Công ty ðầu tư phát triển hạ tầng – thuộc Tổng công ty Viglacera là Doanh nghiệp Nhà nước - Thành viờn của Tổng Cụng ty Viglacera ủược thành lập theo quyết ủịnh số 218/Qð-BXD ngày 7 thỏng 5 năm 1998 của Bộ trưởng Bộ xây dựng
* Lĩnh vực hoạt ủộng
- Tư vấn lập dự ỏn, Tư vấn thiết kế, Tư vấn ủầu tư xõy dựng
- Lập dự ỏn ủầu tư cỏc cụng trỡnh hạ tầng ủụ thị, dõn dụng và khu cụng nghiệp
- Thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, khu ủụ thị và nhà cao tầng
- Kinh doanh phát triển nhà
- Quản lý vận hành khu cụng nghiệp, khu ủụ thị, nhà cao tầng, văn phòng cho thuê
- Chuyển giao Công nghệ quản lý và sản xuất vật liệu xây dựng
- Kinh doanh dịch vụ các lĩnh vực: nhà hàng, siêu thị, khách sạn, trường học, thể thao
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Giai ủoạn ủầu khi mới thành lập, với bộ mỏy nhõn sự chỉ cú 7 người (gồm 1 giỏm ủốc, 3 phũng chức năng Kế toỏn - Dự ỏn - Xõy dựng), cơ sở vật chất cũn thiếu từ mỏy múc, thiết bị, con người ủến nguồn tài chớnh, trụ sở là một dóy nhà cấp 4 nằm trong khuôn viên TCT tại 628 Hoàng Hoa Thám, các công việc thực hiện bước ủầu chủ yếu là lập dự ỏn, thiết kế cỏc hạng mục cụng trỡnh nhỏ, giỏ trị thấp, chưa cú lợi nhuận và ủến thỏng 12/1998 ủó ủược TCT giao quản lý và thực hiện dự ỏn ủầu tiờn về ủầu tư xõy dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng khu cụng nghiệp Tiờn Sơn (quy mụ 135ha, tổng mức ủầu tư 267 tỷ ủồng).
ðến năm 2003 (sau 5 năm), bộ mỏy tổ chức của Cụng ty ủó ủược kiện toàn,
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 37 với 9 phũng, ban, ủơn vị, tổng số 94 cỏn bộ cụng nhõn viờn, thu nhập bỡnh quõn 1,8 triệu ủồng/người/thỏng, tổng giỏ trị sản lượng 104,3 tỷ ủồng, doanh thu 104,7 tỷ ủồng, lợi nhuận trước thuế 3,2 tỷ ủồng. Cỏc dự ỏn triển khai gồm cú KCN Tiờn Sơn (135ha), Khu ủụ thị Tiờn Sơn (25ha), Tũa nhà chung cư 18 tầng 671 Hoàng Hoa Thám, Tòa nhà Vigalcera.
Trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty luôn có sự gắn kết chặt chẽ với cụng tỏc xõy dựng ðảng và xõy dựng cỏc ðoàn thể, cỏc cuộc vận ủộng, phong trào thi ủua của ðảng, chớnh quyền về toàn thể cỏc cấp phỏt ủộng ủều ủược Chi bộ ðảng, Cụng ðoàn và ðoàn thanh niờn hưởng ứng tớch cực. Cuộc vận ủộng
“học tập và làm theo tấm gương ủạo ủức Hồ Chớ Minh” luụn ủược quỏn triệt ủến từng cỏn bộ, ủảng viờn, thực hiện thẳng thắn trung thực cụng tỏc kiểm ủiểm tự phờ bình và phê bình của tập thể chi bộ theo tinh thần Nghị quyết trung ương 4 (khóa XI), cựng với cỏc hoạt ủộng văn húa, thể dục thể thao ủó ủược ủụng ủảo cỏn bộ công nhân viên Công ty tham gia góp phần tạo nên một môi trường làm việc lành mạnh, góp phần nâng cao nhận thức chính trị, bồi dưỡng lý tưởng cách mạng, gắn bú với cụng việc, làm việc cú hiệu quả chất lượng. Tham gia ủng hộ cỏc hoạt ủộng từ thiện nhõn ủạo ủền ơn ủỏp nghĩa, uống nước nhớ nguồn, xúa ủúi giảm nghốo, ủng hộ ủồng bào bóo lụt, xõy dựng nhà tỡnh nghĩa ...
ðến nay, Cụng ty ðầu tư phỏt triển hạ tầng ủó là một Cụng ty phỏt triền ủồng bộ trờn cỏc lĩnh vực “Xõy dựng dự ỏn ủầu tư và thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, cụng trỡnh kỹ thuật hạ tầng ủụ thị và khu cụng nghiệp; Kinh doanh bất ủộng sản; Tư vấn kiến trỳc và tư vấn kỹ thuật; Kinh doanh dịch vụ cỏc lĩnh vực: nhà hàng, siờu thị, khỏch sạn, trường học, thể thao” với ủội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chuyờn nghiệp, cú trỡnh ủộ, cú văn húa. Nhiều cỏn bộ của Cụng ty ủó trở thành cỏn bộ lónh ủạo nũng cốt của nhiều cỏc cụng ty thành viờn trong TCT.
Với mục tiêu xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp mạnh, trong thời gian tới Cụng ty tập trung triển khai nhiệm vụ trọng tõm: ðẩy nhanh tiến ủộ thi cụng cỏc dự ỏn ủầu tư cơ sở hạ tầng KCN cú hiệu quả, tạo sức hấp dẫn ủối với nhà ủầu tư thứ cấp; ðối với cỏc dự ỏn về nhà ở: Hướng tới thị trường nhà ở với cỏc căn hộ, nhà biệt thự, liền kề diện tích vừa và nhỏ, áp dụng các công nghệ thiết kế mới,
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 38 chủ ủộng ủưa ra cỏc giải phỏp về cụng nghệ xõy dựng rỳt ngắn ủược thời gian thi cụng, ủưa vào ngụi nhà cỏc bộ sản phẩm VLXD do chớnh Viglacera sản xuất và cung cấp trực tiếp từ nhà mỏy ủến cụng trỡnh ủể giảm chi phớ, tạo ra cỏc gúi sản phẩm nhà ở vẫn ủảm bảo chất lượng, cụng năng sử dụng và giỏ hợp lý, tiếp cận ủược cỏc ủối tượng cú thu nhập thấp cú nhu cầu về nhà ở; Thi cụng ủồng bộ: Hệ thống hạ tầng xó hội cỏc dự ỏn Khu ủụ thị, Khu nhà ở (Trường học, Nhà trẻ, khu thể thao, cõy xanh cảnh quan, bể bơi, bói ủỗ xe ...); Hạ tầng kỹ thuật - nhà ở cỏc dự ỏn khu công nghiệp (TXL nước sạch, nước thải, nhà công nhân...); Chuẩn bị tốt dòng tiền ủảm bảo ủỏp ứng nguồn giải ngõn cho cỏc dự ỏn ủầu tư. Khai thỏc hiệu quả và gia tăng giá trị doanh thu, thực hiện tiết giảm chi phí, tăng lợi nhuận từ các dịch vụ sau bán hàng; Công tác quản lý vận hành KCN - tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng vận hành, chủ ủộng trong việc sắp xếp tổ chức ủể cụng tỏc vận hành ủạt ủược hiệu quả cao nhất từ khõu hỗ trợ ủầu tư, dịch vụ tiện ớch, an ninh trật tự ủến khõu vận hành máy móc thiết bị, vận hành hệ thống hạ tầng kỹ thuật một cách trơn tru, tạo mụi trường ủầu tư tiờu chuẩn ủỏp ứng yờu cầu khỏch hàng; Khu ủụ thị và nhà ở - làm tốt các dịch vụ an ninh trật tự, vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ tạo mụi trường xanh, sạch ủẹp, khụng gian văn hoỏ mang tớnh cộng ủồng, nõng cao dõn trắ ựời sống tinh thần thu hút dân cư về sinh sống lấp ựầy dự án; đào tạo và phát triển nguồn nhõn lực, tạo ra ủội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn chuyờn nghiệp mang văn hóa Viglacera.
3.1.2. ðịa bàn nơi Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh
- Thành phố Hà Nội: Quận Ba đình, Quận Cầu Giấy, Huyện Gia Lâm.
- Tỉnh Bắc Ninh: Huyện Tiên Sơn, Huyện Yên Phong.
- Tỉnh Quảng Ninh: Thành phố Móng Cái, Huyện Yên Hưng.
3.1.3. Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong chiến lược phát triển của mình, với phương châm lấy sự phát triển của ủối tỏc và khỏch hàng chớnh là sự phỏt triển của mỡnh, Cụng ty ðầu tư phỏt triển hạ tầng luụn là ủơn vị ủi ủầu trong việc ứng dụng những tiến bộ khoa học và quản lý vào hoạt ủộng sản xuất kinh doanh, nhằm tạo ra những dịch vụ tốt nhất với chi phớ hợp lý nhất, xứng ủỏng là người bạn ủồng hành tin cậy của cỏc ủối tỏc, khỏch hàng
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 39 trong và ngoài nước.
* Chính sách chất lượng
Là ủơn vị hoạt ủộng trong lĩnh vực ủầu tư và xõy dựng. Cụng ty ðầu tư phỏt triển hạ tầng khụng ngừng vươn lờn ủể trở thành nhà ủầu tư cú uy tớn, nhà thầu mạnh, phỏt triển trong thị trường ủầu tư và xõy dựng, thoả món cao nhất cỏc yờu cầu của xã hội, thị trường và khách hàng.
5 ‘ T ’ là tôn chỉ của chúng tôi:
Thực hiện ủầy ủủ, nghiờm tỳc cỏc văn bản phỏp quy, cỏc tiờu chuẩn quy phạm trong hoạt ủộng ủầu tư xõy dựng và sản xuất kinh doanh.
Triển khai công tác phát triển nguồn nhân lực tạo bước chuyển biến mạnh mẽ về trỡnh ủộ chuyờn mụn nghiệp vụ và ý thức tổ chức kỷ luật ở Cụng ty.
Tiếp cận kịp thời, chủ ủộng ỏp dụng tiến bộ kỹ thuật, ủổi mới cụng nghệ trong mọi hoạt ủộng của Cụng ty.
Thoả món, ủỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng và thị trường
Tổ chức thực hiện, duy trì có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO – 9001 - 2008 trong toàn bộ hoạt ủộng của Cụng ty
* Sản phẩm chính của Công ty là các dự án và công trình xây dựng
Sản phẩm của lĩnh vực ủầu tư và xõy dựng mang ủặc tớnh của cụng nghiệp sản xuất, cụng nghiệp dịch vụ và cũng cú một số ủặc ủiểm riờng:
- Gõy ấn tượng về kớch thước, thẩm mỹ, giỏ thành, ủộ phức tạp và sự tồn tại lâu dài
- Ảnh hưởng lớn, trực tiếp và qua lại với khách hàng, sự phát triển của xã hội và nền kinh tế
- Là sản phẩm ủơn chiếc với sự phối hợp của nhiều hoạt ủộng khoa học kỹ thuật, mỹ thuật, công nghệ, kinh tế; quá trình hình thành sản phẩm chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố: thời gian, ủiều kiện thời tiết, khớ hậu, sự thay ủổi về chủ trương chớnh sỏch, sự biến ủộng về kinh tế, nhu cầu thị trường…
