HANG XUAT KHAU
3.1. Định hướng phat triển Công ty giai đoạn năm 2021 đến năm 2025 3.1.1. Mục tiêu cơ bản và Kế hoạch Đầu tư phát triển
Bước vào giai đoạn mới, trong thập ky thứ 3 của thé kỷ 21, Công ty Cổ phần Sản xuất Bao bì và Hàng Xuất khẩu quyết tâm thực hiện thắng lợi mục tiêu “Nâng cao toàn diện năng lực đầu tư phát triển; xây dựng và phát triển Công ty với quy mô
lớn hơn nữa”.
Đề thực hiện các mục tiêu trên Công ty dé ra các mục tiêu cụ thé như sau:
- Doanh thu hàng năm của Công ty tăng trưởng trung bình 15% giai đoạn
2021 — 2025, đến năm 2030 dat 750 tỷ đồng. Lợi nhuận tăng trưởng 20%/năm. Thị phần ngày càng được mở rộng và có đóng góp đáng kể cho ngân sách nhà nước.
- Duy trì ôn định hoạt động đầu tư phát triển.
- Đến năm 2030 sẽ đưa doanh nghiệp lên sàn giao dịch chứng khoán.
- Thu nhập bình quân của can bộ công nhân viên trong Công ty tang trưởng
bình quân 12%/năm. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về đóng góp các khoản chỉ phí bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chăm lo chu đáo hơn tới đời sống của cán bộ công nhân viên”, đoàn kết nội bộ.
- Trên cơ sở tìm hiểu những diém mạnh, điểm yếu của mình, cần duy trì và phát huy những điểm mạnh và có giải pháp khắc phục những điểm yếu kém tôn tại.
Còn các Dự án Công ty đang làm dang dở của năm 2020, đó là:
+ Dự án xây dựng nhà xưởng phục vụ cho công nhân sản xuất tại Km9 — Quốc lộ 1A — phường Hoàng Liệt — quận Hoàng Mai — Thành phố Hà Nội đã được UBND thành phố Hà Nội và Bộ thương mại cho phép
+ Dự án xây dựng cơ sở mới tại Khu công nghiệp Ngọc Hồi đã được UBND thành phố Hà Nội đồng ý
+ Dự án xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khâu và dịch vụ tại Móng
Cai — Quang Ninh
Công ty sẽ đảm bảo dau tu hợp lý nhằm đảm bao tiến độ, chi phí cũng như
chất lượng các dự án đầu tư này.
3.2.2. Định hướng đầu tư phát triển cho doanh nghiệp a, Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
49
Công ty cô phan sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu luôn coi con người là nhân tố quan trọng hàng đầu, trong thời gian tới Công ty sẽ có sự đầu tư đúng đắn
cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty cụ thê là:
- Về đội ngũ công nhân sản xuất chính, Công ty sẽ đầu tư theo chiều sâu: áp
dụng các chính sách đầu tư thu hút cán bộ kỹ thuật giỏi dé hướng dẫn cho công nhân những việc phải làm đối với các máy móc thiết bị mới nhập về. Bởi vì một số khâu trong quá trình sản xuất không nhất thiết phải nhiều lao động, mà có thé giảm
ít lao động mà vẫn đảm nhận được công việc.
- Đối với đội ngũ công nhân sản xuất phụ: Công ty sẽ tổ chức các khoá học chất lượng và tiếp tục mời thợ cả lành nghề về hướng dẫn để có thể thoả mãn nắm bắt được công việc của mình vì công việc có thể thay đổi hàng ngày. Ngoài ra Công ty sẽ áp dụng nghiêm túc chế độ thưởng phạt đối với từng xưởng. Đối với các công
nhân sửa chữa, bảo dưỡng máy móc Công ty dự định sẽ cho họ đi khảo sát ở các nơi
khác nhau hoặc có thê thực hành trên các loại máy của Công ty khi máy hoạt động, tránh tối đa trường hợp bị động (tức là khi máy đã hỏng thì mới khắc phục).
- Đối với cán bộ quản lý Công ty sẽ có kế hoạch đào tạo lâu dài đại học và trên đại học, như thế họ sẽ thích ứng được với sự thay đổi của kỹ thuật cũng như cách thức quản lý, mặt khác trang bị những kỹ năng, kinh nghiệm để có thể giải quyết được các tình huống thực tế xảy ra trong môi trường cạnh tranh gay gắt như
hiện nay.
b, Dau tư cho trang thiết bị, công nghệ
- Nghiên cứu cải tiễn công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất, nâng cao năng suất, giảm giá thành sản phẩm từ đó tăng thu nhập và tăng lợi tức cho các cô đông.
- Thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ kỹ thuật cho cán bộ quản lý va tay nghề công nhân. Bồ sung thêm đội ngũ quản lý về ngoại thương, kiến trúc, xây dựng, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất tạo ra sản pham có đủ sức cạnh tranh trong nước và quốc tế.
- Đổi mới đầu tư thêm về máy móc thiết bị trước hết tận dụng những máy móc hiện có, bỗ sung mua sắm thêm một số máy móc mới cho đủ dây chuyền máy móc sản xuất liên hoàn các sản phẩm về gỗ từ rừng trồng đến gỗ rừng tự nhiên.
- Chuyển đôi mục đích sử dụng 40.684 m? dat do Công ty đang quản lý, sang xây dựng văn phòng giao dich, chung cư cao tầng, biệt thự nhà vườn dé bán và cho thuê... Hợp tác với những tổng Công ty lớn mà bộ đã phê duyệt dé thực hiện mục
50
đích trên. Tạo ra loại hình kinh doanh dịch vụ mới tăng lợi nhuận, thu nhập và việc
làm cho người lao động nham mục dich tăng cô tức cho các cô đông.
- Thuê dai hạn 7.000 m? dat dé di dời, đầu tư và xây dựng cơ sở nhà xưởng sản xuất gồm 3.600 — 4.000 m2 ở khu công nghiệp Ngọc Hồi — Thanh Trì — Hà Nội, dé duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dai đúng với chủ trương của thành phố là đi đời cơ sở sản xuất ra khỏi nội thành và khu dân cư.
c, Dau tu cho hệ thong thông tin quản lý
Trong những năm tiếp theo Công ty sẽ tiếp tục duy trì tỷ lệ đầu tư cho hệ thống thông tin như những năm trước đây và có chiều hướng tăng lên, sẽ tiếp tục trích ngân sách dé duy trì, bảo đưỡng hệ thống thông tin trong Công ty, đào tạo cán bộ kế toán sử dụng các phần mềm ứng dụng trong quản lý Kinh tế, dé từ đó sử dung tốt nhất các ứng dụng của máy vi tính dé phục vụ cho công tác chuyên môn.
d, Đầu tư xây dựng thương hiệu
Trước kia thương hiệu là một khái niệm khá xa lạ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Do không nhận thức được tầm quan trọng của việc đăng ký, phát triển và bảo vệ thương hiệu, đã có nhiều hậu quả đáng tiếc xảy ra, đó là trường hợp các doanh nghiệp không đăng ký thương hiệu nên đã mắt đi thương hiệu của mình, nhất là khi tham gia vào thị trường quốc tế, phải chấp nhận biết bao thua thiệt trước các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ gần đây nhất là việc thương hiệu của ngành dầu khí Việt Nam Petro Việt nam đã bị một Công ty khác đăng ký quyền sở hữu tại Mỹ, xa hơn một tí là café Trung Nguyên, Vinataba, Bia 333.. là những điển hình. Trong những năm gần đây, quan niệm về thương hiệu đã trở nên tiến bộ hơn, các doanh nghiệp đã bắt đầu đầu tư đến vấn đề này. Công ty Cổ phần Sản xuất Bao bì và Hàng xuất khẩu đã tạo được thanh thế trên thị trường và tên gọi “Promexco” đã trở nên quen thuộc đối với nhiều khách hàng lớn từ nhiều năm nay và trong thời gian tới Công ty
sẽ dau tư đúng mức cho mảng công việc nay.
51
e, Du bao nhu câu vốn dau tự phát triển đến năm 2021-2025 Bảng 12: Nhu cầu vốn dau tư trong doanh nghiệp
(don vị tính: triệu đông )
Hạng mục |Năm2021 |Năm2022 | Nam2023 |Năm2024 | Nam 2025
Đâu tư phát
triển nguồn 970 970 1.000 1.000 1.000
nhân lực
Đâu tư trang
thiết bị, 800 800 900 1.000 1.000
công nghệ
Đầu tư cho hệ thống
oo, 200 200 200 200 200
thông tin quan ly
Đầu tư cho
nghiên cứu 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 thị trường
Tông 3.970 3.970 4.100 4.200 4.200
Dù ở hiện tại hay trong tương lai, việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty luôn cần được dé cao dé nâng cao chất lượng lao động, giúp công nhân liên tục được đào tạo sử dụng thành thạo các kĩ năng và cách tiếp cận máy móc hiện đại.
Điều này cho thấy việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn năm 2021 đến 2025 là hoàn toàn cần thiết.
Trong những năm gần đây, trang thiết bị và công nghệ đã được Công ty đầu tư, cải thiện rõ rệt so với giai đoạn năm 2010 đến 2015, tuy nhiên trong giai đoạn năm 2021 đến 2025 Công ty vẫn cần bổ sung dau tư phát triển hạng mục nay dé giúp công nhân giảm gánh nặng, hạn chế sức người và nâng cao năng suất.
Hệ thống thông tin quản lý của Công ty cần được đầu tư và làm mới hàng năm để đảm bảo hệ thống thông tin, hỗ trợ phát triển và quản lý các dự án đầu tư, kiểm soát được mọi van dé còn tồn đọng dé nhanh chóng giải quyết.
Đầu tư phát triển thị trường cần được day cao hon nữa, dau tư vào hang muc
này cân được duy tri và nâng cao hon nữa dé các dự án nhanh chóng được tiép cận
52
với thi trường, nhanh chóng giải phóng hàng hóa và BĐS do Công ty sản xuất. Bởi các dự án đầu tư của Công ty đều có vốn đầu tư rất lớn nên điều này sẽ giúp nguồn vốn nhanh được xoay vòng, Công ty có thé tiếp tục đầu tư dự án mới một cách nhanh chóng mà không gặp trở ngại về von.
Bảng 13: Dự báo vẫn đầu tư ngoài doanh nghiệp giai đoạn năm 2021 đến 2025 (don vị tinh: tỷ dong) Hang muc Giai doan 2021 dén 2025
Đầu tư xây dựng nhà xưởng 200 Đâu tư xây dựng cơ sở mới 1000
Xây dựng khu nhà ở, khu đô thị mới 2000
Do các hạng mục đầu tư của Công ty ngày càng được mở rộng, lượng công nhân viên tăng mạnh mỗi năm nên trong giai đoạn 2021 đến 2025 Công ty cần bổ sung hệ thống nhà xưởng, đảm bảo chỗ ăn, nghỉ cho công nhân viên để đảm bảo sức khỏe cũng như đời sống của nhân viên.
Kết quả kinh doanh được cải thiện, các dự án lớn ngày càng nhiều, ngoài trụ
sở ở Hà Nội và chỉ nhánh tại Móng Cái, Quảng Ninh Công ty cũng đang có kế hoạch đầu tư ra địa bàn ngoại tỉnh khác (dự kiến tại Hưng Yên) nên bắt buộc phải
có quỹ đầu tư cho việc xây dựng cơ sở mới.
Tuy việc đầu tư xây dựng các dự án nhà ở còn là hạng mục mới và còn nhiều thiếu sót, tuy nhiên các dự án của công ty luôn được lượng lớn khách hàng quan tâm bởi vị trí đẹp, không quá xa và giá cả phải chăng đã phần nào xây dựng được thương hiệu của Công ty, nên giai đoạn này Công ty cần có nguồn vốn 6n định dé
duy trì và đầu tư thêm các dự án BĐS khác.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của Công ty giai đoạn năm 2021 đến 2025
3.2.1. Một số giải pháp về nguồn vốn đầu tư phát triển
Là Công ty hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần, Công ty Cổ phan Sản xuất Bao bì và Hàng xuất khâu phải tự chủ về tài chính, do đó van đề huy động vốn
hoản toàn phụ thuộc vào khả năng tự chủ, sáng tạo của Công ty.
- Tăng vốn đầu tư phát triển từ nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn chủ sở hữu có ưu điểm là đảm bảo tính độc lập, chủ động, rủi ro tài chính thấp, không phải chịu các áp lực trả nợ, chỉ phí sử dụng vốn thấp hơn với
53
vốn vay tín dụng. Đối với Công ty Cổ phan Sản xuất Bao bì va Hàng xuất khẩu, nguồn vốn ngày được hình thành từ 3 nguồn:
+ Vốn đầu tư của chủ sở hữu
+ Nguồn vốn từ lợi nhuận giữ lại của Công ty + Ngu6n vốn Nhà nước
Vi vậy, dé tăng cường vai trò của nguồn vốn này trong hoạt động dau tư phát triển trong doanh nghiệp, Công ty có thể thực hiện những giải pháp sau:
+ Tăng thêm vốn chủ sở hữu bằng cách tăng thêm vốn góp chủ sở hữu.
+ Tăng thêm phần lợi nhuận giữ lại và vốn Nhà nước bằng cách tập trung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Quan lý, kiểm soát chi phí hợp ly để tăng lợi nhuận bồ sung, tiết
kiệm các khoản chi phí chưa hợp lý, tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu chi phí thấp
hơn.
- Da dang hóa các kênh huy động vốn
Công ty có thể đa dạng hơn các kênh huy động vốn trong nguồn vốn nợ của Công ty bằng một số cách sau:
+ Nguồn vốn tín dụng ngân hàng
Nguồn vốn này có ưu điểm là nguồn cung déi dào, đáp ứng được nhu cầu vốn lớn của mỗi doanh nghiệp, có khoản lãi vay được tính vào chỉ phí sản xuất kinh doanh nên sẽ khấu trừ được một phần thu nhập chịu thuế. Để có thể tăng cường nguồn vốn này, Công ty cần:
Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của ngân hàng và các tổ chức tin dung khi vay vốn, nhất là quy định về thời hạn thanh toán. Ngoài ra, Công ty cũng cần
giữ mối quan hệ và uy tín đối với ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
Đây mạnh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo được uy tín của Công ty trên thị trường. Đó là điều kiện quyết định dé các ngân hang và tô chức tin dung xem xét cho Công ty vay vốn
Tuy nhiên Công ty cũng nên cân nhắc kỹ khi sử dụng nguồn vốn này vì có một số nhược điểm như: Khoản lãi vay không được xác định từ trước, tạo áp lực trả lãi cho doanh nghiệp, nhất là trong kỳ lạm phát cao, nhiều trường hợp việc xét duyệt hồ sơ cho vay rất khó khăn, nên phụ thuộc vào nguồn vốn này quá nhiều sẽ làm mắt thời cơ đầu tư của doanh nghiệp.
+ Nguồn vốn tin dụng thuê mua và Nguồn vốn tin dụng thương mai:
54
Trong điều kiện của Công ty Cổ phan Sản xuất Bao bì và Hàng Xuất Khẩu hiện nay cần một lượng vốn rất lớn mới có thê hiện đại hóa được công nghệ sử dụng máy móc thiết bị thì nguồn vốn tín dụng thuê mua này rất phù hợp. Bởi doanh nghiệp đi thuê sẽ không phải thé chấp tài sản, đồng thời có thé hiện đại hóa công nghệ của mình, phần nào đáp ứng được nhu cầu kinh doanh.
Dé có được nguồn vốn tín dụng thương mại, thì uy tín của doanh nghiệp với bạn hàng là rất quan trọng. Vì vậy, Công ty cần nâng cao uy tín của mình, tạo lòng tin đối với các nhà cung cấp và các đối tác.
3.2.2. Giải pháp trong sử dụng vốn đầu tư phát triển a, Giải pháp dau tư phát triển tài sản cô định
- Mở rộng hệ thống nhà xưởng, kho bãi, xây dựng cơ sở hạ tầng đồng bộ, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh
Do hàng hóa của Công ty Cô phan Sản xuất Bao bì va Hàng Xuất Khau đặc thù bao bì rất dé bị mốc gây ảnh hưởng chất lượng sản phâm và không tái sử dung được. Hơn nữa, hàng hóa cũng như nguyên vật liệu tồn trữ của Công ty ngày càng lớn nên việc đầu tư cho hệ thống nhà xưởng là không thé thiếu. Cùng với đó là những máy móc thiết bị của Công ty đều có giá trị cao nên hệ thống nhà xưởng cần đảm bảo tránh máy móc hỏng hóc do điều kiện môi trường bên ngoài. Dưới đây là một số giải pháp cho việc đầu tư nhà xưởng, kho bãi, hệ thống cơ sở hạ tầng:
Thực hiện tốt ngay từ khâu thầm định dự án, thấm định tất cả các nội dung về thị trường, kỹ thuật, tài chính, kinh tế xã hội,... tránh đầu tư dàn trải, không hiệu
quả.
Huy động va phân b6 vốn hợp lý, đúng tiến độ, tránh tinh trạng không đủ vốn cho hoạt động xây dung cơ bản dé dang làm lãng phi, ứ đọng vốn.
Trong quá trình thực hiện đầu tư cần giám sát chặt chẽ, tránh trường hợp rút ruột làm công trình xuống cấp nhanh chóng.
Thường xuyên sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng, kho bãi, đảm bảo hệ thống mái che, cấp thoát nước dé bên trong không bị ngập ướt.
Đánh giá dự án trước, trong và sau khi thực hiện đầu tư, đánh giá trên tất cả các khía cạnh, xác định những hạn chế trong quá trình thực hiện đầu tư, tìm ra nguyên nhân của hạn chế dé khắc phục và rút ra bài học kinh nghiệm cho những lần đầu tư tiếp theo.
Bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị, đổi mới máy móc thiết bị đồng bộ,
tiép thu công nghệ tiên tiên, có chọn lọc. Đâu tư đôi mới máy móc thiệt bi, nâng cao