PHÒNG LUẬN ÁN-TUUIU| £! 7
Bang 2.13: Đầu tư hang tôn kho, dự trữ phân theo nội dung dau tư của Công ty
Cổ phan Dau tư và Phát triển Mỹ Việt giai đoạn 2014-2018
(Đơn vị: Triệu đồng)
Tông
Năm Năm Năm 2016 2017 2018
1.1. Tôn cuộn
1.2. Các loại nguyên vật liệu khác
2.Chi phí dự trữ thành pham 618,51
2.1 Ong tép tr tròn mạ kẽm 618,51
220uloHpnbumiBm 2.3 XỐn thép = den | - | 3NMS| _ | MB |
% Chi phi dự trữ nguyên vật liệu
% Chi phí dự trữ thành pham
59,12% | 53,64% 26073 67,58% | 55,17
40,88% | 46,36% 53,93% | 32,42% | 44,83%
(Nguôn: Phòng Tài chính - Kê toán Công ty)
Biểu đô 2.6: Đâu tư hàng tôn kho, dự trữ phân theo nội dung dau tư của Công ty Cổ phan Dau tư và Phát triển Mỹ Việt giai đoạn 2014-2018
2500
2000 4 15002
= 1000hx
500
0 Ỉ T
| Năm | Năm ¡ Năm ¡ Năm | Năm
_ 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018
— aed .=. vị 894,49 -105724 791,89 | 18821 | 2337
_ 'BChỉphí dự thành phim 618 51 913,76 1361 i 902,9 | 1899| =.
(Nguén: Tac gia mình họa doe trên số liệu Công ty)
SV: Dé Thị Thu Thảo Lớp: Kinh tế Dau tư 57C
Chuyên đề tốt nghiệp _ 38 GVHD: TS. Nguyễn Thị Ai Liên
Qua bảng ta có thê thây rõ được tình hình sử dụng vốn cho hoạt động đầu tư hàng dự trữ tồn kho của Công ty qua các năm từ năm 2014 đến năm 2018 phân theo
nội dung. Dé dàng nhận thấy vốn đầu tư chi cho hoạt động này vẫn còn thấp so với một doanh nghiệp sản xuất thép như Mỹ Việt. Công ty cần chú trọng hơn về
hoạt động dự trữ hàng hóa, nguyên vật liệu tồn kho.
Số liệu qua các năm chỉ ra chi phí dự trữ nguyên vật liệu luôn cao hơn so
với chỉ phí dự trữ thành phẩm, trừ năm 2016. Nguyên nhân chính do năm 2016 tình hình sản xuất kinh doanh của công ty không được tốt lắm, lượng thành phẩm
tồn kho cao nên công ty quyết định cắt giảm chỉ phí dự trữ nguyên vật liệu.
Nhìn vào biểu đồ, ta dễ dàng nhận thấy lượng vốn trích cho hoạt động ĐTPT hàng tồn kho, dự trữ cao đột ngột giai đoạn 2017-2018. Nguyên nhân
chính cũng do doanh nghiệp đã ôn định các xưởng sản xuất vào giai đoạn 2014-
2015, chính vì vậy, giai đoạn 2017-2018 doanh nghiệp bắt đầu đây mạnh dự trữ
hàng tồn kho. Ngoài ra cũng do dự báo giá thép sẽ tăng cao trong giai đoạn tới,
doanh nghiệp tăng dự trữ hàng tồn kho nhằm thu được lợi nhuận ở mức cao hơn.
Việc dự trữ hàng tồn cũng tạo ra những chi phí nhất định cho Công ty, do vậy,
trong quá trình sử dụng Công ty cần phải lên kế hoạch, tính toán kỹ lưỡng, tránh tồn
kho quá nhiều hoặc quá ít, đảm bảo hiệu quả của đồng vốn và đáp ứng nhu cầu thị
trường.
2.3.3 Đầu tw vào nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực con người có vai trò quan trọng đối với toàn bộ nền kinh tế xã
hội. Mọi hoạt động trong xã hội đều xuất phát từ con người. Có thể nói con người là
yêu tố chủ chốt góp phần tạo nên sự đổi mới và thành công của xã hội. Cụ thể hơn
trong doanh nghiệp yếu tố con người chính là yéu tố quyết định tới năng suất lao
động và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp đó, đồng thời cũng ảnh hưởng tới sự tôn tai và phát trién của doanh nghiệp.
Nhận thức được một cách rõ ràng tầm quan trong của nguồn nhân lực cũng như các khâu nêu trên trong hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực, trong 5
năm qua, tỷ lệ vốn đầu tư cho nguồn nhân lực của công ty đã tăng lên. Công ty Cổ
phần Đầu tư và Phát triển Mỹ Việt đã giành một phần vốn tương đối ồn định trong tổng nguồn vốn của mình để thực hiện đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Ta có bảng von đầu tư vào nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Mỹ Việt
như sau:
SV: Đỗ Thị Thu Tháo _ Lóp: Kinh tế Dau tự 57C _
Chuyên dé tốt nghiệp ; 39. GVHD: TS.Nguyén Thi Ai liên.
Bang 2.14: Đầu tu phát triển nguồn nhân lực của C Ông fy
Cổ phan Đầu tư và Phát triển My Việt giai đoạn 2014 - 2018
Chỉ tiêu Đonvị | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018
1.Tổng vốn đầu tư Triệu đồng| 6116 | 6613 | 6033 | 7138 | 9951 2.Đầu tư phát triển nguồ àvu phat triên nguon Triệu đồng| 632 1012 657 963 1098
nhan luc
3.Ty trong VDT nguồn
` : % 10,33 | 15,30 | 10,89 | 13,49 | 11,03
nhân lực trong tông VĐT
4.Tốc độ tăng liên hoàn % - 60,13 | (35,08) | 46,58 | 14,02 5.Tốc độ tăng định gốc % : 60,13 | 3,96 | 52,37 | 73,73
(Nguôn: Phòng Tài chính - Kế toán Công fy) Qua bảng có thể nhận thấy: Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực chiếm khoảng hơn từ 10 — 15% trong tổng vốn dau tư phát triển. Năm 2014 vốn đầu tư vào nguồn nhân
lực là khoảng 632 triệu đồng tương đương 10,33% so với tong vốn đầu tư phát
triển. Năm 2015 so với năm 2014 số vốn đầu tư vào nguồn nhân lực tăng khoảng 380 triệu đồng tương ứng tăng 60,13% so với năm 2014, chiếm ty trọng 15,30% tông vốn đầu tư phát triển của Công ty trong năm 2015. Năm 2015 là năm mà tỷ trọng vốn đầu
tư phát triển nguồn nhân lực lên cao nhất trong giai đoạn này.
Năm 2016 so với năm 2015 số vốn đầu tư vào nguồn nhân lực giảm 355 triệu
đồng. Tỷ trọng vốn đầu tư vào nguồn nhân lực so với tông vốn đầu tư phát triển của
năm 2016 là 10,89%. Như vậy, xét cả về mặt lượng và tỷ trọng, vốn đầu tư vào
nguồn nhân lực năm 2016 đều giảm so với năm 2015. Như đã nói, năm 2016 là một
năm khó khăn với Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Mỹ Việt. Trong tình hình
khó khăn chung của thị trường, công ty lại gap phải những van dé về tổ chức quản lý, do đó không những lợi nhuận công ty giảm mà còn kéo theo tat cả các chỉ tiêu về
vốn đầu tư phát triển đều giảm. Nhưng nhìn vào cơ cấu tỷ trọng có thể thấy, dù
trong bối cảnh khó khăn, công ty vẫn có sự quan tâm đến công tác phát triển nguồn
nhân lực, tỷ trọng vốn cho công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực vẫn chiếm
trên 10%. Công ty coi nhân lực là động lực quan trọng của sự phát triển, giúp công
ty có thể vượt qua giai đoạn khó khăn.