* Quá trình hình thành sản phẩm
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 40 Sơ ủồ 3.1: Quỏ trỡnh hỡnh thành sản phẩm
Quan hệ công tác
Quan hệ trao ủổi thụng tin
(Nguồn Phòng dự án)
* Bộ máy tổ chức của Công ty Quan hệ trực tiếp Quan hệ trao ủổi thụng tin
- TƯ VẤN LẬP DA
- TƯ VẤN THIẾT KẾ
- TƯ VẤN QLDA - TƯ VẤN GIÁM SÁT
- TƯ VẤN THẨM TRA - THẨM ðỊNH THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
SỞ, BAN, NGÀNH
TỈNH, THÀNH
PHỐ
CẤP QUYẾT ðỊNH ðẦU TƯ UBND TỈNH,
THÀNH PHỐ
SỞ, BAN, NGÀNH
TỈNH, THÀNH
PHỐ
UBND HUYỆN, THỊ XÃ, CHÍNH QUYỀN
ðỊA PHƯƠNG
CHỦ ðẦU
TƯ
- DỰ ÁN - CÔNG TRÌNH
XÂY DỰNG
NHÀ THẦU THI CÔNG NGÂN
HÀNG KHO BẠC THANH
TRA KIỂM TOÁN
QUẢN LÝ VẬN HÀNH
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 41 Sơ ủồ 3.2: Sơ ủồ tổ chức tại Cụng ty ðầu tư phỏt triển hạ tầng năm 2012
Quan hệ công tác
Quan hệ trao ủổi thụng tin GIÁM ðỐC
PHÓ GIÁM ðỐC 1 PHÓ GIÁM ðỐC 2 PHÓ GIÁM ðỐC 3
PHÒNG ðẦU
TƯ
PHÒNG KT XD
PHÒNG TB CN
PHÒNG TC HC
PHÒNG KT TC
PHÒNG KH KD
TT TƯ VẤN PHÒNG
DỰ ÁN
XÍ NGHIỆP XÂY LẮP XÍ NGHIỆP QLVH
THI CÔNG
CƠ GIỚI
XL VÀ KDPT
NHÀ
XD VÀ HOÀN THIỆN
XÂY DỰNG
KðT ðẶNG
XÁ
TOÀ NHÀ
KCN TIÊN SƠN
KCN YÊN PHONG
BQLDA ðẶNG XÁ
BQLDA KCN TS BQLDA
671 HHT
BQLDA KCN ðM
BQLDA KCN HY BQLDA
KCNYP
Nguồn: Tài liệu ISO 9001:2008 – INDECO
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 42
* Ban giỏm ủốc: gồm Giỏm ủốc và 3 phú giỏm ủốc
* Các phòng chức năng:
- Phòng Tổ chức hành chính:
- Phòng kế hoạch kinh doanh:
- Phòng dự án:
- Phũng ủầu tư:
- Phòng kế toán tài chính:
- Phòng kỹ thuật xây dựng:
- Phòng thiết bị công nghệ:
- Trung tâm tư vấn thiết kế:
* Các ban quản lý dự án:
* Các Xí nghiệp thi công xây lắp:
* Các Xí nghiệp quản lý vận hành
Phõn tớch sơ ủồ cơ cấu tổ chức của Cụng ty ủầu tư phỏt triển hạ tầng Dựa trờn sơ ủồ 3.2 ta thấy
- Mụ hỡnh tổ chức cụng ty gồm: ban giỏm ủốc, 7 phũng chức năng, 1 trung tâm tư vấn, 6 ban quản lý dự án, 4 Xí nghiệp xây lắp và 4 Xí nghiệp quản lý vận hành.
- Lónh ủạo Cụng ty kiờm nhiệm nhiều cụng việc, ủịa bàn làm việc trải dài dẫn tới việc lónh ủạo chỉ ủạo chưa kịp thời.
- Tớnh chất cụng việc phức tạp, cỏc ủơn vị chưa phối hợp tốt với nhau trong quá trình thực hiện công việc.
