Về việc tổ chưc đoàn kiểm toán, AASC thực hiện trên cơ sở tiết kiệm chi phí mà vẫn đạt hiệu quả cao, sử dụng tối đa năng lực của các nhân viên, do đó đạt hiệu suất lao động cao. Việc tổ chức đoàn kiểm toán luôn coi trọng chất lượng nguồn nhân sự, lựa chọn những nhân viên phù hợp với từng hợp đồng và mức độ phúc tạp của công việc kiểm toán. Công ty luôn tạo điều kiện tốt nhất về trang thiết bị, và những điều kiện cần thiết cho công việc nhầm đạt kết quả tôt nhất.
Về qui trình kiểm toán, Công ty thiết kế riêng cho mình một chương trình kiểm toán đối với từng phần hành theo hướng chi tiết hóa các thủ tục kiểm toán giúp kiểm toán viên dễ dàng tiếp cận và được áp dụng linh hoạt vào từng lĩnh vực, từng khách hàng. Nhìn chung qui trình kiểm toán của Công ty có tính hội nhập tương đối cao, được đánh giá là đầy đủ về mặt thủ tục đảm bảo rủi ro kiểm toán ở mức thấp.
Về tổ chức hồ sơ kiểm toán: Các giấy tờ làm viêc, Giấy tờ làm việc được trình bày theo trình tự từ tổng quát đến chi tiết, từ kết luận đến bằng chứng kiểm toán cụ thể. Trong mỗi hồ sơ kiểm toán, trang tổng hợp luôn ở vị trí đầu tiên, tiếp đó là trang kết luận kiểm toán- chương trình kiểm toán- giấy tờ làm việc của kiểm toán viên, cuối cùng là tài liệu thu thập được từ phía khách hàng. Việc sắp xếp giấy tờ làm việc một cách khoa học và được đánh tham chiếu giúp người sử dụng dễ dàng xem xét các vấn đề kiểm toán viên đưa ra trong hồ sơ, và giúp cho việc soát xét công việc của kiểm toán viên.
Về hệ thống kiểm soát chất lượng kiểm toán: AASC đã xây dựng một hệ thống các quy định trong quá trình lập và phát hành báo cáo kiểm toán, bao gồm:
soát xét báo cáo kiểm toán, soát xét hồ sơ kiểm toán, đánh giá tổng quát dịch vụ cung cấp cho khách hàng, đánh giá nhóm kiểm toán, phê duyệt phát hành báo cáo kiểm toán.
Việc soát xét báo cáo kiểm toán trước khi phát hành nhằm đảm bảo chất lượng của báo cáo. Các kiểm toán viên luôn thực hiện đầy đủ các quy định về quy trình cũng như thủ tục soát xét báo cáo kiểm toán trước khi phát hành.
3.2. Những vấn đề còn tồn tại trong tổ chức bộ máy kiểm toán tại Công ty AASC
Do hạn chế về mặt chi phí và thời gian Công ty chưa có khả năng thiết kế một chương trình kiểm toán riêng biệt với mỗi khách hàng trong lĩnh vực khác nhau.
Điều đó gây khó khăn, mất thời gian trong việc thu thập bằng chứng và làm giảm hiệu quả công tác kiểm toán.của Công ty
Công ty cũng chưa xây dựng cho mình một phần mềm làm công tác kiểm toán chuyên nghành mang tính chất đặc thù làm giảm nhẹ khối lượng công việc.
Việc tổ chức đoàn kiểm toán, do nhiều khi thiếu nhân lưc và áp lực hoàn thành báo cáo từ nhiều khách hàng, mà cơ cấu đoàn kiểm toán có thể bị thay đổi, đôi khi hơi mỏng gây ra khó khăn và áp lực lớn cho các kiểm toán viên chính. Điều này có thể làm tăng rủi ro kiểm toán.
3.2. Giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy kiểm toán
Để tăng cường khả năng canh tranh hơn nưa, và nâng cao chất lượng dịch vụ, thì ngoài việc đào tạo vập nhật kiến thức liên tục cho các kiểm toán viên, Công ty cần tổ chức các kế hoạch đào tạo chuyên sâu, các hội thảo chuyên ngành nhằm tìm ra những hướng đi mới để thiết kế cho mình một chương trình kiểm toán riêng cho từng lĩnh vực kinh doanh của khách hàng. Điều này sẽ đem lại kết quả cao trong công tác kiểm toán của Công ty. Công ty có thể tổ chức nghiên cứu tình hình kinh doanh các khách hàng và dựa trên kinh nghiệm kiểm toán nhiều năm để thiết kế chương trình kiểm toán cụ thể trợ giúp kiểm toán viên khi tham gia vào cuộc kiểm toán.
Hiện nay, các thủ tục kiểm toán tại Công ty hoàn toàn dựa vào excell và các kỹ thuật truyền thống khác, do đó thời gian hoàn thành công việc phụ thuộc rất nhiều vào kĩ năng của từng người. Để nâng cao hiệu quả, AASC cần thiết kế cho mình một phần mềm kiểm toán riêng, hoặc mua bản quyền sử dụng các phần mềm từ nước ngoài. Sự tham gia của công nghệ thông tin chắc chắn sẽ làm giảm bớt khối lượng công việc của kiểm toán viên.
Do thực tế lượng khách hàng rất lớn, đặc biệt là vào mùa kiểm toán từ tháng 1 đến tháng 4, Công ty rất dễ rơi vào tình trạng thiếu nhân lực, vì vậy Công ty có thể tổ chức thi tuyển nhưng kiểm toán viên có năng lực, những trợ lý có kinh nghiệm.
Đặc biệt, Công ty có thể tăng cương hơn nưa việc tổ chức kiểm toán giữa niên độ đối với các khách hàng nhiều năm, những khách hàng lớn để giảm khối lượng công việc khi tiến hành kiểm toán kết thúc niên độ. Điều này sẽ làm giảm thiểu rủi ro kiểm toán và đem lại hiệu quả cao trong công tác kiểm toán của Công ty.