3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Bamboo Airways có định hướng phát triển thành hãng hàng không 5 sao.
Điều này đồng nghĩa với việc hãng đòi hỏi những kinh nghiệm và tiêu chuẩn được đúc kết trên quy mô toàn cầu và đây sẽ là một thuận lợi lớn với các cá nhân có kinh
nghiệm làm việc tại các thị trường quốc tế.
Bamboo Airways cũng có nhiều tham vọng trong việc vận hành mô hình hàng không hybrid đầu tiên tại thị trường Việt Nam, với dự kiến phủ sóng hầu hết
các đường bay nội địa trong năm nay và khai thác đường bay quốc tế ngay
trong quý II năm 2019. Và với mức tốc độ phát triển không ngừng của Hãng, bộ máy công ty đạng ngày càng mở rộng từng ngày và nhu cầu nhân sự vẫn rất cấp
thiết đòi hỏi các thành viên phòng quản trị nhân sự và các ban giám đốc có liên quan cũng cần củng có hoàn thiện từng chính sách dé tạo ra những đãi ngộ tốt nhất
cho nhân viên của mình
3.2 Một số giải pháp
Với những tham vọng khăng định chất lượng và đưa hãng hàng không
Bamboo Airways trở thành một hãng hàng không 5 sao trong thị trường Việt Nam
và thị trường quốc tế. Vì vậy cần tách riêng khỏi tập đoàn và thành lập hội đồng ra quyết định về những chính sách lương, thưởng dé tránh phụ thuộc vào công ty mẹ,
tránh những sự chậm trễ về chế độ lương, thưởng, thời gian nghỉ ngơi vào những
dịp lễ Tết dé nhân viên họ có thé chủ động sắp xếp thời gian cho gia đình và công
việc
Tang mức lương cơ bản hiện tại dé gia tăng quyền lợi tham gia bảo hiểm xã hội của các cán bộ nhân viên. Chăng hạn mức đóng BHXH thấp nhất theo lương cơ bản hiện đang là 4,500,000 đồng; Công ty có thể nghiên cứu và nâng lên mức tạm tính là 6,000,000 đồng. Và nâng mức đóng cho các cấp quản lý, giám đốc, phó tổng
giám đôc,... theo nhu câu đóng mong muôn của họ.
49
Luôn quan tâm đến vấn đề động lực cho nhân viên, họ có tỉnh thần và làm
việc hiệu quả hơn ví dụ như: khen, thưởng những cá nhân đơn vị có thành tích trong
công việc và đem lại nhiều những mặt tích cực về cho hãng.
Hàng quý nên có bộ phận khảo sát, đánh giá về động lực để xem nhân viên
có vấn đề gì khó khăn, hạn chế trong công việc dé đưa ra giải pháp hop lý tránh dé
nhân viên nghỉ việc gì bất mãn với công ty: Nếu nhân viên xin nghỉ việc nên tìm
hiểu lý do nghỉ việc để xem có liên quan đến vấn đề động lực mà nhân viên phải
nghỉ việc không đề nhằm rút kinh nghiệm và hoàn thiện.
Công ty có chính sách trả lương, thưởng, nghỉ ngơi đối với nhân viên làm việc ngoài giờ; trực, làm việc vào những ngày nghỉ lễ, Tết...
Những cán bộ nhân viên nhà xa hoặc làm việc tại các cảng hàng không quốc
tế và địa phương nên hỗ trợ thêm tiền xăng xe và chỉ phí ăn uống dé nhân viên đi xa có tỉnh thần thỏa mái và công hiến hết mình.
Quan tâm đến đời sống gia đình như: sinh nhật nhân viên, ốm đau của thành
viên trong gia đình nhân viên, môi trường học tập của con cái họ,...để họ thay sự
quan tâm, chia sẻ và xem như công ty là gia đình của mình.
Công ty tạo ra những chính sách khen thưởng dé nhân viên có động lực làm
việc tốt hơn nữa, ngoài ra cấp quản lý thường xuyên quan tâm đến thái độ, cũng như
động lực làm việc của từng nhân viên dé họ gắn bó lâu dài và tâm huyết với công
viéc.
Đối với chương trình tham gia BHSK, hiện tại Công ty mới đang chỉ dừng
lại ở việc tham gia cho các CBNV từ cấp phó phòng trở lên mà thôi nên cũng cần
thiết tham gia cho các cấp CBNV khác nhưng với các gói BHSK thấp hơn hoặc tối thiêu là gói bảo hiểm tai nạn 24/24.
3.3 Một số kiến nghị
Đề phát triển bền vững và tạo được nguồn lao động tâm huyết với Công ty,
Công ty TNHH Hàng Không Tre Việt thực hiện mọi quyên lợi, các chế độ bảo
hiểm, chăm sóc sức khỏe và các phúc lợi cho người lao động theo quy định của
pháp luật, thâm chí có thê có những chương trình phúc lợi khác cao hơn. Bên cạnh những chương trình phúc lợi bắt buộc còn có các phúc lợi tự nguyện khác như phụ
cấp đi lại, ăn uống, phụ cấp trang điểm,... Bên cạnh đó Công ty nên tổ chức các
khóa đào tạo chuyên môn và kĩ năng cho nhân viên, có thê thực hiện 2 tuần/ 1 lần.
50
Hàng năm ngoài các khoản thưởng các dịp lễ, Tết, những khoản thưởng trực
tiếp cho người lao động thì cần có những chương trình khác dành cho con em cán bộ nhân viên nhân dịp Tết thiếu nhi, Tết Trung thu,... để họ cảm nhận được sự quan
tâm chu đáo tới những thành viên trong gia đình họ như: cho các cháu tham gia
chương trình cắm trại, hoạt động ngoại khóa tại các khu công viên, xem phim ở rạp,
tô chức chương trình rước đèn trung thu cho các chau,...
Hàng năm vào các kì cuối năm là dip mà các CBNV trong doanh nghiệp cùng
nhau nhìn lại chặng đường cuả hãng đã đi, những gì đã làm được thì cần được tuyên dương khen thưởng, những gi làm còn chưa triệt dé thi cần phải xem xét lại. Do đó,
Công ty cũng cần có chương trình khen thưởng bằng tiền mặt và hiện vật như kỉ niệm chương đề tạo động lực cho các CBNV tiếp tục cố gắng trong chặng đường phát triên của hãng.
Việt Nam có thê nói là một nước có nhiều nhất những dịp lễ, Tết hay những dịp đặc biệt quan trọng như: ngày quốc tế phụ nữ 8/3; ngày Giỗ tổ Hùng Vương 10/3 âm lịch, ngày Giải phóng Miền Nam 30/4 và Quốc tế Lao động 1/5; ngày quốc
tế phụ nữ Việt Nam 20/10, dịp Tết dương lịch... bên cạnh việc chỉ thưởng theo
chính sách của Công ty thì Công ty cũng nên nghiên cứu và xây dựng thêm chương
trình tặng Voucher hay mã khuyến mãi, giảm giá khi các anh chị em cán bộ nhân viên Công ty đi mua sắm tại các cửa hàng thời trang hay những cửa hàng điện máy,
đồ dân dụng gia dinh,...va đặc biệt có thể ưu tiên tặng Voucher giảm giá khi các
CBNV nữ di làm đẹp tại các Spa.
Về phía các cấp trực tiếp quản lí và nghiên cứu các chương trình phúc lợi cần
phải nghiên cứu và xây dựng những chính sách rõ ràng, tiếp tục hoàn thiện hệ thống
chính sách dựa trên cơ sở hệ thông pháp luật và phát triển những chương trình phúc
lợi hap dẫn hơn nữa dé nhanh chóng 6n định chính sách và có thể cạnh tranh ngang
với những Hàng không lớn, có tiếng như Vietnam Airlines hay VietJet.
Tiếp tục phát triển hơn nữa đội ngũ cán bộ ban nhân sự cả về chất lượng cán bộ và nguồn lực, có những khóa huấn luyện ngắn hạn về việc thực hiện những chính sách để đảm bảo việc thực hiện cam kết những chương trình phúc lợi một cách chính xác và đầy đủ. Và nhanh chóng xử lý kip thời những trường hợp xảy ra ngoài
ý muốn dé tránh trường hợp người lao động bị mat quyền lợi.
Si