1. Các yếu tô về nguồn lực 2.1. Nguồn lực hữu hình
Công nghệ, các phát mỉnh, sáng chế được bảo hộ dưới quyền sở hữu trí tuệ thông qua nhãn hiệu, bằng sáng chế, bản quyền và bí mật thương mại:
(Căn cứ tài liệu do công ty cung cấp là hồ sơ năng lực công ty)
Công ty TNHH tư vấn thiết kế và xây dựng Huy Hoàng đã có nhưng chứng chỉ hoạt động chuyên ngành được Bộ Xây dựng cấp chứng chỉ hoạt động cho cá nhân và tập thể.
Thương hiệu công ty được đăng ký độc quyên tại Cục sở hữu trí tuệ thuộc bộ khoa
học công nghệ. Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số: 191581 theo quyết định số:
51644/QD-SHTTngay 17.09.2012.
Đây là một điểm hỗ sơ năng lực khá mạnh của công ty so với các đơn vị cùng nhóm ngành.
Khả năng tài chính, khả năng huy động vốn từ nội bộ, thị trường chứng khoán hay vốn vay từ các tô chức tài chính. (Căn cứ vào tài liệu báo cáo tài chính công ty cung
cấp)
Về nguồn vốn Công ty Huy Hoàng chỉ sử dụng một nguồn tài chính đó là vốn vay từ các ngân hàng thương mại trong nước. Về khả năng huy động vốn của công ty chưa được phong phú từ nhiều nguồn vốn khác nhau còn bị động.
Nguồn lực vật chất gồm cơ sở hạ tầng, thiết bị máy móc và quyền tiếp cận, khai thác các nguyên vật liệu. (Căn cứ vào tài liệu báo cáo tài chính công ty cung cấp)
Tai san cô định gồm nhà cửa văn phòng và thiết bị máy móc đủ để phục vụ cho nhu cầu của hoạt động công ty
2.2. Nguồn lực hữu hình
Danh tiếng của doanh nghiệp thể hiện đối với các đối tượng khác nhau từ đối thủ cạnh tranh, khách hàng đến Chính phủ:
Công ty đã có uy tín trên thị trường khu vực về việc đột phá tiên phong trong một số ngành như quản lý dự án nhà cao tầng, giám sát thi công nhà cao tầng. Lĩnh vực này hiện nay Công ty Huy Hoàng là đứng ở vị trí số một tại khu vực Tính Bình Định. Chính vì sản phẩm mới và chất lượng Công ty đã và đang có uy tín rất lớn ở thị trường này.
Năng lực của nhà quản trị, kỹ năng và đạo đức nghề nghiệp của nhân viên công 27
ty.
Công ty có độ ngũ quản lý thâm niên kinh nghiệm cùng với phương châm “Chất lượng là sống còn” cùng với văn hóa doanh nghiệp đã đào tạo đội ngũ nhân viên luôn luôn có tâm đức với nghè.
Thuộc tính phi vật thể của sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp sẽ dựa trên độ phủ của thương hiệu đó trên thị trường.
Công ty chưa làm được điều nảy ví dụ như việc tạo ra một thư viện online nhằm phục vụ cộng đồng, nhằm lan tỏa giá trị phi vật thể.
2.3. Năng lực của công ty
Năng lực cốt lõi: Công ty luôn phát triển hoàn thành tốt công việc của từng cá nhân từng bộ phận, hoàn thành tốt công việc được giao và luôn làm hài lòng các Chủ đầu tư khó tính.
Năng lực vượt trội: Công ty có một số quan hệ với một số doanh nghiệp cùng nhóm ngành trên cả nước và săn sàng hợp tác liên danh với các doanh nghiệp nhằm thực hiện những gói thầu có quy mô lớn hơn năng lực đang có của doanh nghiệp. Chứng minh công ty đã có hợp đồng nguyên tắc chiến lược với Công ty TNHH tư vấn APCC thành phố HCM và một số doanh nghiệp khác.
3. Hoạt động quứn ly chung
Hoạch định: Công ty có ngoài độ ngũ lãnh đạo còn có hội đồng tư vấn có vấn cho lãnh đạo nhằm xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể và hệ thống kế hoạch hoạt động chi tiết của doanh nghiệp. Các kế hoạch đề ra cần tận dụng tôi ưu nguồn lực sẵn có và bám sát năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Tuy nhiên công tác này của doanh nghiệp cũng chưa thực hiệu quả.
Tổ chức: Công ty có cơ cầu tô chức quản lý trực tiếp phân bố và sắp xếp các nguồn lực bao gồm tài chính, nhân sự và nguyên vật liệu một cách logic và hợp lý theo hoạch định.
Lãnh đạo, điều hành: Lãnh đạo điều hành có chuyên môn có kỹ năng nhằm thúc day nhân viên lao động một cách hiệu quả.
Kiểm soát: Công ty có kế hoạch kiểm soát đánh giá định kỳ.
4. Hoạt động Marketing
Qua số liệu phân tích hoạt động marketing của Công ty hoạt động chưa hiệu quả:
28
Chưa có bộ phận làm công tác marketting chuyên trách để nghiên cứu thị trường.
Chưa có bảng báo cáo kế hoạch marketing cụ thể chưa làm công tác đánh giá khách hàng tiềm năng cũng như đối thủ cạnh tranh.
Về các chính sách về 4P tuy là doanh nghiệp hoạt động tư vấn thì hoạt động 4P tương đối cụ thê tuy nhiên vẫn chưa thực hiện một cách rõ ràng để công ty có những quyết sách đúng đắng.
5. Hoạt động sản xuất
Hoạt động sản xuất của công ty Huy Hoàng dựa trên báo cáo tài chính và tài liệu công ty thì có công ty có nhiều hoạt động sản xuất để tạo ra sản phẩm.
Từ những hoạt động sản xuất của công ty từ những phòng ban chức năng gồm:
- Ban lãnh đạo: 06 người.
- Phòng chức năng: 04 Phòng + Phòng kế hoạch tài vụ: 08 người + Phòng quản lý dự án: 06 người
+ Phòng thiết kế: 09 người
+ Bộ phận giám sát: 22 người
- Chi nhánh: 01 — Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh — 14 người
Với những công việc cụ thê là : Thiết kế, giám sát, quản ly dự án, tư vấn đấu thầu và các bộ phận nội nghiệp. Ta có thê chia ra thành 2 bộ phận là trong nhà và ngoài công trường.
Từ bảng lương thu nhập và chỉ phí cho từng bộ phận ta có thê đánh giá hiệu quả và xây dựng lại bộ máy từ bộ phận.
6. Hoạt động kế toán tài chính
6.1. Phân tích thực trạng tình hình tài chính doanh nghiệp.
6.1.1. Tinh hình tài sản:
Nhận xét:
Tình hình tài sản năm 2020, tổng tài sản đạt 13.393 triệu đồng, tăng 32% so với 2019, tài sản tăng lên đến chủ yếu từ khoản mục tiền và tương đương tiền tăng 316,5% so với cùng kỳ, trong khi các khoảng phải thu ngắn hạn giảm 13,5%, tài sản khác giảm 13,5%
Công ty chưa có phân biệt tài sản ngắn han và tài sản dài hạn trên bảng cân đối điều
29
nay gay khó khăn trong việc phân tích đánh giá tình hình tài san.
Về cơ cấu tài sản năm 2020: