Biên lợi nhuận ròng % 7.0% 8%
ROE % 16% 20%
ROA % 9%
Khả năng thanh toán:
Các chỉ số về khả năng thanh toán phản ánh mức độ an toàn tài chính, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn và đảm bảo Công ty không rơi vảo tình trạng mắt thanh toán. Hệ số thanh toán ngắn hạn được của Công ty được duy trì ôn định và lớn hơn 1 qua các năm, phản ánh Công ty có thê hoàn toàn bù đắp đủ các nghĩa vụ nợ phát sinh. Năm 2020, các chỉ số thanh khoản được cái thiện do tiền và các khoản tương đương tiền tăng lên
Về cơ cầu nguồn vốn:
Hệ số nợ/tống tài sản giảm từ 0,547 năm 2019 xuống còn 0,419 năm 2020 ở mức trung
bình so với các doanh nghiệp cùng ngành. Tuy nhiên tỷ lện nợ vay/vốn chủ sở hưu tăng từ 1,2 năm 2019 lên đến 1,46 năm 2020, công ty cần xem xét để sử dụng vốn vay một cách hop ly.
Vé chi tiéu hoat động
Vong quay tổng tài sản= Doanh thu thuâm/ Tổng tài sản trung bình = 0.8, cứ 1 đồng tài sản thì tạo ra được 0,8 đồng doanh thu, đây là con số khá tốt so với trung bình ngành xây dựng nói chung đo đặc thù chủ yêu là tư vấn thiết kẻ.
Vong quay khoản phải thu là 4.1:Đây là một chỉ số cho thấy tính hiệu quả của chính sách tín dụng mà doanh nghiệp áp dụng đối với các bạn hàng. Chi số vòng quay càng cao sẽ cho thấy doanh nghiệp được khách hàng trả nợ càng nhanh. Nhưng nếu so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành mà chỉ số này vẫn quá cao thì có thể doanh nghiệp sẽ có thê bị
35
mắt khách hàng vì các khách hàng sẽ chuyên sang tiêu thụ sản phâm của các đối thủ cạnh tranh cung cấp thời gian tín dụng dài hơn. Và như vậy thì doanh nghiệp chúng ta sẽ bị sụp giảm doanh số. Khi so sánh chỉ số này qua từng năm, nhận thấy sự sụt giảm thì rất có thê
là doanh nghiệp đang gặp khó khăn với việc thu nợ từ khách hàng và cũng có thê là dấu
hiệu cho thấy doanh số đã vượt quá mức.
Vòng quay khoán phải trả là 1,81: Chỉ số này cho biết doanh nghiệp đã sử dụng chính sách tín dụng của nhà cung cấp như thế nào. Chỉ số vòng quay các khoản phải trả quá thấp có thê ảnh hưởng không tốt đến xếp hạng tín dụng của doanh nghiệp.
Vòng quay hang tôn kho là 2,98:Chỉ số này thê hiện khả năng quán trị hàng tồn kho hiệu quả như thế nào. Chí số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp. Có nghĩa là doanh nghiệp sẽ ít rủi ro hơn nếu nhìn thấy trong báo cáo tài chính, khoản mục hàng tồn kho có giá trị giảm qua các năm. Tuy nhiên chỉ số này quá cao cũng không tốt vì như thế có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mắt khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thi phan.
Thêm nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thé khiến cho dây chuyên bị ngưng trệ. Vì vậy chỉ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn dé dam bảo mức độ sản xuất đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
Về chỉ tiêu khá năng sinh lợi:
Biên lợi nhuận ròng và ROE năm 2020 suy giảm so với năm 2019 do ảnh hưởng của dịch bệnh covid.
7. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực 7.1. Cơ cấu tô chức - Ban lãnh đạo: 06 người.
- Phòng chức năng: 04 Phòng + Phòng kế hoạch tài vụ: 08 người + Phòng quản lý dự án: 06 người
+ Phòng thiết kế: 09 người
+ Bộ phận giám sát: 22 người
- Chi nhánh: 01 — Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh — 14 người
36
7.2. Tình hình nhân sự:
Với đội ngũ nhân sự gồm: 64 người (tông số nhân viên toàn Công ty).
+ Thạc sĩ : 03 người
+ Kiến trúc sư : 05 người (04 KTS công trình; 01 KTS quy hoạch)
+ Kỹ sư chuyên ngành: 45 người (30 KS xây dựng: 01 KS cấp thoát nước; 05 KS điện; 05 KS giao thông: 01 Kỹ sư mỏ địa chất; 01 Kỹ sư trắc đạc; 01 Kỹ sư môi trường)
+ Cử nhân kinh tế : 05 người + Kỹ sư kinh tế : 01 người + Cử nhân hành chính: 01 người + Cao đăng xây dựng: 02 người + Kỹ thuật viên: 01 người
+ Lái xe (Trung cấp GTVT): 01 người Trong đó:
+ Chủ nhiệm đồ án: 06 người.
+ Chủ trì thiết kế: 40 người.
+ Chứng chỉ hành nghè giám sát: 46 người.
7.3. Danh gia 7.3.1. Những mặt đạt được
Trình độ nhân sự từ cao dang, đại học và trên đại học là 60 /64 lao động, chiếm 93.8%, là đội ngũ cán bộ nghiệp vụ kỹ thuật quan trọng làm bộ khung vững chắc cho sự
phát triển của Công ty. Nhân sự nữ là 14/64 chiếm 21,9%; độ tuổi bình quân từ 36-45
chiếm (80%) đây là lực lượng lao động đã có một vị trí ôn định, vững vàng trong công việc, có khả năng đào tạo và hướng dẫn cho lớp trẻ kế cận.
Số lượng nhân viên của công ty phần lớn trưởng thành từ thực tế nên đã tích lũy được đủ kinh nghiệm, trình độ tay nghề cũng như được Công ty bồi dưỡng nâng cao, trang bị các kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cho từng chức danh công việc. Vì vậy đội ngũ nhân viên của công ty nhanh nhạy trong việc năm bắt khoa học kỹ thuật, đóng góp rất hiệu quả cho việc đây mạnh hoạt kinh doanh của Công ty.
Nhìn chung các vị trí công việc đều được bồ trí khá hợp lý với công việc mình phụ trách, một nhân viên có thê đảm nhiệm nhiều vị trí công tác. Đối với các dự án lớn, nhu cầu nhân lực nhiều Công ty đã liên doanh, liên kết với các đơn vị khác đề thực hiện.
37
Tuy nhiên, với tốc độ phát triên rất nhanh của xã hội, yêu cầu nhân sự có kỹ thuật công nghệ cao nhiều trong nhiều lĩnh vực, trong đó lĩnh vực tư vấn, thiết krế và xây dựng trong những năm gần đây phát triển rất nhiều, vì vậy nhu cầu về nhân sự làm việc trong lĩnh vực này trên địa bàn hoạt động của công ty, đặc biệt là nhân sự công nghệ cao là rất lớn, vì vậy để đáp ứng nhu cầu thị trường trong thời gian tới công ty cần có những chiến lược phù hợp trong việc xây dựng phát triển nguồn nhân lực của công ty, đám bảo tính hiệu quả, đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo lợi thê cạnh tranh trên thị trường, đáp ứng tằm nhỉn, sứ mệnh của công ty trong thời gian tỚI.
7.3.2. Hạn chế:
Về hoạch định nguồn nhân lực: Hiện nay, công ty không có kế hoạch hoạch định nhân lực trong dài hạn. Việc thực hiện xác định nhu cầu chỉ dựa trên số lượng lao động cần thay thế, hiện tại công ty cũng không có Phòng nhân sự, việc hoạch định nhân sự do phòng kế hoạch tài vụ thực hiện. Nhưng trước nhu cầu tăng cao của thị trưởng, sự thay đôi của công nghệ, công ty cũng đã quan tâm đề ra chiến lược nguồn nhân lực, nhưng những chiến lược nay con rat sơ sài, chưa thực sự có chiến lược lâu dài về hoạch định nhân lực.
Về phân tích công việc: Công ty thực hiện việc phân tích công việc theo mô tả công việc riêng từng phòng ban, gồm những nội dung chính như: Tên công việc; Tên bộ phận chuyên trách công việc; Tên người giám sát; Phần mô tả tóm tắt về công việc; Các tiêu chuẩn hoàn thành công việc....việc đánh giá phân tích công việc vẫn chưa được chỉ tiết, cụ thé. Cac tiêu chuẩn còn chung chung.
Về tuyên dụng nhân lực: Quy trình tiếp nhận nhân sự tại công ty như sau: tiếp nhận hồ sơ và nghiên cứu; lựa chọn những ứng viên đạt yêu cầu đề phỏng vấn, Ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn sẽ được nhận vào thử việc trong vòng 3-6 tháng, sau đó nếu đạt yêu cầu công ty sẽ ký hợp đồng chính thức.
Về đào tạo, nâng cao kỹ năng, tay nghề cho người lao động: Công ty chưa có chiến lược đào tạo và phát triển gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể của công ty. Một thực tế trong thời gian qua là công ty vẫn chỉ quan tâm đến việc đào tạo cho nhân sự theo nhu cầu thực tế, chưa dự đoán được sự phát triển của thị trường để có chiến lược đảo tạo phù
hợp
7.3.3. Nguyên nhân hạn chế
Về hoạch định nhân lực: Đối với công tác đánh giá tình hình thực hiện hoạch định
38
nhân lực và đưa ra dự kiến cho kế hoạch của năm tiếp theo, hiện nay, Công ty vẫn chưa coi trọng quá trình này, vì vậy công tác này tại Công ty còn rất đơn giản.
- Về phân tích công việc: Công tác phân tích công việc chỉ được tiễn hành khi có phát sinh nhân sự hoặc công việc mới. Công ty chưa đưa ra một quy trình, hay một sự đánh giá nào về công tác này mà chủ yếu chỉ do một cá nhân thực hiện sau đó được trưởng phòng của phòng ban đó ký duyệt và gửi tới phòng kế hoạch tài vụ.
Về tuyển dụng nhân lực: Sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng công ty không có những đánh giá hiệu quả của đợt tuyên dụng này là như thế nào,có đạt được mục tiêu của quá trình tuyên dụng không.... Chính vì vậy, công việc đánh giá hiệu quả công tác tuyên chọn cũng chưa được tiễn hành một cách bài bản.
Từ thực trạng nói trên, có thể thấy rằng hiệu quả công tác sử dụng và quản trị nhân lực trong công ty còn khá thấp, chưa đáp ứng được tình hình phát triển một cách hết sức nhanh chóng của nên kinh tế cũng như yêu câu về vấn đề sử dụng nhân lực hiện nay, đặt biệt là trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế và xây dựng khi mà khoa học công nghệ thay đổi liên tục, điều này đòi hỏi công ty cần phải xây dựng được một đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn cũng nhùt kỹ năng nghề nghiệp và tr cách đạo đức đông thời cũng phải luôn cập nhật được những xu hướng mới của thị trường công nghệ tiên tiễn trên thế giới.
8. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (gọi tắt là R&D)
8.1. Vai trò của hoạt động nghiên cứu và phát triển (gọi tắt là R&D) Trong các doanh nghiệp hiện nay, bộ phận R&D có thể được tô chức dưới nhiều hình thức khác nhau như là phòng kỹ thuật, phòng công nghệ cao, phòng R&D hoặc có thể là các dự án, các chương trình nghiên cứu tại Doanh nghiệp có sự liên kết với các viện nghiên cứu hoặc các trường đại học,...
Hoạt động R&D có 4 vai trò cơ bản:
- Nâng tầm vị thế của đơn vị
- Tăng cường năng lực về công nghệ
- Thuận lợi trong việc tiếp cận, xuất khâu hàng hóa dịch vụ (HHDV) đến các thị trường khó tính
- Giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển bền vững
Các doanh nghiệp lớn trên thị trường luôn chú trọng đầu tư vào hoạt động R&D, tuy nhiên đây là hoạt động đầu tư mạo hiệêm và khó kiêm soát kết quả so với các hoạt động sản xuat
39
kinh doanh thông thường vì doanh nghiệp không thê tính toán được giá thành và hiệu quả đem lại chính xác của các HHDV mới đem lại. Nhưng nếu không đầu tư vào hoạt động R&D doanh nghiệp khó có thể giữ được vị thế cạnh tranh khi công nghệ ngày càng phát triển, nhu cầu của người tiêu dùng luôn luôn thay đối, thông qua việc đổi mới sáng tạo doanh nghiệp mới có thể chiếm lĩnh thị trường, tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.
§.2. Thực trạng hoạt động nghiên cứu phát triển của Công ty Huy Hoàng
Hoạt động R&D Công ty Huy Hoàng gần như không có công tác hoạt động nghiên cứu. Chưa tô chức nghiên cứu nhằm nâng cao vị thé, tăng cường năng lực về công nghệ.
9, Ma tran IFE
STT Các yếu tô bên trong Trọng số Diém Tong diém
I | Diém manh
Kinh nghiệp về quản lý dự án 0.2 4 0.8
nha cao tang
2 | Kinh nghiém vé giam sat nha 0.15 4 0.6
cao tang
3 | Trinh d6 chuyén mén ve nhan 0.15 3 0.45
su
4 | Am hiéu về thủ tục pháp lý 0.1 3 0.3
5 | Trinh d6 quan ly diéu hành 0.1 2 0.2
II | Điểm yếu 0
1 | Hoạt động marketing 0.05 2 0.1
2 |Ung dụng công nghệ và sản 0.1 2 0.2 xuat
3 | Chat luong của hệ thông thông 0.05 2 0.1
tin
4_ | Chât lượng của hạch định chiên 0.05 2 0.1
lược mục tiêu
5 |Khả năng thích ứng bình 0.05 1 0.05
thường mới
Tông cộng điểm 1 2.9