty làm việc. Nhân viên luôn chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, giữ gìn nề nếp văn hóa trong Công ty, đảm bảo giờ giấc làm việc, đi đúng giờ về đúng giờ, làm việc với một tácphong chuyên nghiệp.
Công ty tham gia các hoạt động xã hội,sinh hoạt cộng đồng. Hiện nay Công ty đang phụng dưỡng 17 Bà mẹ Việt Nam anh hùng, hàng năm vào dịp 27/7 và Tết âm lịch Công ty tổ chức đi thăm và tặng quà cho các mẹ. Ngoài ra Công ty còn tích cực đóng góp các quỹ từ thiệnVì người nghèo, quỹ Đền ơn đáp nghĩa, quỹ Khuyến học.
Hàng năm vào ngày 12/6 Công ty tổ chức kỉ niệm ngày thành lập công ty. Đây là dịp để Công ty nhìn lại chặng đường phát triển cũng như những thành quả của mình sau một
năm hoạt động. Và đây cũng là dịp để nhân viên tự hào với uy tín và địa vị của Công ty trên thương trường.
Biểu đồ 4.22. Mức độ ảnh hưởng của văn hóa công tyđến động lực làm việc
Rất ảnh hưởng 10% Ảnh hưởng 60% Bình thường 30%
Kết quả cho thấy có 70% nhân viên đánh giá văn hóa công ty ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. Việc tham gia các hoạt động xã hội: các hoạt động từ thiện (quyên góp,
ủng hộ), các hoạt động tình nguyện, các hoạt động giao lưu với các công ty, cơ quan
khác…đã đem lại những giá trị vô hình cho công ty rất lớn cũng như nó mang đến niềm tự
hào cho nhân viên. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Rất ảnh hưởng
10% Bình thường 30%
Ảnh hưởng
Biểu đồ 4.23. Mức độ hài lòng của nhân viên về văn hóa công ty
Hài lòng 60% Rất hài lòng
40%
Tất cả các nhân viên đều cảm thấy hài lòng khi làm việc trong một môi trường văn hóa lành mạnh hiện có tại công ty.
Tóm tắt về môi trường làm việc
Môi trường làm việc bao gồm các yếu tố: điều kiện vật chất làm việc, công việc, quan hệ đồng nghiệp, phong cách người lãnh đạo, văn hóa công ty. Các yếu tố này cũng ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm việc của nhân viên.
Kết quả xếp hạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố chính sách công ty đến động lực
làm việc của nhân viên với các lựa chọn 1: rất không ảnh hưởng; 2: không ảnh hưởng; 3:
bình thường; 4: ảnh hưởng: 5: rất ảnh hưởng được thể hiện qua biểu đồ dưới đây:
Biểu đồ 4.24. Mức độ ảnh hưởng của môi trường làm việcđến động lực làm việc
Rất hài lòng
40%
Hài lòng 60%
35% 10% 20% 10% 30% 65% 50% 65% 50% 60% 40% 15% 40% 10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Điều kiện vật chất Công việc Quan hệ đồng nghiệp Phong cách lãnh đạo Văn hóa công ty
Bình thường Ảnh hưởng Rất ảnh hưởng
Qua biểu đồ 4.24 ta thấy, trong các yếu tố thuộc về môi trường công ty thì yếu tố
công việc và phong cách lãnh đạo là ảnh hưởng nhiều nhất đến động lực làm việc của nhân
viên. Bên cạnh đó quan hệ đồng nghiệp và văn hoá công ty cũng có ảnh hưởng tương đối và điều kiện vật chất thì phần lớn nhân viên đánh giá là ít ảnh hưởng.
Sau đây kết quả xếp hạng mức độ hài lòng của nhân viên về chính sách cuả công ty
với các lựa chọn 1: rất không hài lòng; 2: không hài lòng; 3: bình thường; 4: hài lòng; 5: rất
hài lòng.
Văn hóa công ty
Phong cách lãnh đạo Quan hệ đồng nghiệp Công việc Điều kiện vật chất 3,65 4,30 3,95 4,30 3,80 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Biểu đồ 4.25. Mức độ hài lòng về môi trường làm việc 30% 5% 10% 60% 45% 40% 70% 60% 40% 55% 60% 25% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Điều kiện vật chất Công việc Quan hệ đồng nghiệp Phong cách lãnh đạo Văn hóa công ty
Bình thường Hài lòng Rất hài lòng
Đa số nhân viên đều hài lòng với môi trường làm việc tại công ty, nhất là về các mối
quan hệ đồng nghiệp, phong cách lãnh đạo và văn hoá công ty, yếu tố công việc và điều (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kiện vật chất thì nhân viên hài lòng ở mức thấp hơn Văn hoá công ty
Phong cách lãnh đạo Quan hệ đồng nghiệp Công việc Điều kiện vật chất 0% 20% 40% 60% 80% 100% 4,55 4,20 4,10 4,40 4,60
Chương 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