TƯ PHÁT TRIEN TẠI TAP DOAN GELEXIMCO
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại tập đoàn
GELEXIMCO.
3.2.1. Giải pháp tăng cường khả năng huy động vẫn cho hoạt động dau tu.
Giải pháp tăng lượng vốn chủ sở hữu cho doanh nghiệp.
GELEXIMCO cần đây mạnh các biện pháp nham tăng lượng vốn chủ sở hữu bằng các phương pháp khách nhau. Vốn chủ sở hữu là nguồn vốn có tính tự chủ cao, chi phí sử dụng thấp hon rất nhiều so với vốn vay. Một trong những phương
SV: Phạm Thành Đạt MSV: 11120840 Lóp: Kinh tế đầu tư 54A
Chuyên dé thực tập 86 GVHD: TS Phan Thi Thu Hién
pháp doanh nghiệp nên áp dụng dé bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu là tiết kiệm các loại chi phí như chi phí nhân công, chi phí hành chính. chi phí kinh doanh... đồng
thời đành lợi nhuận cho tái đầu tư. Mặt khác, Tập đoàn GELEXIMCO còn có thé tăng nguồn vốn chủ sở hữu bằng cách tăng lượng cô phiếu phát hành. Đặc biệt là doanh nghiệp nên kêu gọi cán bộ công nhân viên của mình tham gia mua cô phiếu.
trở thành cô đông của doanh nghiệp.
Dé có thể thu hút nhân viên trong công ty mua cô phiết, doanh nghiệp cần có các ưu đãi nhất định với các cổ đông mua cô phiếu của doanh nghiệp. Như vậy doanh nghiệp có thể liên kết lợi ích của người lao động với lợi ích của công ty, từ đó tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất, góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty. Không những thé, khi người lao động biết lợi ích của mình gắn liền chặt chẽ với lợi ích của công ty. sự trung thành và niềm tin vào doanh nghiệp
của người lao động cũng sẽ tăng thêm.
Giải pháp mở rộng hình thức huy động vốn.
Dé đáp ứng được nhu cầu vốn đầu tư phát triển lớn cho một Tập đoàn đa ngành như GELEXIMCO, doanh nghiệp cần đa dạng nguồn vốn vay hơn nữa. Mỗi hình thức huy động vốn đề có những ưu điểm và nhược điểm khác nhau, vì vậy kết hợp các hình thức huy động vốn sẽ giúp bù dap những khuyết điểm, đồng thời phát huy được thế mạnh của mỗi loại nguồn vốn.
Trong nền kinh tế hiện nay, các phương thức huy động vốn mới cũng khá phát triển như thuê tài chính hay vốn tín dụng thương mại. Hình thức thuê tài chính sẽ giúp doanh nghiệp bỏ ra một khoản tiền lớn dé đầu tu tài sản có định mà chỉ phải bỏ
ra những khoản tiền nhỏ hàng năm. nhờ đó mà doanh nghiệp tập trung vốn cho những dự án khác. Nguồn vốn tín dụng thương mại hiện nay cũng được sử dụng tương đối phổ biến trong các doanh nghiệp. tuy có hạn chế về thời gian cho vay
nhưng chi phí sử dụng vốn rất thấp. có thể là sự lựa chọn kênh huy động vốn hiệu
quả trong một số trường hợp nhất dịnh. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng không nên bỏ qua việc phát hành cổ phiếu trên thị trường giao dịch chứng khoán. Đây là một
kênh huy động vốn vô cùng đa dạng và hiệu qua, được phan lớn doanh nghiệp lớn trên tất cả các lĩnh vực sử dụng. Mở rộng, đa dang hóa các hình thức huy động vốn
là một biện pháp khả thi trong giai đoạn hiện nay nhờ vào sự phát triển nhanh chóng của thị trường tài chính; sự xuất hiện phô biến của các ngân hang và tổ chức tín dụng kèm theo đó là các thủ tục hành chính ngày càng thông thoáng và lãi suất vay
SV: Phạm Thành Pat MSV: 11120840 Lop: Kinh tế đầu tư 54A
