5.1. Kết luận
Quản trị nguồn nhân lực có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại và phát triển của bất cứ tô chức nào. Trong xã hội hiện đại, nguồn nhân lực là một tông thể trong các mối quan hệ xã hội là yêu tố không thé thiếu được trong tổ chức hoặc trong doanh nghiệp. Bởi vì con người vẫn luôn là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá của bất kỳ công ty hoặc tổ chức nao, sẽ không bao giờ cạn kiệt nếu ta biết khai thác và sử dụng có hiệu quả, bởi phải có những con người có đủ khả năng, trình độ mới khai thác các nguồn lực khác. Chính vi thế, nhiều nước trên thế giới đã có những chính sách phát triển nguồn lực trong nước và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ các nước khác. Xu thế toàn cầu hóa tạo ra rất nhiều cơ hội nhưng kèm theo đó là những thách thức, nguy cơ rat lớn. Phát triển nguồn nhân lực xã hội — một yếu tố quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành bại và vị thế của Việt Nam trong thời kỳ hội nhập. Khoa học công nghệ phát triển kèm theo đó là những thay đổi chóng mặt trong môi trường sản xuất, kinh doanh đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có những chuyên động dé thích nghi và phát triển, trong đó, chuyên động quan trọng nhất là công tác nhân sự. Vì vậy, thách thức cho các doanh nghiệp chính là làm sao để có thé tìm kiếm, phát triển, trong dung nhân tài. Nếu đơn vị kinh doanh nào biết quản lý tốt thì sẽ mang lại hiệu quả và những thành công tốt đẹp cho đơn vi đó. Do đó, bộ máy quản lý nhân sự của công ty cần phải phát huy tốt đa năng lực, làm đúng nhiệm vụ, chức năng của mình bởi việc phát triển con người
Việc quản trị nguồn nhân lực hiệu quả không những sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty mà còn tạo nên được một nguồn nhân lực 6n định và có chất lượng, tạo nên lợi thế cạnh tranh về thu hút nguồn nhân lực so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Xuất phát từ những yêu cầu này mà từ tập thể giám đốc và các nhân viên công ty CP TM Hà Phan đã va đang không ngừng phan đấu đổi mới và phát triển công ty về mọi mặt, đặc biệt là trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Trong suốt thời gian đó, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì vẫn có những khó khăn thử thách mà công ty cần phải vượt qua dé tự khang định mình trên con đường hội nhập và phát triển.
Hiện tại công ty có những chính sách nhằm thu hút, đào tạo, duy trì, phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên chính sách của công ty chưa đạt thành hiệu quả tốt nhất, số lượng lao động nghỉ việc vẫn có, số lao động tuyển dụng hàng năm cao, hiệu quả lao động sau đào tạo chưa tốt nhất, sau đảo tạo thì một số lao động rời công ty, hệ thống tiêu chuẩn đánh giá
lao động chưa hoàn thiện, mối quan hệ giữa người lao động chưa được gắn kết. Đây chính
là nguyên nhân dẫn đến quản trị nguồn nhân lực công ty chưa hoàn chỉnh nhất. Do đó công ty can quan tâm hơn nữa trong công tác quan trị nguồn nhân lực góp phan nâng cao hiệu
quả kinh doanh cho công ty.
5.2. Kiến nghị
5.2.1. Đối với công ty
Công ty cần hoàn thiện chính sách duy trì nguồn nhân lực cũng như các điều kiện
làm việc, thường xuyên quan tâm hơn nữa đên tâm tư, nguyện vọng của bộ phận người lao
động thỏa mãn nhu cầu, giải quyết những van dé của ho.
Chú trọng hơn đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, có các chính sách đào tạo phù hợp, kịp thời và thường xuyên nhằm tạo ra đội ngũ lao động có trình độ cao
Tạo sự thống nhất đồng bộ của các đơn vị thành viên, cũng như các phòng ban chức năng với nhau dé tạo điều kiện trong công việc điều hành sản xuất kinh doanh, hạn chế tình trạng đùn đây trong công việc.
Xây dựng hệ thống lương thưởng và hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá năng lực thực
hiện của người lao dộng một cách rõ ràng, minh bạch và công băng.
Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa đến người lao động, tạo cho họ điều kiện làm việc tốt hơn và công ty cần có những chính sách khen thưởng và mức lương hợp lý với công sức và năng lực họ đã bỏ ra dé người lao động cảm thấy thoải mái hơn.
Đời sống vật chất của người lao động rất quan trọng. Nếu cuộc sống đầy đủ, đồng lương có thể giải quyết tốt cho sinh hoạt gia đình thì tỉnh thần người lao động sẽ được thoải mái hơn. Tăng lương, phụ cấp lao động là điều kiện thúc đây mọi người làm việc hăng say hơn. Thực hiện đầy đủ những chính sách lương bồng, đãi ngộ, dịch vụ y tế an toàn lao động.
Công ty cần phải 6n định việc làm, kinh doanh ôn định, thu nhập cao, bảo đảm đời sống
cho người lao động. Phát huy tích cực công tác của công đoàn, vì công đoàn là nơi giải
quyết những thắc mắc của người lao động.
5.2.2. Đối với Nhà nước
Nhà nước cần có những biện pháp kiềm chế lạm phát như: Bình ồn giá hiệu quả hơn, tránh những bat 6n trong xã hội như đình công, gây mất uy tín và ảnh hưởng đến hình ảnh
của công ty và xã hội.
Nhà nước cũng nên đầu tư cho các hoạt động giáo dục đảo tạo tại các trường đại học, cao đẳng va day nghề; giảm học phí cho những sinh viên, học sinh có điều kiện hoàn cảnh khó khăn tạo cơ hội điều kiện nâng cao trình đọ nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp và xã hội. Mở rộng quy mô đào tạo, nhất là đào tạo các ngành nghề mà doanh nghiệp đang