I. DAC ĐIỂM CHUNG:
Năm 1945, Đại chiến thế giới lắn thứ H kết thúc, Nhật Bản là một nước bai trận, nền kinh tế hau như bị tan phá nặng nể. Một phan ba máy móc bi phá hủy, một
phan tư công trình xây dựng ở trong nước bị tàn phá, hàng trăm chiếc tàu vượt đại dương bị đấm chìm. Hơn 2 triệu người chết trong đó có 1.555.308 quân nhân và dan sự bị thiệt mạng... Hầu hết các thành phố lớn của Nhật Bản đều bị thiệt hại năng nể
trong các đợt oanh kích của không quân Hoa Kỳ. Ngày 6-8 và 9-8, Hai quả bom
nguyên tử đã xóa sổ hai thành phố Hiroshima va Nagasaki — Hai ngày này đã đi vào ký ức không chỉ của người Nhật mà của nhân loai về thảm hoa hạt nhân.
Đứng trước tình hình đó, bắt đầu từ những năm 1950, Nhật Bản đã trải qua một sự phục sinh mạnh mẽ về kinh tế và đạt tốc độ phát triển cao vượt xa các nước tư bản
khác.
Trước hết, đó là sự thay đổi toàn bộ các cơ sở và thiết bị kỹ nghệ cũ kỹ dùng
trong những năm trước chiến tranh bằng cách mua lại các bằng phát minh ngoại quốc, những nhà tài phiệt Nhật Bản có thể đưa vào những phát minh và những tư tưởng mới nên chỉ mấy năm sau hai phan ba thiết bị công nghiệp của Nhật Ban là hiện đại.
Trong những năm gần đây, Nhật Bản tăng cường những hoạt động khoa học, nghiên cứu phát triển.
Hai là, việc bóc lột tan tệ giai cấp công nhân là một nhân tố quan trọng đối với
sự tiến bộ nhanh chóng về kinh tế Nhật Bản. Các công nhân Nhật có tay nghé và khả năng kỹ thuật cao có thể làm chủ nhanh chóng các kỹ thuật và phương pháp hiện đại
nhưng lương của họ chi bằng một phần ba mức lương của các công nhân Mỹ làm các
công việc tương đương.
Ba là, Chủ nghĩa tư bản độc quyển nhà nước đã cố gắng hết sức để kích thích
việc hiện đại hóa toàn bộ nén công nghiệp Nhật Bản bằng việc nhà nước tài trợ các chỉ tiêu khổng 16 để hiện đại hóa và hữu hiệu hóa các sơ sở kỹ nghệ. Tài trợ cho việc
phát triển tư bản mới và ban cho các độc quyển quyền lợi về thuế má vay mượn lớn.
Bốn là, cho tới gần đây, Nhật Bản ít chi tiêu về quốc phòng do đó có thể gia
tăng đầu tư nhà nước về kinh tế.
Vị dụ: Năm 1964
Nhật chi cho quốc phòng 963 triệu USD.
Tây Đức 4.495 triệu USD.
Anh 6.081 triệu USD,
Mỹ 67.950 triệu USD.
Một trong những đóng góp quan trọng vào kho của cải dồi dào của Nhật Bản là lòng tân tuy của các cá nhân và tập thể công nhân viên chức đối với công ty của họ.
Đó là kết quả của chính sách coi trọng những giá trị đạo đức và tỉnh thần và phương
pháp đối nhân xử thế rất tinh vi mà Nhật Bản lâu nay vẫn theo đuổi. Người Nhật không có kiểu chỉ trích thẳng thừng vào nhân viên vì như vậy sẽ làm tiêu hao năng
suất lao động gây hại cho công ty. Công nhân viên phải đến với công việc trong trạng thái thoải mái. Sự ám ảnh của hình phạt sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quan hệ xã hội
thâm chí có thể gây tai nạn lao động. Vì thế, trong quá trình làm việc các nhà lãnh đạo phải có sự trung hòa những mặt yếu, không nên khiển trách nhân viên khi con người đó biết ăn nan hối cải. Người đứng ra khiển trách phải có uy tín được mọi người
kính trọng.
Ở Nhật Bản, mỗi lao động bình quân hàng năm để xuất 60-80 sáng kiến hợp lý
hóa và được thưởng nếu họ có các sáng kiến hay và không bị phạt khi họ đưa ra sáng kiến không phù hợp. Vì thế về lĩnh vực này Nhật đứng hàng đầu thế giới và trong một khoảng thời gian ngắn Nhật Bản thu được quyển lợi rất lớn vé mặt này. Đối với người
Nhật, xí nghiệp ngày càng trở nên thân thiết với họ hơn là nơi sinh sống của họ.
So với xã hội phương Tây, vì trình độ tích lũy về mặt tư bản xã hội của Nhật hãy còn thấp, xa hội Nhật không thể cung ứng cho nhân dân của họ những cơ sở phúc lợi nhầm nâng cao sự phong phú của đời sống về các mặt bảo hiểm, sức khỏe, giáo dục, thể thao, du lịch ở mức cao tương ứng với trình độ phát triển kỹ thuật của nước
họ. Ngược lại, xí nghiệp trực tiếp lo những công tác này cho công nhân. Dù lớn hay nhỏ, mỗi xí nghiệp đều có những chế độ nhằm nâng cao khả năng nghề nghiệp, giải
trí, bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên. Ở đây ta cũng thấy có sự kế thừa của truyền
thống phương đông. Xí nghiệp Nhật Bản trong quá trình hiện đại hóa để đạt đến vị trí ngày nay đều xuất phát từ những tổ chức nhỏ, kinh doanh gia đình. Người chủ mướn người làm, nhưng đồng thời cũng là gia trưởng tự ý thức trách nhiệm phải nâng cao mức sống cho người làm, lo cả việc vợ chồng con cái của nhân viên. Đối với nhân viên có ning lực đôi khi còn được giúp vốn tạo phương tiện cho làm ăn riêng nhưng vẫn giữ một mối quan hệ về kinh tế nào đó đối với xí nghiệp, thường là các xí nghiệp
vệ tỉnh sau này.
Ở Nhật, trữ các trường hợp xí nghiệp bị phá sản hay được dựng lên ngay từ đầu
với mục đích lường gạt hoặc nhân viên phạm luật nhà nước, ta ít thấy xí nghiệp sa thải công nhân vì lí do lỗ lãi trong kinh doanh. Từ nhận thức xí nghiệp là một cộng đồng sinh sống, một cơ sở mà trên đó mọi người duy trì sinh kế, mọi người có nghĩa
vụ bảo vệ họ, cách giải quyết giám đốc thường là:
Giảm lương ban giám đốc và ting lớp quản lý,
Không trả tién thưởng cho giám đốc và tang lớp quản lý,
Giảm tiền thưởng cho toàn công nhân,
Giảm tỉ lệ tăng lương hàng năm,
Đóng cửa ngắn hạn một số nhà máy, cho công nhân tạm nghỉ nhưng vẫn trả
lương cơ bản,
. Thuyên chuyển nhân viên sang các xí nghiệp cùng hệ,
7. Không thu dung người mới.
Baie: ee
a
Khi được thu dung như là một công nhân chính thức, người này không hể có một chế ước nào với xí nghiệp mặc đù vẫn có thể muốn làm, và họ có thể làm việc cho đến tuổi về hưu.
Ngoài ra, các xí ngiệp vẫn có những thành phẩn công nhân không chính thức gồm có lâm thời, hay công nhân làm giờ được thu dụng tùy theo nhu câu của từng thời kỳ. Khi hết nhu cẩu, thành phần này được sa thải ngay. Ngược lại, thành phần này cũng có thể thay đổi chỗ làm một cách tùy tiện.
Do đó, hiện tượng tích lũy về kỹ thuật, về bí quyết nhà nghề trong xí nghiệp Nhật được dién ra có tính gia tốc càng ngày càng nhanh, càng sâu.