NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
Bang 15 Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến LN Nghêu DL của Công
II. Phan gia công(SXP)
1.Ghe DL 1,395.8 4,964.7 3,568.9 255.7 2.Nghéu DL 7,810.0 _ 12,660.0 4,850.0 62.1
Nguồn : Phong KT — TV
Qua bảng phân tích ta thấy : Tình hình nguyên liệu của công ty qua 2 năm 2003-2004 biến động rất lớn . Trong đó SLSP Cơm dừa nước đông lạnh và Phế liệu thủy sản sấy khô giảm mạnh. Cụ thể là Cơm dừa nước đông lạnh giảm
36.3% , tương ứng giảm là 21,358.2 kg và Phế liệu thủy sản sấy khô giảm 36.9%
, tương ứng giảm là 24,760 kg , nguyên nhân do công ty không tìm được hợp đồng mới với khách hàng .
Sản lượng Mực đông lạnh năm 2004 tăng mạnh so với năm 2003 là
13,651.6 % , tương ứng tăng là 105,663.4 kg . Trong phần SXC và SXP thì sản lượng Ghe DL và Nghêu DL tăng mạnh . Nhìn chung SLSP các loại sản phẩm khác điều tăng , diéu này chứng tỏ công ty có sự chuyển dịch cơ cấu sản phẩm linh hoạt , nhanh chóng thích ứng với môi trường kinh doanh nông thủy sản đây biến động .
4.6.2.Phân Tích Cơ Cấu Giá Trị Nguyên Liệu của Công Ty Qua 2 Năm 2003
- 2004
Bảng 33 :Phân Tích Cơ Cấu Giá Trị Nguyên Liệu của Công Ty Qua 2 Năm 2003 - 2004 DVT: đồng
Chênh Lệch Chỉ Tiêu (+/-)A %
I, Phan sản xuất (SXC)
1 Ghe DL 2,062,169,160 3,912,480,000 1,850,310,840 89.7 2. Mực DL 19,040,400 3,799,815,180 3,780,774,780 19,856.6 3. CDNĐL, 499,886,700 280,890,000 (218,996,700) (43.8) 4. Tôm DL 417,521,360 740,679,350 323,157,990 T1714 5. PLTSSK 1,409,100,000 931,480,000 (477,620,000) (33.9) 6. Nghéu DL 146,973,450 384,084,400 237,110,950 161.3 7. SP khac 667,071,580 1,171,050,600 503,979,020 75.6
II.Phan san xuất phụ (SXP)
1.Ghe DL 81,654,300 304,336,110 222,681,810 2121 2.Nghéu DL 137,456,704 246,870,000 109,413,296 79.6
Nguồn : Phòng KT - TV Qua bảng phân tích cho ta thấy giá trị nguyên liệu tăng rất mạnh đặc biệt là Mực DL tăng đến 19,856.6 % , tương ứng tăng 3,780,774,780 đồng .
Các sản phẩm còn lại củng tăng rất mạnh lần lược tăng như sau: Ghẹ DL (tăng 89.7 %, tương ứng tăng là 1,850,310,840 đồng ) ,Tôm DL (tăng 77.4 % ,tương ứng tăng là 323,157,990 đồng ) , Nghêu DL (tăng 161.3 % , tương ứng tăng 237,110,950 đồng , SP khác ( tăng 75.6 % , tương ứng tăng là 503,979,020 đồng ).
Tuy chỉ có duy nhất 2 giá trị sản lượng sản phẩm củng giảm đó là CDN DL và PLTSSK nhưng không ảnh hưởng đến tốc độ tăng của giá trị tổng sản lượng . 4.7.Tài Sản Cố Định ( TSCĐ )
Bảng 34 : Tình Tình Tài Sản Cố Định của Công Ty Qua 2 Năm 2003-2004.
(DVT :đồng )
NGTSCĐ NG TSCĐ Chênh lệch Năm 2003 % Năm 2004 % (+/-)A % 1. MMTB công tác 2,903,614,337 56.0 2,951,514,337 61.1 47,900,000 1.6 2.DCLV do lường TN 132,966,361 2.6 132,966,361 2.8 0 0.0
3.Thiét biva PTVT 1578298689 304 1,578,298,689 327 0 00 4Nhà cửa vat kiến
trúc 393,249,390 7.6 20,022,857 04 (373,226,533) (94.9) 5.Các loại TSCĐ khác 54,321,574 1.0 26,957,965 0.6 (27,363,609) (50.4) 6.MMTB dong luc 121,705,607 2.3 121,705,607 2:5 0 0.0
Tổng Cộng 5,184,155,958 100 4,831,465,816 100 (352,690,142) (6.8) Nguồn : Phòng KT - TV Qua bảng ta thấy :NGBQTSCD năm 2004 giảm so với năm 2003 là 6.8%, tương ứng giảm là 325.690.142 đồng , mức giảm NGBQTSCD trên do :
Nguồn vốn đầu tư cho nhà xưởng năm 2004 giảm so với năm 2003 là 94.9% , tương ứng giảm là 373,226,533 đồng .
Nguồn vốn đầu tư cho các loại TSCĐ khác năm 2004 giảm so với năm 2003 là 50.4% , tương ứng giảm là 27,363,609 đồng .
Như vậy trong 2 năm công ty không đầu tư thêm phương tiện vận tải và dụng cụ làm việc đo lường thí nghiệm mà chỉ tập trung đầu tư vào máy móc , thiết bị công tác .
* Phan Tích Hiệu Suất Sử Dụng TSCD của Công Ty Qua 2 Năm 2003 - 2004 Bảng 35 : Phân Tích Hiệu Suất Sử Dụng TSCĐ của Công Ty Qua 2 Năm 2003 - 2004 DVT : đồng
Chênh lệch Chỉ tiêu 2003 2004 +/-A % 1.DT thuần 6,850,499,760 16,892,026,673 10,041,526,913 146.6
2. NGBQTSCD 5,184,155,958 4,831,465,816 (352,690,142) (6.8) 3.H TSCD 1.3 3.5 2.2 169.2
Nguồn : Phòng KT - TV
Qua bang phân tích cho ta thấy : Hiệu suất sử dụng TSCD năm 2004 tăng so với năm 2003 là 169.2% , tương ứng tăng là 2.2 đồng , do sự ảnh hưởng của các nhân tố :
Mức độ ảnh hưởng của NGBQTSCD : NGBQTSCĐ năm 2004 giảm so với
năm 2003 là 3.8% , tương ứng giảm là 352,690,142 đồng , mức độ giảm trên tác
động làm H T$SCb tăng :16,892,026,673*( 1.0 /4,831,465,816 - 1.0 /
5,184,155,958) = 0.2 đồng
Mức độ ảnh hưởng của nhân tố DT thuần : DT thuần năm 2004 tăng so với năm 2003 là 146.6% , tương ứng tăng là 10,041,526,913 đồng , mức tăng trên của DT thuần tác động làm H Tscp tăng :(16,892,026,673-6,850,499,760)/
5,184,155,958 = 2.0 đồng
Kết hợp sự ảnh hưởng của 2 nhân tố trên : 0.2 + 2.0 = 2.2 đồng
Như vậy nguyên nhân làm H Tscp tăng lên do sự ảnh hưởng của DT thuần
tăng
4.8.Phân Tích Tình Hình Sử Dụng Vốn của Công Ty Qua 2 Năm 2003 — 2004
Hiệu quả việc sử dụng vốn là vấn dé then chốt gắn lién với sự tổn tại va phát triển của công ty . Phân tích hiệu quả tình hình sử dụng vốn có tác dụng đánh giá chất lượng công tác quản lí và sử dụng vốn, quản li SXKD . Trên cơ sở đó dé ra những biện pháp mang tính chiến lược nhằm khắc phục những khó khăn , nâng cao hơn nửa việc sử dụng vốn của công ty.
Bảng 36 : Phân Tích Hiệu Suất Sử Dụng Tổng Vốn Sản Xuất Kinh Doanh . DVT : đồng
Chênh lệch Chỉ tiêu 2003 2004 +/-A % 1.DT thuần 6,850,499,760 16,892,026,673 10,041,526,913 146.6 2.Téng VSXKD 7,514,522,817 6,149,707,847 (1,364,814,970) (18.2)
3.H TVSXKD 0.9 2.8 1.8 202.2
Nguồn : Phòng KT-TV Qua bảng phân tích ta thấy : Hiệu suất sử dụng Tổng VSXKD (H TVSXKD) năm 2004 tăng so với năm 2003 là 202.2% , tương ứng tăng 1.8 đồng . Điều này cho thấy việc sử dụng vốn của công ty trong năm 2004 có hiệu quả hơn năm
2003
Để thấy được nguyên nhân H TVSXKD tăng ta phân tích mức độ ảnh hưởng của nhân tố DT thuần và Tổng vốn SXKD theo phương pháp phân tích so sánh
chênh lệch :
Anh hưởng của nhân tố DT thuần : DT thuần năm 2004 tăng so với năm 2003 là 146.6% , tương ứng tăng là 10,041,526,913.0 đồng , mức tăng trên tác
động làm H TVSXKD tăng tương ứng : ( 16,892,026,673.0 - 6,850,499,760.0)/
7,514,522,817.0 = 1.3 đồng
Ảnh hưởng của nhân tố Tổng VSXKD : Tổng VSXKD năm 2004 giảm so với năm 2003 là 18.2% , tương ứng giảm là 1,364,814,970.0 đồng , mức giảm
trên làm H TVSXKD tăng : 16,892,026,673.0 * (1.0 / 6,149,707,847.0 — 1.0 /
7,514,522,817.0) = 0.5 đồng .
Phân tích trên cho ta thấy hiệu suất sử dụng toàn bộ vốn SXKD chịu ảnh hưởng vào nhân tố DT thuần nhiều hơn nhân tố Tổng VSXKD.
Kết hợp ảnh hưởng 2 nhân tố trên : 1.3 + 0.5 = 1.8 đồng .
4.8.1 Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Cố Định của Công Ty Qua 2 Năm 2003 — 2004.
Bang 37 : Phân Tích Hiệu Suất Sử Dung VCD của Công Ty Qua 2 Năm 2003 — 2004 DVT : đồng
Chénh lệch Chi tiêu 2003 2004 +/-A %
1.DT thuần 6,850,499,/760 16,892,026,673 10,041,526,913 146.58 2.Vốn CDBQ 5,412,204,222 6,044,976,113 632,771,891 11.69 3.H VCD 12 2.8 1.6 133.33
Nguồn : Phong KT — TV
Qua bang phân tích ta thấy : H vcb của công ty năm 2004 tăng so với năm 2003 là 133.33% , tương ứng tăng là 1.6 đồng . Nguyên nhân dẫn đến H vcb
tăng do :
Mức độ ảnh hưởng của nhân tố DT thuần : DT thuần năm 2004 tăng so với năm 2003 là 146.58% tương ứng tăng là 10,041,526,913 đồng , mức tăng
trên tác động làm Hvcp tăng tương ứng : (16,892,026,673 - 6,850,499,760) /
5,412,204,222 = 1.9 đồng
Mức độ ảnh hưởng của nhân tố Vốn CDBQ : Vốn CĐBQ năm 2004 tăng so với năm 2003 là 11.69% , tương ứng tăng là 632,771,891 đồng , mức tăng Vốn
CDBQ tác động làm H vCb tăng : 16,892,026,673 * ( 1.0 / 6,044,976,113 — 1.0/
5,412,204,222 ) = -0.3 đồng .
Phân tích trên cho ta thấy nguyên nhân chính dẫn đến sự tăng H vcb qua 2 năm là do ảnh hưởng của nhân tố DT thuần .
Kết hợp 2 nhân tố trên ta thấy H vcb tăng : 1.9 + ( -0.3 ) = 1.6 dong.
4.8.2.Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Động của Công Ty
Bảng 38 : Phân Tích Số Vòng Quay VLD của Công Ty Qua 2 Năm 2003 —
2004
Chênh lệch
Chỉ tiêu ĐVT 2003 2004 +/-A % 1.DT thuần Đồng 6,850,499,/760 16,892,026,673 10,041,526,913 146.6 2.Vốn LDBQ Đồng 2,919,287,346 2,061,195,403 (858,091,943) (29.4) 3.Số VQVLĐ Vòng/Năm 2.4 8.2 5.8 241.6 4.86 ngay
VQVLD Ngay/vong 153.4 43.9 (109.5) (71.4) Nguồn : Phòng KT — TV
Qua bảng phân tích ta thấy số ngày của một vòng quay VLĐ năm 2004 giảm so với năm 2004 là 71.4% , tương ứng giảm là 109.5 ngày/vòng . Do số ngày của một vòng quay VLĐ giảm nên số vòng quay VLĐ năm 2004 tăng so với năm 2003 là 241.6% , tương ứng tăng là 5.8 vòng/năm . Đây là biểu hiện rất
khả quan , chứng tỏ công ty sử dung VLD có hiệu qua
Số vòng quay VLD trong năm tăng là rút ngắn thời gian thu hồi von, tăng kha năng thanh toán, kha năng kí kết hợp đồng cao , góp phần tăng lợi nhuận , qua đó có thé tái đầu tư. Để làm rỏ mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến số vòng quay VLD trong năm ta tiến hành phân tích
* Phân Tích Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Số Vòng Quay VLĐ Trong Năm :
Anh hưởng của DT thuần : (16,892,026,673 - 6,850,499,760)/
2,919,287,346 = 3.4 vòng/năm Anh hưởng của VLĐBQ :
16,892,026,673(1.0 / 2,061,195,403 -1.0 /2,919,287,346) = 2.4 vòng/năm
Kết hợp mức độ ảnh hưởng của 2 nhân tố trên ta thấy : Vòng quay VLĐ
trong năm tăng là : 3.4 + 2.4 = 5.8 vòng/năm
Như vậy năm 2004 công ty sử dụng VLĐ có hiệu quả hơn năm 2003 công
ty đã quản lý và sử dụng VLĐ một cách linh hoạt , thúc đẩy nhanh vòng quay VLD , giải quyết được thực trạng thiếu vốn , nhanh chóng đưa VLD vào
HDSXKD.
CHƯƠNG 5.
KẾT LUẬN và KIẾN NGHỊ
5.1.Kết Luận.
Bằng nhiều biện pháp triển khai tích cực , Công ty TNHH TM - SX Hoàng Cầm đã tổn tại và phát triển là nhờ có sự cố gắng hết mình để không ngừng đẩy mạnh xuất khẩu các sản phẩm ra thị trường thế giới , phần nào đã đáp ứng được nhu cầu của các thị trường nhập khẩu , mang lại một giá trị kim ngạch xuất khẩu không nhỏ cho ngành thuỷ sản Việt Nam.
Do kiến thức còn hạn hẹp và kinh nghiệm thực tiển trong việc phân hoạt động sản xuất kinh doanh chưa nhiễu , để tài không thể tránh khỏi những thiếu sót . Kính mong quý thầy cô và các bạn đóng góp ý kiến để để tài hoàn chỉnh hơn .5.2. Kiến Nghị.
5.2.1.Đối với Nhà Nước.
Tăng cường mở rộng quan hệ đối ngoại và hợp tác hơn nữa với tất cả các nước trên cơ sở bình đẳng , hợp tác và tôn trọng lẫn nhau , cần ký kết các hiệp định thương mại song phương và đa phương , tham gia các tổ chức quốc tế .
Một thực trạng là trong những năm gần đây nguồn lợi thuỷ sản đang trên đà suy giảm . Để nghị Nhà nước ban hành những pháp lệnh , chế tài nhằm bảo vệ nguồn lợi thuỷ sản , đặc biệt là với thuỷ san có giá trị cao
Hiệp hội thuỷ sản nước ta chưa giữ vai trò tích cực với các hoạt động của các đơn vị trong hiệp hội . Dé nghị hiệp hội cần giữ vai trò chủ đạo trong việc liên kết các thành viên ngày càng chặc chẽ hơn nữa để đẩy mạnh tiém lực xuất khẩu của hiệp hội .
5.2.2.Đối với Công Ty
Đối với công ty cần tăng cường kế hoạch san xuất và thu mua nguyên liệu công ty cần lập nhiều trạm thu mua để đáp ứng nhu cầu nguyên liệu cho công ty . Cần có kế hoạch huy động vốn , nâng cấp , đầu tư mới nhà xưởng , máy móc thiết bị đảm bảo cho việc san xuất ra những sản phẩm có chất lượng cao nhằm đáp ứng được nhu cầu của thị trường . Cần thành lập phòng marketing để nghiên cứu thị trường tốt hơn nhằm đẩy mạnh xuất khẩu .