Năm 2017 số vốn đầu tư vào nguồn nhân lực có xu hướng tăng trở lại, tăng 306 triệu đồng so với năm 2016 tương ứng tăng 46,58% so với năm 2016 và
52,37% so với năm 2014. Xét về tính tương đôi, ty trọng vốn nhân lực trong tông
SV: Đỗ Thị Thu Théo Lép: Kinh tế Dau tw 57C
Chuyên dé tot nghiép 40 GVHD: TS. Nguyễn Thị Ai liên.
vốn đầu tư phát trién tiếp tục có xu hướng tăng, cu thé tăng lên đến 13,49%. Sau
những nhìn nhận đánh giá lại công tác sản xuất, quản lý, Công ty Cé phần ống thép
Mỹ Việt tiếp tục có sự quan tâm chú trọng đến công tác phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty.
Đến năm 2018, lượng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực có xu hướng giảm so với năm 2017. Dat 1098 triệu đồng, tương ứng tăng 14,02 % so với năm 2017 và
tăng hơn 73,73% so với năm 2014. Tỷ trọng vốn dau tư phát triển nguồn nhân lực
đạt 11,03% trong cơ cau vốn đầu tư phát triển chung. Trước những thay déi, cải tiến của công ty, hoạt động đầu tư ngày càng hiệu quả, chính vì thế mà lượng vốn đầu tư cho nguồn nhân lực cũng được nâng lên. Đồng thời, với những kế hoạch mục tiêu phát triển lâu đài, hiện đại hóa thì công ty cần có sự chuẩn bị về nhân lực dé có thé kịp đáp ứng cho những kế hoạch này.
Nhìn chung trong giai đoạn 2014 -2018, lượng vốn dau tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty tuy còn diễn biễn thất thường nhưng cũng đã tăng lên tuy tốc
độ tăng còn thấp nhưng đã tương đối ồn định. Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong cơ cau tong nguồn vốn đầu tư ngày càng gia tăng chứng tỏ sự coi trọng của công ty trong công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công tác đầu
tư đó được thê hiện rõ ở việc tăng cường học tập, nâng cao nhận thức, trình độ cho
đội ngũ nhân viên. Tăng cường tuyển chọn những cán bộ, công nhân viên cho các vị
trí còn thiếu, phù hợp để đảm bảo được nguồn nhân lực cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Một nguồn nhân lực có chất lượng tốt thể
hiện ở chuyên môn, tay nghề, và về sức khỏe thé chat, trình độ văn hóa của nguồn nhân lực, chỉ tiêu quan trọng nhất để phản ánh chất lượng nguồn nhân lực là: số lượng lao động được đào tạo vào cơ cau đào tạo. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát
triển Mỹ Việt đã giành một phần không nhỏ trong tổng nguồn vốn của mình dé thực hiện đầu tư phát triển nguồn nhân lực với các hoạt động chính bao gồm:
- Hoạt động đầu tư cho việc tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực - Hoạt động đầu tư cho việc cải tạo môi trường làm việc
- Hoạt động đâu tư cho hoạt động chăm sóc sức khỏe y tế và đời sông
SV: Đỗ Thị Thu Thảo Lớp: Kinh tế Dau tw 57C
Chuyên đề tốt nghiệp 4I GVHD: TS. Nguyén Thi Ai Lién
Bang 2.15: Vốn dau tư cho các hoạt động dau tu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phan Dau tư và Phát triển Mỹ Việt giai đoạn 2014 — 2018
(Đơn vị: triệu đông)
Năm | Năm | Năm | Năm | Năm :
STT Chỉ tiêu Tông
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018
Hoạt động dau tư cho
1 tuyén dung, dao tao 301 540 | 331 | 423 | 532 | 2127
nguôn nhân lực
dc Hoạt động đâu tư cho
2 việc cải thiện môi 118 203 205 231 239 996 trường làm việc
Hoạt động đầu tư chăm
3 | sóc sức khỏe y tế và đời | 213 269 121 309 327 1239
song
Tổng VĐT cho phát
7 ‘ 632 | 1012 | 657 | 963 1098 | 4362
trién nguồn nhân lực
(Nguồn: Phòng Kế toán Công fy)
2.3.3.1 Hoạt động dau tu cho tuyển dung, đào tạo nguồn nhân lực
Là hoạt động nhăm tuyên dụng nguồn nhân lực cũng như trang bị kiên thức phục vụ cho hoạt động quản lý sản xuất đối với nhân viên tại công ty. Hoạt động
này thường được diễn ra hàng năm. Vốn chi cho hoạt động tuyển dung, dao tao
nguồn nhân lực lớn nhất. Đồng thời vốn chỉ cho hoạt động này tăng lên qua các
năm đó là do sự biến động của giá cả thị trường kéo theo việc thuê giảng viên và bố
trí địa điểm dao tạo tăng lên. Vốn chỉ cho hoạt động tuyên dụng, đào tạo nguồn
nhân lực thấp nhất là vào năm 2014 là 301 triệu đồng và cao nhất là vào năm 2015 là 540 triệu đồng. Năm 2015 nguồn vốn tăng lên 239 triệu so với năm 2014 do năm 2015 công ty có tổ chức cho nhân viên đào tạo tai Đức trong thời gian | tháng về
lĩnh vực quản lý, kỹ thuật sản xuất.
SV: Đã Thị Thu T: hảo - Lop: Kinh tế Đầu tw 5 7C
Chuyên đề tốt nghiệp 42 GVHD: TS.Nguyễn Thị Ai Liên
Biểu đô 2.7: Hoạt động đâu tư cho tuyển dụng, đào tạo nâng cao nguôn nhân lực của Công ty Cổ phan Dau tư và Phát triển Mỹ Việt giai đoạn 2014-2018
(Đơn vị: Triệu đông)
Năm 2018
Năm 2017
Năm 2016
Năm 2015
Năm 2014
200 300 400
M Đầu tư tuyển dụng, đào tạo nâng cao nguồn nhân lực
(Nguôn: Tác giả minh họa dựa trên số liệu Công ty) Hằng năm Công ty Cổ phan Đầu tư và Phát triển Mỹ Việt luôn tổ chức các
khóa đào tạo ngắn hạn về trình độ dành cho nhân viên để nâng cao nghiệp vu, tăng
năng xuất lao động và sử dụng máy móc, thiết bị sản xuất một cách có hiệu quả.
SV: Đỗ Thị Thu Thảo Lớp: Kinh tế Đầu tư 57C
Chuyên đề tốt nghiệp. 43 GVHD: TS.Nguyén Thị Ai Liên.
Bang 2.16: Các chương trình dao tao nâng cao trình độ nguôn nhân lực tại Công
ty Cổ phan Đâu tư và Phát triển MP Việt giai đoạn 2014-2018
Nà xa Khối nhân viên | Thời gian
Năm Chương trình đào tạo 4 ` h
° được đào tao đào tạo
Khóa đào tạo nâng cao nhăm quản Trưởng phòng kinh 1 than
lý chi phí SXKD doanh 8
` ˆ Xa cà Nhân viên phân công ,
2014 | Đào tạo nâng cao kỹ thuật , P ., | 1,5 tháng
phụ trách kỹ thuật
Khóa học dao tạo quản trị rủi ro về | Giám đốc và các 3 tuần
dau tư và xử lý các van đê tài chính | trưởng phòng
Huan luyện về công tác an toàn lao cA xˆ Xá: : . ˆ 5 Toàn Công ty 2 tuân
động và vệ sinh lao động năm 2015
: x Toan thé nhan vién x
2015 | Dao tao vé PCCC ˆ 2 tuân Công ty
Chi phí đào tạo nhân sự tại Đức Nhân viên kỹ thuật. I tháng Khóa nghiệp vụ quản lý lao động Nhân viên phòng tài ,
= An cm <- , Lo, 1,5 thang
tiên lương va bảo hiém xã hội | chính — kê toán |
Nâng cao nghiệp vụ bán hàng Nhân viên bán hàng | 2 tuần Đào tạo nâng cao trình độ sản xuât | Nhân viên sản xuất 2 tuân
Khúa đào tạo kiờn thức về kỹ năng ơ x | à
, : : whee 4.2 Nhân viên sản xuât 2 tuân
quản tri kho vật tư thiết bi
` A aks gs Nhân viên các phon
Khóa dao tạo về đôi mới phương ` , ` PY Š `
2017 , a hang chính và tô 2 tuân thức quản lý An. £
trưởng to sản xuât
Khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ kế | Nhân viên phòng tài 3 tuần toán chính kê toán L
Huân luyện về công tác an toàn lao Tein cứng ty 2 tuần động và vệ sinh lao động năm 2018 S
"- x . Nhân viên phon ,
Khóa đào tạo về marketing . Phong 1,5 thángkinh doanh
2018 | Khóa dao tạo giám đốc quan ly tài Giám đóc và các 2 thá
: . : n
chính trưởng phòng ẽ Khóa dao tạo về công nghệ, thiết bị | Nhân viên kỹ thuật và
sản xuât ông thép đúc của CHLB sản xuất I thang Đức
(Nguôn:Phòng Hành chính - Nhân sự Công ty)
SV: Đỗ Thị Thu Thảo Lớp: Kinh té Đầu tr 57C
Chuyên dé tốt nghiệp 44 _ GVHD: TS.Nguyén Thị Ai Liên
- Hoạt động đào tạo và nâng cao năng lực quản lý: Do nguồn nhân lực được
coi là một trong những tài sản quan trọng, Ban lãnh đạo Công ty xây dựng chính
sách đào tạo nhằm tăng khả năng chịu áp lực với các thay đồi trong môi trường kinh doanh, môi trường sản xuất. Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị, năng lực quản lý, trình độ tay nghề. Công ty có thê trực tiếp đào tạo hoặc gửi đi đào tạo ở các Công ty sản xuất ông thép khác, có uy tín như Công ty thép Việt Đức... Đào tạo có
các hình thức sau: Đào tạo lại, đào tạo nâng cao và đào tạo mới. Công ty có nhiều
phương thức đào tạo nguồn lao động, đặc biệt là nguồn lao động trẻ. Cụ thể hơn,
công tác dao tao nhân lực của Công ty được chia làm: Đào tạo cán bộ lãnh đạo,
quản lý Công ty và đào tao nâng cao tay nghé công nhân.
Nội dung đào tạo nhân viên mới bao gồm nội quy công ty, tổ chức và lịch sử của công ty, giới thiệu nội dung sản xuất, mục tiêu dé cho nhân viên hiểu biết về
công ty, tình trạng khi vào làm việc; đào tạo những quy định thường ngày cho nhân
viên mới, nội dung bao gồm thao tác trong công việc nên chú ý những việc nhỏ và quy cách lưu trình công việc. Cấp trên phải tạo điều kiện, hướng dẫn giúp nhân viên tìm hiểu về kỹ thuật; đào tạo học tiếng nước ngoài phục vụ khách du lịch; đào tạo về an toàn lao động cho nhân viên nắm kỹ các thao tác, tập trung chú ý tránh phát sinh sự cố.
+ Đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý tại Công ty.
Một nhà quản lý giỏi là điều vô cùng quan trọng đối với một công ty. Đối với Công ty Cổ phan Đầu tư và Phát triển Mỹ Việt, được thành lập trong khi đã có rất nhiều công ty cùng ngành với truyền thống lâu đời, phát triển lớn mạnh, cộng với sự tự do hóa thương mại, yếu tố bat ồn của thị trường cũng làm cho sự cạnh tranh càng khốc liệt hơn. Chỉ một nhà quản lý, lãnh đạo giỏi mới có thê giúp công ty trèo lái
vượt qua giai đoạn khó khăn, chiếm một vị trí vững chắc trong thị trường. Trong năm 2018 vừa qua, Công ty đã cử rất nhiều các nhân viên có phẩm chất tốt và có năng lực làm việc đi học dao tạo nghiệp vụ nâng cao dé về bồ nhiệm vào các vị trí
quan trọng, phục vụ tốt hơn cho Công ty.
+ Dao tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề công nhân:
Ngoài việc đào tạo cho cán bộ quản lý Công ty cũng quan tâm đến đào tạo và
đào tao lại tay nghề cho công nhân khuyến khích công nhân tự nâng cao tay nghề
bản thân. Theo định kỳ, hàng năm Công ty van t6 chức các lớp dao tao ngay tại phân
xưởng, nâng cao nghiệp vụ, trình độ cho công nhân. Đây là một trong các hoạt động
SV: Đỗ Thị Thu Thảo. Lớp: Kinh tế Đầu tw 57C
Chuyên đề tốt nghiệp 45 GVHD: TS. Nguyễn Thị Ái liên -
đầu tư nhằm nang cao trình độ của người lao động. Hình thức này giúp người lao
động nhanh chóng tiếp thu và giảm thiểu thời gian làm quen với công việc.
Những năm gần đây, công ty luôn chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, tổ chức lựa chọn và tuyên dụng những cán bộ có trình độ, năng lực, dé bố sung vào nguồn nhân lực. Năm 2018 đã tuyển dụng được thêm 7 cán bộ trình độ đại học và
trên đại học, 8 cán bộ trình độ cao đăng, trung cấp, chủ yêu là các vị trí liên quan
đến kế toán, tài chính, nhân sự, marketing... Lượng cán bộ công nhân được tuyển
thêm là khá ít vì thời điểm này nguồn nhân lực phục vụ cho Công ty đã tương đối
hợp lý.
Công ty đã quản lý tốt lực lượng cán bộ và đội ngũ công nhân ở các phân xưởng, bố trí điều động luân chuyền giữa các phòng ban, đội và giữa các đội sản
xuất, duy trì việc làm thường xuyên ôn định cho nhân viên. Với số lượng cán bộ
công nhân viên ngày càng tăng lên thì yêu cầu quản lý tốt luôn được Công ty đặt lên
hàng đầu. Công ty chú trọng củng có bộ máy quản lý từ Công ty đến các đơn vị nhằm tăng cường quản lý giám sát. Công ty cũng đã kiên quyết sử lý những đơn vi
hoạt động kém hiệu quả, nhằm xây dựng mỗi đơn vị của Công ty trở thành một tô
chức mạnh.
- Công tác tuyển dụng là công việc đòi hỏi chi phí lớn nhưng lại yêu cầu phải được chuẩn bị hết sức chu đáo, ty my bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của
Công ty. Một khi khâu tuyển dụng được thực hiện tốt, Công ty sẽ có được một đội
ngũ nhân viên phù hợp, có năng lực. Khâu chuẩn bị bao gồm từ thông báo tuyển
dụng, đặt ra các tiêu chuẩn tuyển dụng đến việc xây dựng các phương án hỗ trợ cho việc tuyên dụng như thời gian thử việc, mức lương thử việc, lựa chọn ban tham mưu
tuyên dụng... Đối với Công ty Cổ phần Mỹ Việt, lao động của công ty chủ yếu đến
từ khu vực huyện và vùng lân cận, nguồn lao động tương đối dồi dao nhưng trình
độ lao động còn thấp. Do đó quá trình tuyển chọn cũng cần chú trọng dé có thé
tuyển chọn được lao động chất lượng, tiết kiệm chi phí đào tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thông báo tuyển dụng của công ty có thé thực hiện thông qua các
đơn vị giới thiệu việc làm, các băng rôn hay báo đài của địa phương, tỉnh thành phó, trên mạng và các hình thức khác. Hiện tại, với vị trí công nhân, tiêu chí tuyên dụng
không quá khắt khe, chủ yếu là các tiêu chí về sức khỏe, độ tudi. Còn đối với các vi
trí hành chính khác, đặc biệt bên thiết kế sản phẩm thì có sự chú trọng, khắt khe hơn
vê trình độ giáo dục, kinh nghiệm... Ban lãnh dao đảm bảo răng chính sách tuyên
SV: Đã Thị Thu Thảo Lóp: K inh tế Dau tw 57C