ĐÁNH GIÁ BAN ĐIỀU HÀNH

 Kinh nghiệm của DN về quan hệ với công

Chính trực:

 Liệu tất cả thông tin cung cấp được cho là trung thực?

Nếu thông tin giả, phản ánh sự thiếu chính trực.

 Trước đây, bên đi vay đã từng vay vốn hay chưa và có trả

nợ đúng hạn không?

 Cam kết với các giao dịch và nợ như thế nào?  Bên đi vay đã từng bị phá sản chưa?

 Người vay và gia đình của người đó có phải là một thành

viên chính thức của cộng đồng?

 Người vay có được coi là lãnh đạo cộng đồng?  Uy tín của cộng đồng?

 Các tham chiếu khác (kiểm tra những thông tin chưa

được người vay cung cấp)

 Bên vay có cổ phần trong những DN khác có quan hệ

kinh doanh với chính bên vay hay không?

ĐÁNH GIÁ BAN ĐIỀU HÀNH

Sự ổn định

 Độ tuổi trung bình sắp đến tuổi nghỉ hưu? Sự kế tục? Sự luân chuyển?  Ban điều hành có bị chi phối bởi một hay hai cá nhân chủ chốt?

Danh tiếng

 Danh tiếng đối với đội ngũ nhân viên.

Kinh nghiệm:

 Bên đi vay có kinh nghiệm kinh doanh liên quan hay không?

Kỹ năng và trách nhiệm của những cá nhân chủ chốt khác (ngoài chủ

DN)?

Kết quả hoạt động trong quá khứ và dự kiến so với của các DN tương tự và

các chuẩn mực của ngành?

Ban điều hành đã gắn bó với DN bao lâu và tuổi đời của những lãnh đạo

chủ chốt?

Thành tích quá khứ của Ban điều hành trong quản lý quá trình sản xuất?

ĐÁNH GIÁ BAN ĐIỀU HÀNH

Đổi mới:

Hăng hái trong việc đa dạng hoá khi cần thiết? Đủ dũng khí

thực hiện tái cơ cấu/đình chỉ những lĩnh vực kinh doanh thua lỗ, lạc hậu khi cần thiết? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Chất lượng chuyên môn tiếp thị như thế nào?

Ban điều hành đã đối phó với các vấn đề và những thay đổi

của ngành như thế nào? Quan hệ với ngân hàng:

Họ có nhiệt tình không? có sẵn sàng hợp tác không (cởi mở,

nhanh và đáp ứng chính xác)?

ĐÁNH GIÁ BAN ĐIỀU HÀNH