Nguồn: Phòng Hành chính tổng hop Cơ cấu ban giám đốc của PVcomBank Thủ Đức bao gồm giám đốc và phó giám đốc, trong đó:
Giám đốc chi nhánh: phụ trách chung chi nhánh và chịu trách nhiệm với mảng hoạt động được giao phụ trách theo quy định Pháp luật và PVcomBank; Giám đốc chỉ đạo trực tiếp phòng KHDN và phòng Hành chánh tổng hop, phòng Kế toán, Bộ phận kho quỹ, các trường hợp đặc biệt sẽ do các cấp có thầm quyền quyết định.
Phó giảm đốc chỉ nhánh: phụ trách mảng KHCN: chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp phòng KHCN, phòng Dịch vụ KH. Quyền hạn, trách nhiệm của phó giám đốc
phụ trách KHCN theo quy định của PVcomBank và quy định của Pháp luật.
Phòng khách hàng Doanh nghiệp: bao gồm trưởng phòng, các CV KHDN, CV HTKD. Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với KHDN, chủ yếu là các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ dé khai thác vốn bằng VND và ngoại tệ. Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành và hướng dẫn của PVcomBank.
Phòng khách hàng Cá nhân: bao gồm trưởng phòng, các CV KHCN, CV KHDN siêu nhỏ, chuyên viên tư van bảo hiểm. Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch với KHCN và KHDN siêu nhỏ dé khai thác vốn bằng VND và ngoại tệ. Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến tín dụng, quan lý các sản phẩm phù hợp với chế độ, thé lệ
hiện hành và hướng dẫn của PVcomBank.
Phòng dịch vụ khách hàng: bao gồm trưởng phòng, kiểm soát viên và giao dịch viên. quản lý đối chiếu các báo cáo về hồ sơ thông KH. Chịu trách nhiệm về hồ sơ tài khoản tiền gửi của KH và giải quyết các yêu cầu của KH. Tiếp nhận và trả lời các thông tin về tài khoản tiền gửi, trả sao kê, số phụ giấy báo cho KH.
Phòng hành chánh tong hợp: hỗ trợ thực hiện các công việc liên quan đến hành chánh liên quan trong chi nhánh. Theo dõi quản lý hồ sơ của nhân sự trong chi nhánh, có nhiệm vụ chăm lo đời sống cũng như có kế hoạch nhân sự hàng năm để đảm bảo nguồn nhân sự 6n định cho chi nhánh.
Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm và thường xuyên theo dõi các nghiệp vụ phát sinh và các tài khoản giao dịch với KH kiểm tra hồ sơ vay vốn lập phiếu thu chi tiền mặt hướng dẫn KH gởi tiền tiết kiệm, mở tài khoản thanh toán. Hach toán các nghiệp vụ cho vay thu nợ chuyên nợ quá hạn mua bán ngoại tỆ.
Đồng thời kết hợp với thủ quỹ để thu thập và điều chỉnh các số liệu sai. Lập bản cân đối về tình hình nguồn vốn và sử dụng vốn của Ngân hàng. Cuối ngày kế toán khóa số kiểm quỹ.
Phòng quản lý tín dụng: đảm nhiệm nhiệm vụ kiểm soát, thẩm tra, rà soát các bộ hồ sơ tín dụng (hồ sơ vay vốn tại Ngân hàng), giúp KH có đủ điều kiện giải ngân.
Sau khi được giải ngân, người làm công việc quản lý tín dụng quản lý hồ sơ của KH, theo dõi quá trình sử dụng vốn của KH trong suốt thời gian vay và trả nợ.
Phòng quản lý tài sản đảm bảo: phụ trách quản lý hồ sơ TSBĐ. Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến TSBĐ.
2.4. Định hướng phát triển của Ngân hang Thương mại Dai Chúng Việt Nam Đề điều hành va quản trị hoạt động đạt các mục tiêu chiến lược đã đề ra, PVcomBank sẽ tiếp tục thực hiện tái cơ cấu theo lộ trình Đề án được phê duyệt và phương án cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu đến năm 2030.
15
Ngân hàng xác định triển khai các hoạt động kinh doanh năm 2023 theo hướng tăng trưởng thận trọng, chất lượng. PVcomBank sẽ tập trung triển khai quyết liệt, đồng bộ các giải pháp dé thúc đây hoạt động tin dụng, huy động vốn, phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới theo lộ trình và kế hoạch phát triển mạng lưới đến năm 2025; đa dạng hóa kênh bán và phát triển bán; tăng cường các giải pháp quản lý và nâng cao năng lực quản trị theo các tiêu chuẩn quốc tế. Ngân hàng cũng tiếp tục hoàn thiện nền tảng CNTT hiện đại đảm bảo an toàn hệ thống và thúc đây hỗ trợ kinh doanh, trong đó, chiến lược số hóa tiếp tục là trọng điểm được PVcomBank chú trọng triển khai...
Với tinh thần đổi mới, sáng tạo và chuyên nghiệp, biến mọi khó khăn, thách thức thành cơ hội dé tăng tốc phát triển, PVeomBank đã xác định các phương hướng nhiệm vụ chính trong giai đoạn 2022-2025: Triển khai thành công lộ trình chuyển đổi số và chiến lược Dữ liệu giai đoạn 2020-2025, tập trung tối đa nguồn lực hỗ trợ Ngân hảng số; Ứng dụng cách mạng công nghiệp 4.0 để đây mạnh áp dụng CNTT trong hoạt
động kinh doanh, quan trị Ngân hàng; đưa PVcomBank trở thành một trong các Ngân
hàng có thế mạnh cạnh tranh trên nền tảng ứng dụng CNTT hiện đại trên nền tảng đảm
bảo an toàn, an ninh cho các hoạt động của Ngân hàng và giao dịch của khách hang;
Xây dựng đội ngũ nhân sự CNTT chất lượng cao đề đáp ứng yêu cầu tiếp nhận chuyền giao và làm chủ vận hành và phát triển các nền tảng CNTT hiện đại.
CHƯƠNG 3