H —
18
e Năng lực tài chính
Muốn thắng thầu thì điều kiện tiên quyết mà một nhà thầu cần phải chứng tỏ
được đó chính là năng lực tài chính của mình để có thể thực hiện được dự án đó.
Trong công tác đấu thầu, năng lực tài chính của nhà thầu là một trong 4 nhân tố quan trọng, tác động trực tiếp đến những quyết định về đầu tư kỹ thuật, công nghệ;
phương thức và hình thức thi công; tiến độ của công trình và phương án lựa chọn
giá dự thầu. Năng lực tài chính của một nhà thầu được thể hiện qua các chỉ tiêu như tổng tài sản, tổng nợ phải trả, tài sản ngắn hạn, nợ ngắn hạn, doanh thu, lợi nhuận...
Tat cả các chỉ tiêu này đều được thé hiện qua bảng năng lực tài chính của công ty
như sau:
Bảng 1.3: Năng lực tài chính của công ty trong giai đoạn 2013-2017 ‹
Dyt: nghìn đông
Các chỉ tiêu tài
2013 2014 2015 2016 2017 chính
Tổng tài sản 6.058.688 |14.043.165| 8.888.311 | 7.728.944 | 13.874.890 Tổng nợ phải trả 1.174.812 | 9.025.024 | 3.743.290 | 2.804.148 | 8.626.038
Tai sản ngắn hạn 5.737.219 |13.682.029| 7.408.010 | 6.361.594 | 12.678.519
INo ngắn han 1.174.812 | 9.025.024 | 3.743.290 | 2.804.148 | 8.626.038
IDoanh thu 13.415.031 | 18.485.924 | 17.900.172 | 18.566.054| 19.630.789
Loi nhuận trước |
F 101.889 167.831 159.050 147.997 146.844
_
gi nhuận sau
Levi 74.900 134.265 127.127 115.056 114.538
ué
Nguôn: Phòng Tài chính kế toán
Bảng số liệu trên đã thể hiện cho ta thấy khá rõ nét về năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Thành Phát Đạt. Trong giai đoạn 2013 — 2017, công ty đã gặp một số biến động, đặc biệt là biến động khá lớn năm 2014 khi công ty bắt đầu lấn sân vào lĩnh vực xây lắp đã khiến tình hình tài chính của công ty thay đổi liên tục và đáng kể. Tuy nhiên, nhìn chung nhân tố tổng tài sản của công ty vẫn luôn được đảm
19
bảo lớn hơn nhân tố nợ phải trả. Điều đáng ghi nhận nhất là cả lợi nhuận trước thuế và sau thuế luôn giữ ở con số dương và dao động giam xuống không đáng kể, từ 1 —
10 triệu đồng.
Qua những số liệu ở trên, ta có thể phân tích được khả năng thanh toán của công ty qua các chỉ số tài chính sau đây:
Quan sát bảng các chỉ tiêu tài chính trên, ta thấy:
0,22 0,71 0,38 0,31
Nguôn: Phòng Tài chính kế toán - Hệ số nợ: Hệ số nợ của công ty tăng đột ngột vào năm 2014 và có xu hướng giảm dần đến năm 2016 rồi lại tăng năm 2017. Sự biến động này là do năm
2014 công ty bước sang lĩnh vực mới nên việc vay vốn gia tăng, những năm sau đó
công ty làm ăn khá tốt nên hệ số nợ giảm xuống, đến năm 2017 công ty có xu hướng mở rộng sản xuất kinh doanh và mở rộng thị phần nên cần vay vốn nhiều hon, do đó hệ số nợ lại tăng. Tuy nhiên, việc mở rộng kinh doanh cũng báo hiệu cho việc công ty ngày càng làm ăn tốt hơn nên trong tương lai hệ số nợ có thé sẽ lại
giảm xuống.
- Hệ số khả năng thanh toán tổng quát: Trong giai đoạn 2013 — 2017, hệ
số này đều >1 cho thấy tổng tài sản của công ty đủ dé thanh toán số nợ mà công ty
đã vay. Điều này thể hiện khả năng thanh toán rất tốt của công ty, cho thấy công ty làm ăn khá tốt. Hệ số này giảm vào 2 năm là năm 2014 và năm 2017 do 2 năm này công ty có biến động về thị phần.
4 Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn: Hệ số nay biến động khá rõ rệt
qua các năm. Trong 2013, hệ số này là 4,88 > 2 khá nhiều. Điều này cho thấy khả
năng thanh toán hiện hành của công ty dư thừa quá nhiều, chứng tỏ vốn lưu động của công ty đang bị ứ đọng, do đó hiệu quả kinh doanh chưa được tốt. Năm 2014 và
20
năm 2017, hệ số này lại khá thấp (< 2), cho thấy khả năng thanh toán hiện hành của công ty chưa cao, chưa thé thanh toán hết được các khoản nợ ngắn hạn đã đến hạn phải trả. Tuy nhiên, trong 2 năm 2015 và 2016, hệ số này lại xấp xỉ ở mức bằng 2, đây là dấu hiệu của việc kinh doanh hợp lý bởi vì công ty sẽ duy trì được khả năng thanh toán ngắn hạn mà không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
- Hệ số thanh toán nhanh: Hầu như ở các năm, hệ số này đều xấp xỉ bằng 1. Đây được coi là mức hợp lý nhất vì như vậy công ty vừa có thể duy trì được khả năng thanh toán nhanh mà vừa không bị mất cơ hội do khả năng thanh toán nợ mang lại. Duy nhất chỉ có năm 2013, hệ số nay của công ty là 3,90 >1, điều này đã
phản ánh tình hình thanh toán nhanh của công ty khá tốt nhưng lại chưa được hợp lý vì lúc này tiền mặt và các tài sản ngắn hạn khác bị ứ đọng, vòng quay vốn chậm dẫn đến bị giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Hệ số thanh toán tức thời: Hệ sé thanh toán tức thời của công ty giảm dan trong giai đoạn 2013 — 2017. Điều này cho thấy số tiền mặt và tương đương tiền mà công ty giữ lại để thanh toán trực tiếp ngay khi cần ngày càng ít hơn, có thé do công ty đang dần chuyển đổi cách thức thanh toán từ tiền mặt sang tiền gửi ngân
hàng.
Từ các hệ số trên ta thấy được công ty đang có sự biến động về tài chính nhất
định, trong 2014 và 2017 có xu hướng giảm xuống do 2 năm này công ty có biến
động lớn về thị phần, đặc biệt là năm 2014 — khi công ty bắt đầu bước sang lĩnh vực
mới.
Như vậy, năng lực về tài chính của công ty nếu so sánh với các đơn vị xây dựng khác thì vẫn xếp hạng ở mức độ mạnh, đây chính là một ưu điểm lớn của công ty ở hồ sơ năng lực tham dự thầu của mình. Thế nhưng, ở góc độ xem xét chặt chẽ
hơn, trong giai đoạn 2013 - 2017 này, năng lực tài chính của công ty đang có xu
hướng suy yếu dan, việc này có thể khiến phía CDT băn khoăn về năng lực nội tại
của công ty. Do đó những năm tới khi mở rộng kinh doanh, công ty cần có kế hoạch
và chiến lược cụ thé dé thực hiện được những mục tiêu đặt ra và gia tăng năng lực tài chính cho công ty. Vấn đề này là vấn đề khá quan trọng mà Ban giám đốc cần phải thực sự quan tâm nhiều hơn để thực hiện cho tốt.
e Năng lực nhân sự
Như chúng đã biết, nguồn nhân lực luôn là 1 trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của 1 doanh nghiệp trong bất kỳ điều kiện sản xuất nào. Trong xây dựng thì trình độ tay nghề, kinh nghiệm của người lao
ZA
động và tổ chức của nó sẽ tác động trực tiếp đến tiến độ, biện pháp và chat lượng thi công của công trình. Toàn thé đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, tay nghề cao, luôn mang lại hiệu quả tốt trong hoạt động SXKD sẽ giúp công ty gia tăng thương hiệu và uy tín trên thị trường, củng cố hơn lợi thế cạnh tranh. Vì vậy, đòi hỏi đội ngũ lao động về kỹ thuật, chuyên môn cao phải nhiều, có tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn nhân lực. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Thành Phát Đạt
được thể hiện qua các bảng sau:
Bảng 1.5: Cán bộ chuyên môn kỹ thuật của công ty năm 2017
Theo thâm niên
TT Cán bộ chuyên môn Số lượng | Dưới 5 | Từ5-10| Trên 10
năm năm năm I | Đại học và trên đại học 40 11 25 4
| Thạc sĩ 2 1 1 0 |
Kỹ sư xây dựng 7 2 4 1 Kỹ sư XDDD & CN 4 0 a | 2
Kỹ sư kinh tế xây dựng 2 0 5) 0
ÿ sư điện tử viễn thông 2 1 1 0
ÿ sư hệ thông điện 8 2 5 1
¥ su vat liéu 3 1 2 l 0
¥ sư dia chat 2 | 1 0
ién trúc sư 3 i 2 | 0
Cử nhân kinh tế 5 | 4 0 ử nhân khác 2 | 1 ] 0
H lang cấp 25 4 | 21 0
Trung cấp điện 5 0 | 5 0
| {Trung cấp giao thông 4 1 3 0
Trung cấp thủy lợi 3 1 2 0
Trung cấp xây dựng 5 0 ) 0
Trung cấp tài chính 3 1 2 0
In cp KT, tién luong 2 0 2 0
(Trung cấp đo đạc 3 1 2 0
Nguôn: Phòng Tổ chức hành chính
22
Bảng 1.6: Công nhân kỹ thuật của công ty năm 2017
srr |Công nhân theo | SO |. 3/7| Bac 4/7| Bậc 5/7 | Bậc 6/7 | Bậc 7/7nghề lượng
| 1 jThợđiện 20 5 4 3 5 3 2 {Tho sắt, han 20 10 6 2 1 1
3 Thợ nề, bê tông 22 ll 7 3 1 | 0
4 |Tho méc 15 10 4 0 1 0 |
5 [Lai xe các loại 7 3 2 2 0 0
Tổng 84 39 23 10 8
Nguôn: Phòng Tô chúc hành chính
Qua 2 bảng thống kê nhân lực của phòng Tổ chức hành chính của Công ty Cổ phần Thành Phát Đạt năm 2017, ta có thê rút ra một số phân tích và kết luận sau:
- Cán bộ có trình độ trên đại học chỉ có 2 người, trong đó 1 người có dưới 5 năm
kinh nghiệm và 1 người đã có từ 5 — 10 năm kinh nghiệm. Tổng cán bộ có trình độ đại học của công ty là 38 người, hầu hết có 10 năm kinh nghiệm trở xuống, chỉ có 4
người là có trên 10 năm kinh nghiệm. Như vậy, nhân lực có trình độ đại học và trên
đại học chiếm đến 62% tổng số cán bộ chuyên môn kỹ thuật. Số nhân lực này được công ty tuyển dụng khá hợp lý với số năm kinh nghiệm ít có, nhiều có, mà đặc biệt là tỷ lệ nhân lực có số năm kinh nghiệm ở tầm trung chiếm cao nhất, điều này thực sự rất phù hợp với một công ty thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ như Công ty Cổ phần Thành Phát Đạt. Nguồn nhân lực của công ty cũng đã có đầy đủ trình độ chuyên môn về các lĩnh vực xây dựng và lắp đặt mà công ty hiện đang thực hiện, đây là tỷ lệ tương đối hợp lý khi trong số lao động trình độ đại học thì số lượng kỹ sư có 28 người, chiếm tỷ trọng 73,68% so với ngành kinh tế và các ngành khác. Những cán bộ chuyên môn này bao gồm thạc sĩ, kỹ sư, kiến trúc sư, cử nhân đều đã có nhiều năm
kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác nhau. Đây cũng là lực lượng lao động có trình
độ chuyên môn cao, có khả năng nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ tiên tiến vào thi công. Cán bộ chuyên môn đại học và trên đại học sẽ là nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty, giữ vai trò quan trọng giúp công ty có những bước phát triển nhanh
và mạnh hơn so với các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ khác.
- Số cán bộ trình độ trung cấp chiếm 26,32% còn lại (25 người) trong tổng số cán bộ chuyên môn kỹ thuật với số năm kinh nghiệm chủ yếu từ 5 — 10 năm. Đội
ngũ cán bộ này phần lớn đều đã được đào tạo cơ bản, có khả năng trực tiếp thực hiện các công trình yêu cầu độ khó ở mức độ vừa phải, ở các địa hình không quá
23
phức tạp. Lực lượng lao động này chủ yếu được bố trí đưới các đội xâydựng giup đội trưởng đội xây dựng trong việc giám sát công nhân thi công và thống kê khối lượng thi công, xuất nhập vật tư, chấm công lao động. Do đó với số năm kinh nghiệm là từ 5 — 10 năm là khá hợp lý. Với số lượng đội xây dựng hiện có tại công ty thì số lượng và tỷ lệ lao động trung cấp như trên là khá ổn. Như vậy, công ty đã
có sự phân bé và tuyến dụng nhân sự hợp lý và đều ở tất cả các bậc.
- Số công nhân kỹ thuật là 84 người, chiếm 56,4% trên tổng số nguồn nhân lực, chủ yếu có trình độ bậc 5/7 trở xuống. Đây là lực lượng trực tiếp đứng ra trực tiếp
thi công công trình, là người đưa các dự án còn trên văn bản và ý tưởng thành hiện
thực, tạo nên năng lực cạnh tranh của công ty. Số lượng lớn công nhân sẽ giúp đáp ứng nhu cầu sử dụng nhân lực của công ty, tuy nhiên cũng đòi hỏi công ty phải đào tạo để số công nhân này có chất lượng giúp quá trình thi công công trình không bị xảy ra sai sót. Nhận thức được tầm quan trọng đó, công ty sẽ tập trung vào công tác đào tạo đội ngũ công nhân, tạo điều kiện cho họ có cơ hội được học tập nâng cao
tay nghề kỹ thuật.
Như vậy, có thể thấy năng lực nhân lực của công ty khá mạnh về số lượng lẫn chất lượng, được thể hiện ở lực lượng lao động có trình độ cao, chuyên môn bài bản
ở các lĩnh vực, đặc biệt là các lĩnh vực thế mạnh như xây dựng, điện lưới. Qua quá trình phát triển, công ty đã xây dựng đội ngũ công nhân có tay nghề gắn bó lâu năm với công việc, đáp ứng nhu cầu thi công nhiều công trình dự án. Tuy nhiên, với sức cạnh tranh của các nhà thầu trong và ngoài nước ngày càng mạnh như hiện nay, đòi hỏi nguồn nhân lực của công ty cần được đào tạo phát huy năng lực hơn nữa, đồng thời bé sung thêm nhân lực còn thiếu hụt ở một số lĩnh vực như đội ngũ cán bộ quản lý thiếu kinh nghiệm trong thương trường đặc biệt về khảo sát thị trường, nghiệp vụ
ngoại thương, chưa linh hoạt và quyết đoán trong kinh doanh.
e Năng lực máy móc thiết bi
Tiêu chí đánh giá của Chủ đầu tư về năng lực máy móc thiết bị của 1 doanh nghiệp bất kì sẽ dựa trên sự tự chủ về máy móc, thiết bị mà doanh nghiệp đó có khả năng đáp ứng đầy đủ trong quá trình thi công công trình. Vì thế, nếu công ty đáp
ứng được thì chỉ tiêu này thì khả năng thiết bị của đơn vị có thể đạt tối đa 15
điểm/100 theo tiêu chuẩn cham thầu. Hơn nữa khi đó công ty có thể chủ động cung cấp máy móc thiết bị theo yêu cầu đo mình đặt ra nhằm rút ngắn thời gian thi công.
Và có thể có thêm 3 điểm/100 điểm khi đánh giá tiêu chuẩn kỹ thuật. Ngoài ra, công ty tự chủ về máy móc thiết bị có thê tính khoản khấu hao hợp lý giúp hạ giá thành
24
sản phẩm. Do đó, khả năng về máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến kha năng thắng thầu của công ty.
Xuất phát từ nhu cầu trong hoạt động thi công xây lắp và các hoạt động xây dựng khác, Công ty Cổ phần Thành Phát Đạt đã đầu tư thiết bị thi công để tăng năng lực máy móc thiết bị, từ đó tạo lợi thế cho công ty khi tham gia thấu thầu các gói thầu lớn. Sau đây là bảng kê khai một số máy móc thiết bị chính của công ty:
Bảng 1.7: Kê khai một số máy móc thiết bị chính của công ty
ơ c2 : Số | Cụng suất |Mức độ cũn
TTỊ Loại máy thicông |Đơn vị Nước sản xuât ˆ „
lượng| kỹ thuật sử dụng
1> x aK 7 Ẫ ẽ|_: TT
1O tô tự đô Chiéc| Trung Quôc 15 5 tan Tot
2 Máy phát điện Cái Việt Nam 10 | 2,5kW Tot
3 Máy trộn bê tông Cái Việt Nam 10 2501 Tốt
{oo TT
4_ Máy trộn vữa 801 Cái Việt Nam 15 801 Tốt
——~ .
5 [May hàn Cái Việt Nam 15 Tốt 6 Máy khoan bê tông Cái Nhật Bản 15 Tét 7 Máy cắt, uôn sắt Cái Việt Nam 20 Tốt 8 |Máy đầm dùi Cái Nhật Bản 10 Tốt 9 Máy đầm bàn Cái Nhật Bản 15 1kW Tốt 10 [May thủy bình Cái Nhật Bản 10 Tốt
áy ủi .. | Mỹ, Nhật, Đức, |
11 Cai z 10 130Hp Tôt
Trung Quôc
Chiếc| Nga. Đức,TQ | 10 5-19T Tét Chiếc| Nhat, Nga, My | 5 6-8m3 Tét 14 |Xe câu Chiếc| Nhật, HQ 10 3-50T Tốt
15 Khoan cọc nhồi _ Cái Nhật 15 Tốt 16 |Máy đóng cọc diezen Cái TQ 10 | 3,5-5T _Tết
17 |Khoan xoắn ruột gà Cái Nhật 5 Tốt
18 [May khoan đá Cái Nhật 5 Tốt
19 May cat bé tong Cái Nhật, TQ 10 | Tốt 20 Thiết bi kéo cing thép | Cái TQ, Đức 10 | 150T-500T Tốt
21 Máy biến áp Cái VietNam | 10 Tết
Cột chống và giàn giáo ' ;
2/2 | „ Cái Việt Nam 50 Tôt
pot pha |
Nguôn: Phòng Tài chính kế toán
25
May móc thiết bị của công ty tương đối nhiều va da dạng về chủng loại, phục vụ cho công việc thi công để có thể tham gia các công trình xây dựng và lắp đặt một cách liên tục và độc lập. Các máy móc đều được nhập về từ Nhật, Hàn Quốc, Nga, Đức... với nhiều mức công suất khác nhau nên có thế yên tâm về sự linh hoạt trong
sử dụng với từng hạng mục công trình cũng như độ an toàn và chất lượng của máy.
Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đầu tư mới lẫn sửa chữa, nâng cấp máy móc
hiện có nên năng lực máy móc thiét bị luôn được đảm bảo.
e Năng lực kinh nghiệm
Tuy số năm hoạt động trong ngành xây dựng và lắp đặt chỉ có 5 năm, nhưng cũng đã phần nào giúp công ty có kinh nghiệm để thực hiện các loại hình công trình khác nhau từ nhà công nghiệp đến nhà dân dụng và ngoài ra còn có cả các dự án về giao thông, thủy lợi, cụ thể như sau:
Bảng 1.8: Tổng số năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng
TT Tính chất công việc ad nam anh
nghiém 1 Xây dựng các công trình dân dụng va công nghiệp 5
: Lắp đặt hệ thông điện, công trình đường dây điện và 4
TBA, dưới 35kV
3 Di chuyén các công trình điện cao, ha thé từ 35kV trở 4
Ixuông đê GPMB thi công các công trình
4 |Xây dựng cầu đường 5
5 _ |Xây dựng đường giao thông 5
| 6 |Xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện 4
7 |Xây dựng công trình đường sắt a | Nguôn: Hồ sơ năng lực dự thầu của Tong Công ty Co phân Thành Phát Đạt
Cùng với số năm kinh nghiệm như trên, công ty hoàn toàn chủ động được quá
trình thi công của mình, giải quyết được các sự có phát sinh một cách kịp thời. Điều này giúp cho công ty có lợi thế cao khi tham gia đấu thầu.
Ngoài kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt, uy tín của công ty cũng có vai trò quan trọng trong việc củng cố niềm tin của đối tác, tạo lợi thế trong việc
thương thảo và kí kết hợp đồng. Qua quá trình hoạt động, thi công xây dựng và lắp