Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng HSDT- 123docz.net

XÂY ĐỰNG VIỆT XANH ĐÉN NĂM 2025

2.2.2. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng HSDT

Hồ sơ dự thầu là cơ sở để bên mời thâu đánh giá và là điêu kiện tiên quyét dé

quyết định khả năng trúng thầu. Vì vay, dé năng cao năng lực cạnh tranh trong dau

thầu, cần có bộ HSDT chat lượng tot, rõ rang, khoa học và đội ngũ nhân viên có

chuyên môn tốt. Cụ thể:

Thiết lập ngay một đội phản ứng nhanh chuyên trách việc lập HSDT, với mục

tiêu tới năm 2025 toàn bộ số nhân viên trong đội. phòng này đều có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng và có chứng chỉ đấu thầu được cấp từ Bộ kế hoạch và đầu tư

Vẻ hình thức HSDT: Sắp xếp các văn ban, giấy tờ va tài liệu một cách có trình

tự, mang tính khoa hoc, dé theo đối tránh gây khó khăn cho BMT và từ đó thê hiện

sự chuyên nghiệp của nhà thầu.

Về nội dung HSDT: Cần có đủ 03 nội dung về nội dung pháp ly, đề xuất kỹ thuật, đề xuất tài chính. Và các nội dung này cần đáp ứng đầy đủ các yêu cầu mà HSMT đã đưa ra. Đặc biệt chú ý đến đề xuất kỹ thuật và giá dự thầu. Đầu tiên,

HSDT cần đảm bảo day đủ tài liệu pháp lý chứng minh sự hợp pháp của công ty.

Tiếp đó là tài liệu chứng minh năng lực nhà thầu và hồ sơ năng lực kinh nghiệm.

Đối với loại gói thầu dịch vụ tư vấn công ty tham dự. quan trọng nhất là giải pháp kỹ thuật của gói thầu. Đội ngũ cán bộ thiết kế giải pháp kỹ thuật cần liên tục trau dồi ki năng chuyên môn. tiếp thu những kiến thức mới về lĩnh vực xây dựng: và ban thân phải có sự nhạy bén, sáng tạo để tạo ra những thiết kế kỹ thuật hiện đại, độc

đáo và đảm bảo chất lượng.

SV: Bùi Thị Thu Lóp: Kinh tế đầu tư 57B

Chuyên đề thực tập 60 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền

2.2.3. Nhóm giải pháp về thị trường

Hoạt động Marketing của Công ty Việt Xanh trong những năm qua chưa được

chú trọng hay nói đúng hơn là đang bị bỏ qua. Điều này ảnh hưởng không tốt tới việc mở rộng thi trường. Đề có thể chiếm được nhiều đoạn thị trường. công ty cần thiết lập và nâng cao hoạt động marketing với công tác nghiên cứu lĩnh vực này phải thật nghiêm túc, đầu tư và có kế hoạch cụ thé.

Đề làm được những điều trên. việc đầu tư nâng cao vào lĩnh vực marketing của Công ty là vô cùng quan trong. Cần có một kế hoạch dai hạn cho việc xây dựng hình ảnh công ty và xúc tiến bán hàng, sản xuất. Theo đó. em xin được đề xuất giai

đoạn đầu tư như sau :

- _ Giai đoạn 2019 — 2021 : Tiến hành thành lập phòng marketing, tập trung nguồn lực xây đựng thương hiệu công ty trong lĩnh vực môi trường. Tỷ trọng vốn dau tư là 30% tổng vốn dau tư của công ty

- _ Giai đoạn 2022 - 2025 : Khi việc đầu tư vào máy moc, thiết bị đã giảm tỷ trọng thì sẽ tập trung nguồn lực chính vào kênh marketing với tỷ trọng đầu tư là

50% tong vốn dau tư. Day là thời điểm tốt và quan trọng dé công ty xây dựng và khăng định thương hiệu khi đã có các tiềm lực tốt về máy móc, hay nguồn vốn. Với việc đầu tư này, thị trường sẽ được mở rộng nhanh chóng và giúp công ty có thể tiền xa hơn rất nhiều trong lĩnh vực môi trường.

Không phải bất cứ gói thầu nào cũng được công bố thông tin mời thầu rộng rãi trên các phương tiện truyền thông hay internet. Vì vậy. trong cuộc chiến thông tin phải nhanh và chính xác. Để làm được điều dé cần thiết lập một bộ phận chuyên đảm nhận công tác thu thập thông tin. tìm kiếm các gói thầu phù hợp với năng lực của Công ty. Theo dõi các diễn biến thị trường dé phản ứng nhanh với các thông tin thu về. Thu thập thông tin các gói thầu dang và sẽ thực hiện ; tìm kiếm thông tin đối thủ cạnh tranh dé có kế hoạch cạnh tranh cu thé. Khi thu thập và tìm kiếm thông tin cần chú trọng nghiên cứu kỹ các tiềm lực, năng lực tài chính, máy móc. nhân su,

kinh nghiệm của công ty đối chiếu với những thông tin thu được xem có thực sự phù hợp đề đưa ra các phương án dự thầu hiệu quả.

SV: Bùi Thị Thu Lop: Kinh tế dau tư 57B

Chuyên dé thực tập 6] GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền

2.3. Một số kiến nghị với co quan quản lý Nhà nước

2.3.1. Tạo môi trường pháp luật ôn định, hoàn thiện

Dau thầu là phương pháp hiệu quả nhất đề tìm ra các đối tác. đơn vị cung cap tốt trong xây dựng thi công hay cung cấp hàng hóa. thiết bị. Vì vậy. để tạo được môi trường đấu thầu lành mạnh. hiệu quả cần có một môi trường pháp lý hoàn thiện.

Theo đó. cần hoàn thiện hơn nữa các quy định liên quan đến đấu thầu để có một

môi trường pháp lý minh bạch. chặt chẽ tạo sự tin tưởng và yên tâm cho các nhà

thầu. Cần có các quy định chặt chẽ hơn về xác định giá. phương án kỹ thuật để tránh rủi ro cho nhà thầu và đơn vị mời thầu khi có những biến động từ thị trường hay khủng hoảng kinh tế.

Bên cạnh đó, cần có chính sách khuyến khích tốt đối với nhà thầu và chủ đầu tư với những dự án khó, tính sinh lời không cao nhưng có giá trị tốt dé phục vụ lợi ích cộng đồng.

2.3.2. Cơ chế giám sát, thanh tra cần được thiết chặt trong đầu thâu

Hiện nay vẫn còn tình trạng gian lận trong công tác đấu thầu xảy ra như tính không minh bạch trong lựa chọn nhà thầu. hay thôn đồng dé day giá hợp đồng giữa các bên đối với dự án thuốc nhà nước. Dé ngăn chặn tình trạng này. cần có cơ chế giám sát thật chặt chẽ và chế tài xử phạt nặng với các hành vi vi phạm.

2.3.3. Đơn giản hóa các thi tục hành chính

Hiện nay, nhà nước đã có các chính sách dé đơn giản hóa thủ tục hành chính so với thời trước khá nhiều, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một s6 hạn chế và bat cập nhất định về các loại giấy tờ. thủ tục hành chính khi tham dự thầu khiến các nhà thầu tốn nhiều thời gian, chỉ phí. Chính vì vậy, để giảm các khó khăn đó nhà nước và các cơ quan chức năng cần điều chỉnh và miễn giảm bớt một sé thủ tục không cần thiết dé việc tham dự thầu có thé đến được với nhiều doanh nghiệp hơn.

SV: Bùi Thị Thu Lớp: Kinh tế đầu tư 57B _

Chuyên dé thực tập - 62 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hién

KET LUẬN

Đấu thầu là một kênh hiệu quả để chủ đầu tư và nhà thầu tốt có thé gap được

nhau. Đấu thầu cũng tạo ra một môi trườn cạnh tranh cho các doanh nghiệp và khuyến khích họ sáng tạo. sản xuất. kinh doanh với hiệu quả tốt với chất lượng cao và giá cả hợp lý nhất. Vì vay, việc nâng cao năng lực và hoàn thiện khả năng tham

dự thầu của mỗi công ty là rất quan trọng.

Công ty CP đầu tư và công nghệ xây dựng Việt Xanh trong gần 10 năm phát triển đã không ngừng nâng cao và hoàn thiện bản thân doanh nghiệp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong dau thầu. gây dựng được uy tín trên lĩnh vực xử lý môi trường. Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế và tồn tạo nhất định về tài chính hay kỹ thuật. nhân sự. vậy nên công ty trong những giai đoạn mới cần hoàn thiện hơn và

chú trọng hơn nữa những hạn chế để giải triệt để nó. Chuyên đề đã tiến hành nghiên cứu cơ bản nhất về các hoạt động dự thầu của công ty và đề ra những phương án khắc phục nhằm phần nào hoàn thiện thêm quy trình thầu. Tuy nhiên, trong quá trình viết luận không thể tránh khỏi những sai xót nhỏ, em rất mong nhận được

những nhận xét của quý thầy cô để chuyên đề đạt chất lượng nghiên cứu tốt nhất.

SV: Bùi Thị Thu Lóp: Kinh tế dau tư 57B

Chuyên đê thực tập 63 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền