I. Văn phòng Công ty 63.382.934 1 Máy vi tính + ghế số pha 45.697
3.2Một số giải phỏp để hoàn thiện cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tiền lương tại Cụng ty
PHẦN 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CễNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT ĐễNG Á
3.2Một số giải phỏp để hoàn thiện cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn tiền lương tại Cụng ty
Để cụng tỏc kế toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương của cụng ty thực sự phỏt huy hết vai trũ của nú là cụng cụ hữu hiệu quả cụng tỏc quản lý, để từ đú nõng cao mức sống cho người lao động và để cụng ty ngày một phỏt triển thỡ cụng ty Thương mại và dịch vụ kỹ thuật ĐễNG Á núi chung và cụng tỏc kế toỏn núi riờng phải khụng ngừng nghiờn cứu để hoàn thiện hơn hỡnh thức trả lương hiện nay của cụng ty để quản lý tốt lao động và nõng cao hiệu quả lao động.
Phải quan tõm đến đời sống cỏn bộ CNV hơn nữa để tỡm ra phương thức trả lương phự hợp với sức lao động mà họ đó bỏ ra.
Để đỏp ứng kịp thời thụng tin nhanh và chớnh xỏc phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh của cụng ty, xin đề nghị ban giỏm đốc và phũng kế toỏn quản lý tốt cỏc hỡnh thức trả lương hơn nữa.
- Do cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương là thời gian nờn việc tớnh ra lương của cụng nhõn viờn vẫn chưa thiết thực.
- Ngoài việc trả lương theo thời gian cụng ty nờn ỏp dụng thờm hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, cú như vậy thỡ việc tớnh toỏn lương của cụng nhõn viờn sẽ thực tế hơn.
- Đối với bộ phận kỹ thuật và bộ phận kinh doanh nờn ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, vỡ cú như vậy cụng nhõn viờn mới tớch cực tham gia, hoạt động kinh doanh tiờu thụ được nhiều hàng hoỏ giỳp cho lợi nhuận của cụng ty tăng cao đồng thời việc hạch toỏn lương cũng cụ thể hơn, thiết thực hơn đối với năng lực của từng người.
Một số ý kiến đề xuất
Thứ nhất : về cỏc hỡnh thức thưởng
Ngoài hỡnh thức thưởng định kỳ, Cụng ty nờn nghiờn cứu và thực hiện hỡnh thức thưởng thường xuyờn với một số hỡnh thức phổ biến sau:
* Thưởng nõng cao chất lượng sản phẩm : ỏp dụng khi người lao động giảm được tỉ lệ sai hỏng so với quy định và hoàn thành vượt mức những loại sản phẩm cú chất lượng cao. Mức thưởng khụng quỏ 50% giỏ trị chờnh lệch giữa kết quả người lao động làm được so với quy định.
* Thưởng tiết kiệm vật tư: chỉ tiờu xột thưởng là hoàn thành vượt mức chỉ tiờu tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo những qui phạm kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng an toàn lao động. Mức hưởng từ 30% - 40% giỏ trị vật tư tiết kiệm được.
Thứ hai: về việc nõng cao hiệu quả sử dụng lao động
Nguyờn tắc trong quản lý lao động là phải lựa chọn những lao động cú trỡnh độ, cú năng lực thực sự và phõn cụng họ và đỳng cụng việc phự hợp với khả năng và nguyện vọng của họ. Nhà quản lý phải thường xuyờn quan tõm lắng nghe ý kiến của nhõn viờn của mỡnh để cú những cải tiến thớch hợp, thường xuyờn bồi dưỡng, trau dồi kiến thức mới cho những người lao động để họ theo kịp thời đại. Hiện nay Cụng ty cú quyền tự chủ trong việc thuờ mướn lao động theo yờu cầu của mỡnh nờn Cụng ty cần xem xột cỏc vấn đề sau:
- Việc tuyển chọn lao động phải dựa trờn yờu cầu của cụng việc và năng lực thực sự của người lao động. Tốt nhất là Cụng ty nờn thực hiện chế độ thi tuyển nghiờm tỳc. Cú như thế Cụng ty mới chọn được những nhõn viờn cú tài .
- Sau khi tuyển chọn lao động rồi thỡ phũng tổ chức nhõn sự cú nhiệm vụ phải bố trớ sao cho đỳng người đỳng việc. Nếu khụng làm tốt vấn đề này sẽ gõy khú khăn cho ngơừi lao động đồng thời lam cản trở hoạt động của Cụng ty.
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phỏt triển nhanh, nếu Cụng ty khụng nắm bắt kịp thời với những cụng nghệ tiờn tiến hiện đại thỡ sẽ bị lỗi thời, khụng vươn lờn làm chủ khoa học kỹ thuật thỡ sẽ bị thất bại trong cạnh tranh. Cụng ty nờn tổ chức cỏc đợt huấn luyện, đào tạo thường xuyờn chuyờn mụn nghiệp vụ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh. Cụng ty nờn ứng dụng hai hỡnh thức đào tạo sau:
- Đào tạo tại chỗ: Cụng ty nờn cú những đợt tập huấn ngay tại cụng ty mỡnh, do những
chuyờn gia ngoài Cụng ty hoặc cỏc nhõn viờn đó được cử đi học đến để truyền đạt những kiến thức mới nhất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn gặp gỡ thảo luận, trao dổi kiến thức, phổ biến kinh nghiệm hoặc cựng nhau giải quyết những vướng mắc.
- Đào tạo ngoài Cụng ty: Cụng ty cú thể gửi những cỏn bộ cụng nhõn ưu tỳ, cú trỡnh độ
cao ra nước ngoài hoặc đến cỏc trung tõm, cỏc cơ quan đơn vị khỏc cú tớnh chất ngành nghề giống Cụng ty để nghiờn cứu, học tập, tiếp thu những cỏi mới, cỏi tốt về ứng dụng tại Cụng ty mỡnh. Những người được cử đi học này sẽ về truyền đạt lại cho cỏn bộ cụng nhõn toàn Cụng ty. Thực tế cho thấy, trỡnh độ của nhõn viờn càng cao thỡ hoạt động của Cụng ty càng hiệu quả.
Thứ tư: về việc nõng cao hiệu qủa quản lý quỹ lương trong cụng ty
Cụng ty nờn xõy dựng hệ thống định mức lao động một cỏch chi tiết cụ thể (để sản xuất ra một sản phẩm cần phải cú bao nhiờu cụng lao động trực tiếp, bao nhiờu cụng lao động giỏn tiếp). Thực hiện việc xõy dựng qui chế trả lương, trả thưởng theo đỳng hướng dẫn của Bộ Lao động thương binh xó hội để trả lương đỳng với kết quả lao động của cụng nhõn viờn trong Cụng ty, trỏnh tỡnh trạng bất bỡnh đẳng trong phõn phối thu nhập
KẾT LUẬN
Cụng tỏc kế toỏn lao động tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương được tổ chức tốt sẽ gúp phần quản lý chặt chẽ, thỳc đẩy việc chấp hành cỏc chủ trương chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước về chế độ lao động, đảm bảo tớnh toỏn phõn bổ đỳng đắn, chớnh xỏc cỏc khoản tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương nhằm hạ thấp giỏ thành sản phẩm tăng nhu thập cho người lao động và tăng lợi nhuận cho Cụng ty để cụng ty ngày càng lớn mạnh hơn. Để gúp phần giỳp kế toỏn thực hiện tốt chức năng quản lý lao động tiền lương thỡ kế toỏn cần phải biết kết hợp mụ hỡnh hạch toỏn dựa trờn cơ sở kết hợp với thực trạng của cụng ty để đưa ra phương thức quản lý tốt nhất.
Đề tài kế toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương của người lao động, với những vấn đề quản lý và nõng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Cụng ty cổ phần Thương mại và dịch vụ kỹ thuật ĐễNG Á sẽ đúng gúp một phần vào việc giải quyết vấn đề đảm bảo cụng bằng trong việc trả lương của cụng ty cũng như ngoài cụng ty, ở nơi sử dụng lao động làm việc, giỳp cụng ty tồn tại và phỏt triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Trờn cơ sở lý luận trờn xuất phỏt từ hạch toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương tại cụng ty cổ phần Thương mại và dịch vụ kỹ thuật và đặc biệt quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Đề tài đó đưa ra những đề xuất nhằm hoàn thiện cụng tỏc hạch toỏn tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương phự hợp với điều kiện cụ thể của cụng ty. Gúp phần nõng cao hiệuq ảu sử dụng lao động và đưa phương phỏp quản lý đạt kết quả cao hơn.
Qua thời gian thực tập và tỡm hiểu thực tế về cụng tỏc quản lý kế toỏn đối với bộ phận kế toỏn núi chung và tiền lương núi riờng ở cụng ty cổ phần Thương mại và dịch vụ kỹ thuật ĐễNG Á em thấy. Qua 1 năm xõy dựng và phỏt triển đến nay đó cú một bộ phận quản lý khỏ ổn định, quy mụ kinh doanh vững chắc nhưng với thời đại ngày nay nền kinh tế nước ta đó và đang phỏt triển với một tốc độ rất nhanh chớnh vỡ thế mà cụng ty bằng mọi cỏch phải cú biện phỏp cố gắng hoà nhập vào chế độ kế toỏn mới, để hoà nhập bước đi của mỡnh với nhịp độ kinh tế phỏt triển chung của đất nước.