CHƯƠNG II: LIÊN HỆ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ VÀ THÙ LAO NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM EVN
2.3. Công tác thù lao nhân lực tại EVN
2.3.2 Thù lao phi tài chính
Ở EVN, mọi hành động luôn hướng vì niềm vui, hạnh phúc của mọi người, xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và xã hội bằng thiện chí, sự cảm thông và thấu hiểu sâu sắc. Trong các hoạt động của EVN, con người luôn ở vị trí trung tâm. Trong nội bộ EVN, người lao động được coi là tài sản quý giá nhất, là nhân tố giúp EVN đi đến thành công. Tinh thần nhân văn của EVN thể hiện sâu sắc ở cách chúng ta trọng đức, trọng tài, trọng nghĩa và trọng tình.
Ở công ty, mọi người luôn duy trì sự hài hòa giữa công việc và gia đình bảo đảm sự cân bằng giữa các mối quan hệ tại nơi làm việc, cân bằng cuộc sống và công việc.
Ưu tiên các hoạt động của EVN đảm bảo mang lại sự an toàn, sức khoẻ và phát triển của con người.
Đoàn kết
Sức mạnh trong mọi hoạt động của EVN là tinh thần đoàn kết và trí tuệ tập thể.
EVN phục vụ và đóng góp cho xã hội, cho nền kinh tế bằng kinh nghiệm và sự sáng tạo, bằng trí tuệ con người kết hợp với công nghệ hiện đại. EVN coi tinh thần đoàn kết, hợp tác và lao động sáng tạo là sức mạnh tổng hợp để đạt được các mục tiêu đề ra.
EVN luôn đề cao lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Đoàn kết, đoàn kết, đại đoàn kết. Thành công, thành công, đại thành công”. Mọi nhân viên luôn suy nghĩ và hành động với tinh thần đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích của cá nhân, cùng nhau thúc đẩy sự gắn kết để mọi người tham gia các nhiệm vụ chung.
Sức mạnh trong mọi hoạt động của EVN xuất phát từ trí tuệ tập thể, quy tụ mọi thành viên EVN với tinh thần đoàn kết, thống nhất, tạo nên sức mạnh để vượt qua những thách thức và kịp thời nắm bắt cơ hội. Đồng thời, EVN luôn tôn trọng sự khác biệt, đa dạng theo nguyên tắc để cao lợi ích tập thể lên trên lợi ích cá nhân.
Lãnh đạo phải làm gương
Cán bộ quản lý các cấp của EVN luôn đảm bảo và cam kết rằng lời nói của mình sẽ được thực hiện một cách nghiêm túc. Cán bộ lãnh đạo, quản lý của EVN là người dám nói, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong công việc. Chủ động, tích cực học hỏi nâng cao kiến thức, đồng thời truyền cảm hứng đến cán bộ, công nhân viên về tinh thần không ngừng học tập và xây dựng văn hóa học tập. Tấm gương của cán bộ lãnh đạo, quản lý trong EVN được thể hiện ở cách ứng xử luôn tôn trọng mọi người; giải quyết các vấn đề thấu tình đạt lý, công tâm, khách quan và minh bạch.
1. Khi lãnh đạo đã nói nghĩa là sẽ làm 2. Làm gương trong giao tiếp và ứng xử 3. Làm gương trong công việc và học hỏi
36
Mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý của EVN phải là tấm gương phản chiếu các giá trị văn hóa EVN gồm phẩm chất đạo đức, ứng xử, phong cách làm việc, tinh thần học hỏi..
b) Cơ hội làm việc và phát triển Công việc
Mối quan tâm của người lao động sau khi chú ý tới tiền lương đó chính là công việc của họ như thế nào. Để có một công việc ổn định, EVN đang dần hoàn thiện khâu phân tích công việc một cách tích cực hơn. Tuy nhiên công tác phân tích và thiết kế công việc hiện nay tại EVN vẫn còn tồn tại một số vấn đề như chỉ mới chú ý xây dựng bảng mô tả công việc tức là mới chỉ ra được cho người lao động biết quyền hạn, trách nhiệm trong công việc như thế nào, chứ chưa đưa ra được những tiêu chuẩn để đánh giá mức độ làm việc tốt hay không tốt của họ.
Ngoài mục đích làm cơ sở của việc đánh giá thực hiện công việc của tổ chức đối với người lao động, nó còn là thước đo để người lao động tự đánh giá khả năng, trình độ của mình trong công việc. Từ sự đánh giá đó, người lao động tự so sánh với những người đồng nghiệp trong cùng cơ quan, với người lao động trong cơ quan khác và người lao động nói chung. Nếu các tiêu chuẩn đưa ra không rõ ràng dễ dẫn đến hiểu lầm về sự công bằng trong tổ chức, từ đó dẫn đến các hành vi làm việc không mong muốn từ phía người lao động.
Hoạt động đào tạo nâng cao trình độ lao động
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là hoạt động quan trọng đối với Tổng công ty. Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh, tổng công ty sẽ trích một phần quỹ lương để đầu tư cho công tác đào tạo nhằm phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ cán bộ ENV tham gia các lớp bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu trong công việc
Năm Đào
tạo mới , đào tạo dài hạn
Đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn Hội thảo, học tập trong và
ngoài nước
Tổng cộng
Kế hoạch
(QĐ 150)
So sánh KH/TH
(%) Nâng
bậc Giữ bậc
Nâng ngạch
Nghiệp vụ ngắn hạn
Đào tạo cán bộ quản lý
2016 23 736 1.550 147 14.422 110 165 17.15
3 16.883 101,60
2017 12 1294 1.211 310 26.111 256 96 29.29
0 29.145 100,50
2018 83 696 1.879 178 47.985 298 141 51.26
0 38.070 134,65
2019 43 631 2.023 169 68.259 234 167 71.52
6 22.540 317,33 Bảng 6: Tổng số lượt đào tạo nhân lực từ năm 2016-2019 của EVN Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu đào tạo chưa rõ ràng, chưa xem xét kỹ đến khả năng của từng lao động, giảm hiệu quả đào tạo gây lãng phí nguồn kinh phí cho đào tạo. Việc xác định mục tiêu đào tạo chưa rõ ràng dẫn đến việc đánh giá sau đào tạo còn hạn chế. Các phương pháp đào tạo chưa phong phú, chưa áp dụng những phương pháp đào tạo tiên tiến, hiện đại, áp dụng khoa học kỹ thuật vào thực tế hoạt động dẫn đến nội dung đào tạo nhàm chán, chưa hiệu quả
2.3.3 Đánh giá công tác thù lao nhân lực a) Thành công
Thù lao tài chính
Hệ thống thang, bảng lương của EVN đang áp dụng đã cho thấy sự khác biệt trong việc trả lương cho các loại công việc, nhóm công việc có tính chất, mức độ khác nhau tại Tập đoàn. Đối với mỗi công việc khác nhau thì Tập đoàn xây dựng các thang
38
lương, bảng lương khác nhau, tùy thuộc độ phức tạp của công việc mà chia làm nhiều hay ít bậc.
Nhà nước giữ được vai trò điều tiết việc phân phối thu nhập của EVN với tư cách là DN độc quyền nhà nước, đảm bảo tương quan về thu nhập của ngành điện với các ngành công nghiệp khác, hạn chế những bất cập do tính độc quyền cũng như vị trí chiến lược của ngành với nền kinh tế gây ra. Là một trong những căn cứ quan trọng để nhà nước kiểm soát chi phí của EVN và góp phần tạo động lực, khuyến khích EVN tăng NSLĐ, tăng hiệu quả SXKD.
Thù lao phi tài chính
Văn hóa công ty EVN (Tập đoàn Điện lực Việt Nam) là một trong những văn hóa doanh nghiệp lâu đời và phong phú ở Việt Nam. Văn hóa công ty EVN có những ưu điểm nổi bật sau:
Ưu điểm thứ nhất, văn hóa công ty EVN có bề dày lịch sử hình thành và phát triển.
Ưu điểm thứ hai, văn hóa công ty EVN là nền tảng tinh thần đoàn kết, tận tâm, trách nhiệm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Tập đoàn. Văn hóa công ty được xây dựng trên nền tảng lịch sử truyền thống cách mạng, tinh thần yêu nước, ý thức trách nhiệm xã hội của ngành Điện.
b) Hạn chế
Thù lao tài chính
Tập đoàn xây dựng thang bảng lương với số bậc tương đối nhiều. Ví dụ như đối với bảng lương của công nhân sản xuất trực tiếp là 7 bậc, bảng lương chuyên môn nghiệp vụ là 4 đến 12 bậc. Đặc biệt là tại vị trí cán sự, kỹ thuật viên, nhân viên thừa hành phục vụ là 12 bậc. Việc xây dựng số lượng bậc như vậy là khá nhiều và gây ra sự phức tạp, cồng kềnh cho thang bảng lương.
Mọi mức lương của NLĐ đều phụ thuộc nhiều vào độ lớn của tiền lương cơ sở mà tiền lương cơ sở tại EVN lại chịu sự chi phối, khống chế theo quy định của Nhà nước, thể hiện sự cứng nhắc và EVN phải tuân theo, gây khó khăn cho EVN trong việc cạnh tranh mức lương, thu hút, giữ chân lao động giỏi trên thị trường lao động.
Thù lao phi tài chính
Văn hóa công ty EVN cũng có một số nhược điểm cần khắc phục:
Nhược điểm thứ nhất, một bộ phận cán bộ công nhân viên trong Tập đoàn chưa có ý thức rõ ràng về bảo vệ văn hóa công ty. Hiện tượng vi phạm kỷ luật, kỷ cương, thiếu trách nhiệm với công việc vẫn còn xảy ra ở một số bộ phận.
Nhược điểm thứ hai, một số giá trị văn hóa công ty chưa được quán triệt và thực hiện đầy đủ ở một số cán bộ công nhân viên, dẫn đến tình trạng thiếu gắn bó với tập thể, thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc.