1.2.1. Thực trạng nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố
* Những ưu điểm cơ bản
Thứ nhất, nhận thức, trách nhiệm, năng lực của chủ thể và các lực lượng tham gia nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố không ngừng được nâng cao.
Qua nghiên cứu các văn bản, nghị quyết của các cấp ủy, báo cáo sơ tổng kết của cán bộ lãnh đạo, quản lý và qua khảo sát, điều tra xã hội học ở một số CNVTT,TP nhận thấy, các chủ thể, lực lượng mà trực tiếp là cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý đã nhận thức một cách đúng đắn về vai trò của của ĐĐCM, coi ĐĐCM là yếu tố quan trọng bảo đảm cho ĐNCBCT hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao. Chính vì vậy, những năm qua, cấp ủy, tổ chức đảng, cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các CNVTT,TP và Tập đoàn đã thực sự coi trọng ĐĐCM và nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT bên cạnh năng lực, trình độ chuyên môn, xem đây là nhiệm vụ quan trọng trong CTXDĐ, xây dựng
nguồn lực con người trong giai đoạn mới. Trong các nghị quyết, chủ trương, kế hoạch của mình đã xác định nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo sát, đúng và dành nhiều thời gian, công sức tiến hành các hoạt động nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT. Hàng năm, căn cứ vào nghị quyết lãnh đạo của Quân ủy Trung ương, hướng dẫn của các cơ quan chức năng của Bộ, Tập đoàn, cấp ủy và cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các cơ quan thuộc chi nhánh đã chủ động lãnh đạo, chỉ đạo và xây dựng kế hoạch nâng cao ĐĐCM với những nội dung cụ thể, hình thức, biện pháp khoa học, phù hợp, gắn với từng cơ quan, đơn vị, từng cấp ủy và từng CBCT. Đồng thời, làm tốt CTKT,GS, đôn đốc, rút kinh nghiệm, đánh giá kết quả, hoạt động nâng cao cũng như sự chuyển biến về phẩm chất, đạo đức, lối sống của CBCT trên thực tế. Thường xuyên phát huy tốt vai trò, trách nhiệm của từng CB,ĐV, từng bộ phận và các lực lượng tham gia vào hoạt động nâng cao. Do vậy hoạt động nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã có những chuyển biến tích cực, bảo đảm đúng định hướng, các giá trị, chuẩn mực đạo đức ngày càng thâm nhập và thể hiện rõ ở mỗi CBCT. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Viễn thông Quân đội lần thứ IX khẳng định: “Tổ chức quán triệt và thực hiện nghiêm túc có hiệu quả các chỉ thị, nghị quyết của cấp ủy cấp trên về công tác xây dựng Đảng”,
“Đổi mới quy trình ra nghị quyết lãnh đạo của các cấp ủy trong toàn đảng bộ;
bảo đảm nghị quyết sát với thực tiễn” [11, tr.8]; “Thực hiện có hiệu quả việc
“Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” trong toàn Đảng bộ, được cụ thể hóa bằng phong trào thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, nói và làm, làm đến cùng”[11, tr.7], “Thực hiện tốt công tác quản lý giáo dục, rèn luyện đội ngũ đảng viên” [11, tr.9].
Kết quả điều tra 300 ý kiến ở 15 chi nhánh Viettel tỉnh/TP cho thấy: có 70% cho rằng việc nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP là rất cần thiết và 20% rất càn thiết; có 59,7 % cho rằng các cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý đã thường xuyên quan tâm và phát huy sức mạnh của các tổ chức, các lưc lượng trong nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT [Phụ lục 1].
Thứ hai, nội dung, hình thức, biện pháp nâng cao đạo đức cách mạng cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố luôn có sự đổi mới tích cực và đạt hiệu quả.
Nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của việc đổi mới nội dung, hình thức, biện pháp trong nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT, trong những năm qua, cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý các CNVTT,TP đã tích cực chỉ đạo việc nghiên cứu, đổi mới nội dung, vận dụng linh hoạt sáng tạo nhiều hình thức, phương pháp nâng cao phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của từng chi nhánh, sát với khả năng nhận thức, đặc điểm của CBCT.
Về nội dung nâng cao đã bảo đảm tính toàn diện và có chiều sâu. Trong đó, đã tập trung vào nâng cao nhận thức cho ĐNCB đối với quan điểm của chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh về ĐĐCM; nâng cao giác ngộ mục tiêu, lý tưởng, đường lối, chính sách của Đảng và pháp luật Nhà nước;
nâng cao những chuẩn mực, phẩm chất ĐĐCM cho ĐNCBCT chi nhánh trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh; nâng cao tính đảng, ý chí quyết tâm khắc phục khó khăn, hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao; nâng cao dũng khí trong đấu tranh chống tiêu cực, chủ nghĩa cá nhân…thông qua đó làm rõ những vấn đề cơ bản về ĐĐCM, chuẩn mực ĐĐCM của đội ngũ cán bộ chủ trì, lí giải có cơ sở khoa học những hiện tượng, hành vi đạo đức cũng như những biểu hiện thoái hoá, biến chất về ĐĐCM của một bộ phận cán bộ, đảng viên hiện nay. Kết quả điều tra cho thấy có 88/300 ý kiến được hỏi cho rằng nội dung nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT rất phù hợp đạt 29,3%; có 162/300 cho rằng phù hợp đạt 54% [Phụ lục 1].
Để thực hiện tốt các nội dung nâng cao, các CNVTT,TP đã vận dụng nhiều hình thức, biện pháp rất phong phú và đa dạng. Về hình thức, đã tổ chức học tập quán triệt các văn kiện, nghị quyết của Đảng, nghiên cứu các chuyên đề về chủ nghĩa Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh, học tập chính trị theo chương trình hàng năm của cán bộ, quán triệt tình hình nhiệm vụ của cách mạng, của quân đội, của Tập đoàn. Các hình thức đó cơ bản đã được tổ
chức chặt chẽ, chu đáo, có chất lượng. Cuối các đợt học tập, nghiên cứu đều có kiểm tra đánh giá kết quả nhận thức gắn với chức trách nhiệm vụ của mỗi người. Bên cạnh các hình thức trên, ở các CNVTT,TP còn có nhiều hình thức hoạt động bổ trợ khác mang lại hiệu quả thiết thực trong nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT như: phong trào thi đua làm việc thiện, ủng hộ tương trợ đồng chí, đồng nghiệp, giúp đỡ nhân dân gặp khó khăn; gia đình chính sách, người già cô đơn…Về biện pháp, đã tích cực và mạnh dạn đưa ĐNCBCT vào hoạt động thực tiễn lãnh đạo. Quản lý cơ quan, đơn vị, giải quyết các mối quan hệ. Duy trì có nền nếp chế độ TPB và PB, cổ vũ, biểu dương những mặt tốt, đấu tranh, phê phán những biểu hiện tiêu cực, lạc hậu, những hành vi đạo đức sai trái.
Duy trì và quản lý chặt chẽ kỷ luật, kịp thời phát hiện những gương người tốt, việc tốt, làm tốt việc tuyên truyền giáo dục và tổ chức cho cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị học tập, noi theo…
Kết quả điều tra cho thấy: về hình thức nâng cao có 46/300 ý kiến chiếm 15.4% cho rằng rất phù hợp, có 200/300 ý kiến chiếm 66.73% cho rằng phù hợp; về biện pháp nâng cao có 53/300 ý kiến chiếm 17.7% cho rằng rất phù hợp, có 190/300 ý kiến chiếm 63.3% cho rằng phù hợp [Phụ lục 1].
Có thể nói, trong những năm qua nội dung, hình thức, biện pháp nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã được Đảng bộ Tập đoàn Viettel, cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý các chi nhánh không ngừng đổi mới, phù hợp, góp phần nâng cao nhận thức, bồi dưỡng tình cảm, rèn luyện hành vi ĐĐCM cho ĐNCBCT, bảo đảm cho ĐNCBCT thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Nhận định về vấn đề này, Nghi quyết Đại hội lần thứ IX của Đảng bộ Tập đoàn Viettel khẳng định: “Tập trung giao dục mục tiêu ly tưởng của Đảng, nhiệm vụ của Quân đội, của Tập đoàn, những giá trị cốt lõi và văn hóa Viettel; xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng” [11, tr.6]; “Tổ chức tốt việc học tập, làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh và tự phê bình, phê bình theo tinh thần NQTW4 Khóa XI, bằng các chủ trương và việc làm thực tế như thực hành tiết kiệm, tối ưu chi phí
trong sản xuất kinh doanh, đề cao tinh thần lao động sáng tạo, tận tụy với công việc, chống bệnh quan liêu, bệnh thành tích” [11, tr.9-10].
Thứ ba, phẩm chất đạo đức cách mạng của đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố có sự chuyển biến tiến bộ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong các hoạt động kinh doanh của tập đoàn.
Nhìn chung, ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã thể hiện sự nhạy bén về chính trị, biết phân tích, đánh giá tình hình, biết phân biệt đúng sai, có thái độ kiên quyết đấu tranh với những quan điểm, tư tưởng phản động, những nhận thức lệch lạc, những biểu hiện tiêu cực lạc hậu, luôn nói và làm đúng theo đường lối, quan điểm của Đảng, đường hướng kinh doanh của Tập đoàn. Là người lãnh đạo, quản lý, mặc dù thường xuyên tiếp xúc với lối sống thực dụng chạy theo đồng tiền, tệ quan liêu, tham nhũng, những quan niệm và hành vi trái với ĐĐCM nhưng ĐNCBCT luôn ý thức được vị trí, vai trò của mình, tích cực, tự giác trong tu dưỡng, rèn luyện ĐĐCM. Hầu hết đội ngũ cán bộ chủ trì có lối sống trong sạch, lành mạnh, trung thực, giản dị, tiết kiệm, sống bằng chính sức lao động của mình, bằng sự đãi ngộ của Đảng, Nhà nước, quân đội đối với sự cống hiến của bản thân.
Trong quan hệ với cán bộ, công nhân viên thuộc quyền phần lớn ĐNCBCT đã quan tâm, giúp đỡ, yêu quí, tôn trọng, có thái độ đúng mực, sống có nguyên tắc, giàu lòng vị tha, giải quyết sự việc thấu tình, đạt lý. Luôn hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng của cán bộ, công nhân viên, biết tạo ra sự giao hoà, đồng thuận giữa các đối tượng có thói quen, nếp nghĩ khác nhau, lối sống, cá tính khác nhau, có điều kiện sống và hoàn cảnh khác nhau để cùng nhau phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chung. Bên cạnh đó, ĐNCBCT luôn tận tuỵ, chuyên cần, nghiêm túc với công việc, giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa quyền lợi và nghĩa vụ, giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể, luôn đặt lợi ích chung của Tập đoàn, chi nhánh lên trên lợi ích cá nhân, luôn chan hòa, cởi mở, trân trọng tình cảm đồng chí, đồng nghiệp, quan tâm giúp đỡ, chia sẻ khó khăn. Nhiều tấm gương sáng mẫu mực về đạo đức, lối sống xuất hiện trong
ĐNCBCT đã có sức thuyết phục cao, trở thành chỗ dựa tinh thần, biểu tượng niềm tin của cán bộ, công nhân viên ở các CNVTT,TP. Những tấm gương đạo đức của ĐNCBCT giúp cho cán bộ, công nhân viên vững tin vào cuộc sống, vượt qua những cám dỗ vật chất, có bản lĩnh để đấu tranh khắc phục những tiêu cực, lạc hậu trong đơn vị. Kết quả điều tra cho thấy có: 100/300 ý cán bộ, công nhân viên khi được hỏi đều cho rằng phẩm chất đạo đức của ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã có sự chuyển biến rất tốt chiếm 33.3%, có 95/300 chiếm 31.7 cho rằng có sự chuyển biến khá [Phụ lục 1].
Mặt khác, nhận thức về vai trò kỷ luật của ĐNCBCT cũng ngày càng sâu sắc hơn. Họ thường xuyên quan tâm lãnh đạo, quản lý, duy trì nghiêm kỷ luật Đảng, pháp luật Nhà nước, quy định của Tập đoàn, chi nhánh , tích cực xây dựng nền nếp chính quy, xây dựng chi nhánh vững mạnh toàn diện. Với tư cách là một thành viên của chi nhánh, ĐNCBCT luôn đặt mình trong tổ chức, chịu sự quản lý của tổ chức, gương mẫu chấp hành pháp luật của Nhà nước, điều lệnh, điều lệ của quân đội, qui định của đơn vị. Qua phân tích tình hình vi phạm kỷ luật của các CNVTT,TP cho thấy, tỉ lệ CBCT vi phạm kỷ luật thấp, trong số đó chủ yếu là do liên đới trách nhiệm.
Đánh giá về sự chuyển biến về phẩm chất, năng lực của ĐNCBCT, Nghị quyết Đại hội lần thứ IX của Đảng bộ Tập đoàn Viettel khẳng định:
“Bước đầu trình độ kiến thức, tư duy và năng lực lãnh đạo của đội ngũ bí thư, cấp ủy viên các cấp được nâng lên, là hạt nhân trong tổ chức thực hiện nghị quyết của Đảng”[11, tr.9]; “Tập đoàn không có biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị. Tình trạng vi phạm pháp luật Nhà nước, kỷ luật quân đội phải xử lý giảm rõ rệt”[11, tr.10]. Kết quả phân loại chất lượng đảng viên ở Đảng bộ Tập đoàn Viettel cho thấy có sự chuyển biến sâu sắc, năm sau cao hơn năm trước: năm 2011 có: 237/2009 (HTSXNV), có 1532/2009 (HTTNV);
năm 2012 có: 319/2409 (HTSXNV), có 1897/2409 (HTTNV)...đến 2015 có 249/3182 (HTSXNV), có 2613/3182 (HTTNV). Số đảng viên hoàn thành và không hoàn thành chức trách, nhiệm vụ giảm xuống đáng kể. Nếu năm 2011
có tới 229/2009 HTNV, có 11/2009 vi phạm tư cách, không hoàn thành nhiệm vụ thì đến năm 2015 chỉ có: 191/3182 HTNV, có 26/3182 vi phạm tư cách, không hoàn thành nhiệm vụ [Phụ lục 3].
Thứ tư, kết quả hoàn thành nhiệm vụ của đội ngũ cán bộ chủ trì các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố có sự phát triển toàn diện.
Nhờ hoạt động nâng cao ĐĐCM mà ĐNCBCT ở các CNVTT,TP không ngừng hoàn thiện và phát triển phẩm chất nhân cách cần thiết.
ĐNCBCT đã nhận thức và thực hiện tốt các chủ trương, chính sách, đường hướng kinh doanh của Tập đoàn, vận dụng sáng tạo vào điều kiện của cơ quan, đơn vị mình, góp phần làm cho các cơ quan, đơn vị thuộc chi nhánh không ngừng vững mạnh, các chỉ tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được hoàn thành đúng tiến độ, có mặt vượt chỉ tiêu. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Viettel lần thứ IX khẳng định: “Các ngành nghề của Viettel vẫn duy trì và phát triển tốt, tăng trưởng cao, hoàn thành tốt các chỉ tiêu của nghị quyết; vươn lên đứng vững trên thị trường và lọt vào tốp đầu các doanh nghiệp cùng ngành”; “Lãnh đạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, doanh thu năm sau cao hơn năm trước, tăng trưởng trung bình 20%
năm, vượt chỉ tiêu so với nhiệm kỳ đề ra, có chỉ tiêu về trước 1 năm; đưa Viettel nằm trong top đầu các doanh nghiệp có doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách Nhà nước cao nhất và trở thành doanh nghiệp số 1 về Viễn thông – công nghệ thông tin Việt Nam.
Kết quả điều tra cho thấy, có 47.3% ý kiến cho rằng ĐNCBCT ở các CNVTT,TP đã hoàn thành tốt nhiệm vụ; 28% hoàn thành khá nhiệm vụ [Phụ lục 1]. Theo đánh giá của Phòng Chính trị Tập đoàn Viettel: tỷ lệ % cán bộ ở các cơ quan, đơn vị trực thuộc Tập đoàn hoàn thành xuất sắc và hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ không ngừng được tăng lên qua các năm: năm 2011 có: 5% HTSXNV, có 65% HTTNV; năm 2012 có 10% HTSXNV, có 70%
HTTNV...đến 2015 có 15% HTSXNV, có 80% HTTNV. Số cán bộ hoàn thành và không hoàn thành chức trách, nhiệm vụ cũng giảm dần. Nếu năm
2011 có 20% HTNV, 10% KHTNV thì đến năm 2015 chỉ còn 2% HTNV và 3% là KHTNV [Phụ lục 5].
* Những hạn chế, khuyết điểm chủ yếu:
Thứ nhất, nhận thức, trách nhiệm, năng lực của một số chủ thể, lực lượng tham gia nâng cao đạo đức cách mạnh cho đội ngũ cán bộ chủ trì ở các chi nhánh Viettel tỉnh, thành phố có mặt còn hạn chế.
Đạo đức cách mạng và nâng cao ĐĐCM cho cán bộ, đảng viên nhất là CBCT luôn được Đảng bộ Tập đoàn và các CNVTT,TP xem là nhiệm vụ quan trọng, thường xuyên trong toàn bộ hoạt động lãnh đạo của mình. Song hiện nay, một số cấp ủy, cán bộ lãnh đạo quản lý vẫn chưa nhận thức đầy đủ về vị trí, vai trò của ĐĐCM, về sự cần thiết phải tiến hành hoạt động nâng cao ĐĐCM cho ĐNCBCT; chưa nhận thức đúng mối quan hệ giữa nâng cao ĐĐCM với xây dựng cấp ủy, TCĐ TSVM, xây dựng chi nhánh, xây dựng Tập đoàn VMTD; chưa thấy được mục đích, chủ thể, đối tượng, nội dung, hình thức, biện pháp, quy trình tiến hành nâng cao ĐĐCM; chưa phân biệt rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, phạm vi, trách nhiệm của mình trong hoạt động nâng cao. Không ít cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý còn lúng túng trong lãnh đạo, phát huy vai trò của các tổ chức, các lực lượng. Chưa tích cực, chủ động trong xây dựng nội dung, chương trình, kế hoạch nâng cao. Chưa kết hợp chặt chẽ việc nâng cao ĐĐCM với thi hành kỷ luật đảng. Thậm chí có cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý còn có nhận thức lệch lạc, cho rằng CBCT là hiện thân của phẩm chất đạo đức tốt, là mẫu mực về nhân cách cho nên giáo dục, rèn luyện nâng cao ĐĐCM chỉ dành cho cán bộ, công nhân viên thuộc quyền mà thôi. Bên cạnh đó, việc quán triệt, học tập các nghị quyết, chỉ thị, quy định, hướng dẫn của Đảng, của Tập đoàn về ĐĐCM và nâng cao ĐĐCM của một số cấp ủy, cán bộ lãnh đạo, quản lý chưa được thường xuyên, chưa có nhiều hình thức và biện pháp giáo dục, rèn luyện phù hợp nên nhận thức, trách nhiệm trong nâng cao chưa thống nhất. Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Viettel lần thứ IX khẳng định: “Nghị quyết lãnh đạo của một số cấp ủy