- Do ủặc thự Sản phẩm là kết quả của quỏ trỡnh từ lập dự ỏn, ủầu tư, thi cụng xõy lắp ủến quản lý vận hành là chu trỡnh kớn trải qua nhiều khõu, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Cụng ty là ủại diện chủ ủầu tư ủồng thời là người chịu trỏch nhiệm cuối cựng nờn người cỏn bộ lónh ủạo cần cú tầm nhỡn rộng và bố trớ xắp xếp nhõn sự phự hợp. (Sơ ủồ 3.1)
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 43 3.1.4. Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh và thực hiện ủầu tư XDCB của Cụng ty
Bảng 3.1: Cỏc dự ỏn của Cụng ty và tỡnh hỡnh thực hiện ủầu tư XD
ðơn vị : triệu ủồng
THỰC HIỆN ðẦU TƯ XDCB
STT TÊN TÀI SẢN
TỔNG MỨC ðẦU TƯ
DỰ ÁN Năm
2010
Năm 2011
Năm 2012 I CÁC DỰ ÁN KHU CÔNG
NGHIỆP 2.341.614 173.000 139.340 194.000 1 Khu công nghiệp Tiên Sơn 267.013 15.000 7.000 19.000
Khu công nghiệp Tiên Sơn mở rộng 550.000 30.000 15.000 31.000 2 Khu công nghiệp Yên Phong 990.301 78.000 65.000 82.000 3 Khu công nghiệp Hải Yên 316.650 35.000 44.340 45.000 4 Khu công nghiệp đông Mai 217.650 15.000 8.000 17.000
II
CÁC DỰ ÁN KHU ðÔ THỊ VÀ
NHÀ Ở 1.067.287 172.004 337.000 333.921
5 Khu ủụ Thị ðặng Xỏ I 920.021 186.004 287.000 272.921 6 Khu Nhà ở 671 Hoàng Hoa Thám 147.265 31.000 50.000 61.000
4.476.187 345.004 476.340 527.921
III NGUỒN VỐN 345.004 476.340 527.921
VỐN TỰ CÓ 54.787 75.643 83.834
VỐN VAY 237.949 328.532 364.107
VỐN HUY ðỘNG 52.268 72.166 79.980
( Nguồn Phòng Kế hoạch)
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 44 3.1.5. Kết quả hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Bảng 3.2: Kết quả hoạt ủộng sản xuất kinh doanh.
ðơn vị : triệu ủồng
STT CHỈ TIÊU Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
I CÁC CHỈ TIÊU CHÍNH
1 Lợi nhuận trước thuế 30.394 10.100 31.400 2 Khấu hao TSCð 23.520 35.067 40.000
3 Lao ủộng và thu nhập
Lao ủộng bỡnh quõn 295 325 355 Thu nhập bình quân (người/tháng) 4.655 5.545 6.028 4 Các khoản phải thu 37.000 28.000 20.000
II CÁC CHỈ TIÊU KHÁC
1 Gía trị tổng sản lượng 302.041 405.166 416.700 Giá trị xây lắp 172.695 228.957 208.960
Giá trị khác 129.346 176.209 207.740
2 Doanh thu 314.977 369.624 439.690 Doanh thu xây lắp 135.095 269.757 226.000 Doanh thu khác 179.882 99.867 213.690 3 Thực hiện ðTXDCB 345.004 476.340 527.921 4 Các khoản nộp ngân sách 8.976 95.941 130.595
(Nguồn bỏo cỏo kết quả hoạt ủộng sản xuất kinh doanh - Phũng kế hoạch)
295
325
355
- 50 100 150 200 250 300 350 400
Số lượng (người)
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm
Lao ủộng bỡnh quõn
Biểu ủồ 3.1: Số lượng lao ủộng năm 2010 - 2012
Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh ……… 45 4,655
5,545 6,028
- 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
Thu nhập (triệu ủồng)
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm
Thu nhập bình quân
Biểu ủồ 3.2: Thu nhập bỡnh quõn năm 2010 - 2012
- 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Giỏ trị (tỉ ủồng)
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Năm
Gía trị tổng sản lượng Doanh thu
Biểu ủồ 3.3: Sản lượng, doanh thu năm 2010-2012