Chuyên dé thuc tập 87 GVHD: TS Phan Thi Thu Hién
vốn ngày càng giảm. Đây là điều kiện thuận lợi giúp Công ty có thể đa dạng hóa
hình thức huy động vốn của mình với chi phí hợp ly.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần phải chủ động trong việc khai thác các nguồn
vốn nhàn rỗi như các khoản ngân sách chưa phải nộp. tiền lương công nhân viên chưa phải trả, các quỹ chưa sử đụng đến để giảm lượng tín dụng huy động. Nguồn huy độnng vốn này không hề nhỏ và nó có thê đống góp một cách tích cực vào hoạt động đầu tư của công ty. Tuy nhiên, việc có thể khai thác và sử dụng nguồn vốn này là tương đói nhạy cảm vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới quyền lợi của người lao động trong công ty. Nó có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp, nhưng cũng có thể làm mắt sự tin tưởng của nhân viên. làm nhân viên không muốn gắn bó với doanh
nghiệp. Vì vậy nếu sử dụng nguồn vốn nay, GELEXIMCO cần tính toán kỹ lưỡn trước khi sử dụng nguồn vốn này cho việc huy động vốn ngắn hạn.
Ngoài ra Công ty cũng nên hạn chế thấp nhất sự chiếm dụng vốn của Công ty từ các doanh nghiệp trực thuộc, xử lý và nhanh chóng thu hồi các những nguồn vốn
mà các tổ chức và doanh nghiệp khác dang còn nợ của Công ty. Sản phẩm của Công ty thường là các công trình xây dựng có giá trị lớn nên không thể tránh khỏi các trường hợp các chủ đầu tư chậm trễ thanh toán hoặc khat nợ. Trong trường hợp đó cần có biện pháp giảm thiểu tối đa giá trị các khoản chịu của họ và nhanh chóng thu hồi vốn đã bỏ ra. Đây là một giải pháp khá hiệu quả vì tính chủ động của nó, Công ty có hoàn toàn có thể thực hiện mà ít bị phụ thuộc vào các điều kiện bên ngoài.
3.2.2. Giải pháp sử dụng vốn dau tw phát triển hiệu quả tại tập đoàn GELEXIMCO.
Như đã phân tích ở trên, tình hình phân bố nguồn vốn đầu tư của GELEXIMCO tuy tương đối ôn định nhưng lại chưa thật sự thích hợp trong hoàn cảnh cần đưa doanh nghiệp ra khỏi khó khăn tạm thời. Việc quá chú trọng tới đầu tư vào tài sản cố định cũng như hàng tồn kho dẫn tới sự quan tâm chưa đúng mức tới hoạt động đầu tư vào khoa học công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đặc biệt là đầu tư cho hoạt động Marketing mở rộng thị trường cũng như tăng giá trị
thương hiệu.
3.2.2.1. Giải pháp dau tư vào tài sản có định
Bat kỳ một doanh nghiệp nào nếu có hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị có chất lượng tốt đều nhận được sự tin tưởng, tín nhiệm hơn của khách hàng. Tuy nhiên, đầu tư cho tài sản cố định không phải càng nhiều càng tốt mà cần có chiến lược đầu tư tài sản cô định hợp lý dé phù hợp và cân đối nguồn vốn dau tư. Lượng
SV: Phạm Thành Đạt MSV: 11120840 Lop: Kinh té đầu tư 54A
Chuyên dé thuc tập 88 GVHD: TS Phan Thi Thu Hién
von dau tu trong giai doan 2011 — 2015 1a tuong đối lớn, khi khoản mục dau tu cho nội dung này luôn chiếm xap xi 2/3 tong vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp.
Trong giai đoạn tới, công ty nên tập trung đầu tư vào tai sản có định có hàng lượng
công nghệ cao để nâng cao năng suất cũng như khả năng cạnh tranh trên thị trường,
tránh đầu tư dàn trải, mua máy móc thiết bị có công nghệ lạc hậu.
Bên cạnh đó doanh nghiệp cũng có thê tiến hành thuê trang thiết bị máy móc từ
những cơ sở cho thuê hoặc thuê từ các doanh nghiệp xây dựng khác. Những trang thiết bị máy móc mà chỉ phục vụ cho một vài dự án nhất định thì doanh nghiệp nên tiến hành thuê, như vậy sẽ tiết kiệm hơn rất nhiều so với việc doanh nghiệp tiến hành mua mới những trang thiết bị máy móc đó và gây lãng phí đối với nguồn vốn của doanh
nghiệp. Còn đối với những thiết bị co ban, cần thiết cho tat cả mọi công trình thì doanh nghiệp phải tiến hành mua mới để đáp ứng được yêu cầu của xây dựng.
Quản lý chặt chẽ về thời gian và tiến độ của tất cả những dự án được thực
hiện trong năm, nam bắt về thời gian hoàn thành các dự án một cách chi tiết, tỉ mỉ.
Để từ đó sẽ có những sự điều chỉnh luân chuyển máy móc thiết bị từ dự án đã hoàn thành xong sang những dự án khác chưa hoàn thành. Hoặc những dự án sắp hoàn thành mà chưa đến thời hạn bàn giao dự án thì máy móc thiết bị sẽ được rút bớt dé đưa sang những dự án có nhu cầu lớn về máy móc thiết bị. Tuy việc luân chuyển
máy móc thiết bị giữa những dự án có sự phức tạp và yêu cầu về thời gian. tiễn độ các dự án phải thật chính xác nhưng nếu thực hiện tốt hoạt động này thì sẽ góp phần tiết kiệm một khoản chỉ phí lớn trong việc mua săm máy móc thiết bị mới.
3.2.2.2. Dau tư vào nguôn nhân lực.
Đầu tư nâng cao trình độ tin học ngoại ngữ và ứng dụng công nghệ quản lý vào quá trình sản xuất kinh doanh. Như đã đề cập ở hạn chế, hiện nay ở Công ty vẫn có một lượng khá lớn nhân viên vẫn còn chưa thành thạo về tin học và ngoại ngữ.
Mà trong nền kinh tế hiện nay thì không thế thiếu những kiến thức như vậy. Do đó Công ty cần chú trọng dé nâng cao trình độ tin học ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên trong thời gian ngắn nhất có thể. Muốn đạt được mục tiêu đó Công ty có thể sử
dụng một số biện pháp sau:
- Tich cực tô chức các lớp đào tạo ngắn hạn về tin học và ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên Công ty tham gia. Khuyến khích các hình thức tự học của cán bộ công nhân viên bằng những phần thưởng dé động viên tinh thần họ. Các nhu cầu đào tạo được Phòng tô chức lập thành kế hoạch đào tạo tin học ngoại ngữ trên cơ sở chức
SV: Pham Thành Đạt MSV: 11120840 Lóp: Kinh tế đầu tư 54A
Chuyên dé thục tập 89 GVHD: TS Phan Thi Thu Hién
năng nhiệm vu và nhu cầu thực tế của Công ty, nhu cầu của các đơn vị thành viên cho từng năm; được bồ sung khi có yêu cầu thực tế và trình Giám đốc phê duyệt.
- _ Đối với những nhân viên mới tuyển dụng hiện nay thì ngoài yêu cầu trình độ
chuyên môn thì cần đưa ra các yêu cầu khác về trình độ tin học và ngoại ngữ để quyết định tuyên dụng hay không. Tránh lãng phi chi phí đào tạo lại.
- Đối với đội ngũ cán bộ có thâm niên trong đội ngũ quản lý Công ty cần khuyến khích họ hướng dan và truyền dạy kinh nghiệm cho các cán bộ công nhân viên mới còn non trẻ, đồng thời tiếp tục tích lũy về kiến thực ngoại ngữ tin học để đáp ứng được yêu cầu
Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên trong GELEXIMCO gia tăng hiệu quả đóng góp. tăng năng suất chuất lượng hoàn thành công việc, doanh nghiệp cần giải quyết thỏa đáng vấn đề tiền lương cho người lao động. Xét cho cùng. người lao động làm việc cũng vì thu nhập. nên nếu có chế độ tiền lương thỏa đáng sẽ giúp doanh nghiệp luôn có những lao động hoạt động với
công suất cao nhất. Mặt khác, cần tăng cường các chính sách thưởng theo tuần. theo tháng cho cá nhân và tập thể trong công ty. Việc xét thưởng cắn cứ vào thành tích cá nhân hoặc tập thể trong việc tiêt kiệm chỉ phi, có sáng kiến đột phá trong công việc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Với những người lao động làm việc lâu dai, có thành tích tốt, cần có cơ chế dé bạt thăng chức để giữ được sự trung
thành của nhân viên.
3.2.2.3. Đầu tư vào Marketing.
Trong nền kinh tế thị trường Marketing là một hoạt động không thể thiếu của
mọi doanh nghiệp nói chung và Tập đoàn GELEXIMCO nói riêng. Hoạt động
Marketing sẽ quảng bá sản phẩm của Công ty đến khắp mọi nơi. mọi khách hàng từ
đó mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho Công ty. Tuy nhiên tại GELEXIMCO thì
hoạt động này còn chưa phát triển thể hiện là nguồn vốn đầu tư vào Marketing chỉ chiếm trên 1% tổng nguồn vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2011 — 2015. Trong
khi đó, khi doanh nghiệp thực hiện tốt hoạt động Marketing hoàn toàn có thể thoát khỏi tình trạng giảm sút về doanh thu như trong những năm gan đây. Vì vay trong
giai đoạn tiếp theo (2016 -2020) Công ty cần đây mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư
vào Marketing và quảng bá sản phẩm bằng một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Tăng tỷ trọng vốn đầu tư của doanh nghiệp cho hoạt động
Marketing cũng như quảng bá sản phẩm rộng rãi trong nước.
SV: Phạm Thành Đạt MSV: 11120840 Lóp: Kinh tế đầu tư 54A
Chuyên dé trực tập 90 GVHD: TS Phan Thị Thu Hiền
Thit hai: Mở rộng các loại hình quảng cao; thay vì chỉ quảng bá sản phẩm
trên website thì doanh nghiệp nên sử dụng nhiều hình thức khác như: quảng cáo
trên Tivi. báo đài, các trang mạng xã hội Facebook...
Ngoài quá trình quảng bá thương hiệu. doanh nghiệp cần phải tích cực tham gia những hội thảo khoa học cũng như tổ chức nhiều hơn những buổi triển lãm sản phẩm nhằm giới thiệu sản pham của doanh nghiệp tới các khách hang tiềm năng
cũng như tạo đà cho việc mở rộng thị trường hơn nữa.
Dựa vào những mối quan hệ sẵn có với các đơn vị Nhà nước, tiếp tục củng có, giữ vững và mở rộng thị trường kinh doanh truyền thống, đồng thời áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích hợp để chiếm lĩnh thị phần của các ngành nghề Công ty tham gia sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh phần lớn các dự án,
công trình xây dựng của Nhà nước.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thu thập và xử lý thông
tin thị trường một cách chuyên nghiệp và đầy đủ. Hệ thống cung cấp thông tin về thị trường sẽ giúp Công ty xác định được nhu cầu của thị trường về các sản phâm dịch vụ, trên cơ sở đó sẽ xây dựng được chiến lược đầu tư đúng đắn đáp ứng nhu cầu của
thị trường. Không chi vay, hệ thống cung cấp thông tin về thị trường cũng sẽ cho thấy tình hình cung cấp sản phẩm trên thị trường, có nghĩa là sẽ cung cấp những thông tin liên quan đến đối thủ cạnh tranh của Công ty, điều này đặc biệt có vai trò
quan trọng trong khâu lên kế hoạch và chiến lược dài hạn cho hoạt động sản xuất
kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầu tư nói riêng.
Tăng cường đây mạnh các hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm thu hút khách hàng. làm tăng sự hiểu biết, sự tin tưởng của khách hàng đối với Công ty và các sản
phẩm của Công ty. Bên cạnh đó tác động đến thị trường còn phải chú trọng tới việc
xây dựng hình ảnh và thương hiệu là vấn đề tất yếu trong giai đoạn hội nhập kinh tế hiện nay. Đặc biệt khi các sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp là các căn hộ. chung
cư, bất động sản có giá trị lớn; doanh nghiệp càng cần day mạnh công tác Marketing để tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Đề thực hiện tốt
được điều này, doanh nghiệp cần thành lập các nhóm chuyên hoạt động trong lĩnh vực Marketing, có hiểu biết về sản phẩm của Công ty cũng như độ chuyên nghiệp
trong công tác quảng cáo, giới thiệu Công ty với các đối tác, chủ đầu tư.
3.2.2.4. Dau tư vào phát triển khoa học — công nghệ.
Quá trình hội nhập kinh tế thế giới của đất nước hiện nay đang giúp Tập đoàn GELEXIMCO có cơ hội tiếp cận và ứng dụng nhiều hơn công nghệ hiện dai, SV: Phạm Thành Đạt MSV: 11120840 Lop: Kinh tế đầu tu 54A
Chuyên dé thực tap 91 GVHD: TS Phan Thi Thu Hién
tiên tiến của các nước trên thé giới, CÓ nhiều cơ hội trao đổi. hội nhập hơn với các nước bạn thông qua các hoạt động triển lãm, hội chợ... Nhưng đồng thời việc hội nhập cũng mang lại nhiều cạnh tranh hơn nữa về số lượng các nhà thầu xây dựng, chính vì thế trong thời gian tới Công ty cần phải không ngừng nâng cao năng lực công nghệ của mình dé đáp ứng được những yêu cầu ngày càng khắt khe của khách
hàng thông qua các hoạt động sau:
- Dành nhiều kinh phi hon nữa cho đầu tư khoa học công nghệ.
- Tan dung tối da cơ hội ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, đảm bảo năng suất, chất lượng hiệu quả.
= Lựa chon công nghệ và thiết bị thích hợp với điều kiện và trình độ của Công ty. Không phải máy móc thiết bị càng hiện đại thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong sản xuất mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, năng lực sản xuất và năng lực của kỹ su, công nhân vận hành kém thì sẽ không thé phát huy được công dụng của máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn gây khó khăn không đáng có trong quá trình sản xuất. Do vậy. Công ty cần đầu tư vào các máy móc thiết bị vừa hiện đại, vừa phù hợp với trình độ công nghệ ở Việt Nam cũng như năng lực sản xuất của
Công ty.
- Cần ưu tiên nhập những thiết bi mới, nhập những công nghệ có lợi cho
những công nghệ khác.
Cử cán bộ công nhân viên đi học tập. bồi dưỡng kiến thức để có thể vận hành. sử dụng những công nghệ máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất.
3.2.3. Các giải pháp nâng cao hiệu qua công tác quản lý dự án.
Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát tư phát triển mang tính chất quyết định đến kết quả và hiệu quả đầu tư. vì thế muốn nâng cao chất lượng của công tác quản lý dự án cần phải thực hiện tốt từ công tác lập dự an, thâm định dự án, quản lý giám sát tiến trình dự án đầu tư.
Nâng cao chất lượng công tác lập dự án
Dé khắc phục các hạn chế trong công tác lập dự án, tập đoàn cần triển khai các hoạt động lập kế hoạch đầu tư dài hạn. Dé xây dựng được kế hoạch đầu tư dài hạn cần phải tuân thủ theo những nguyên tắc nhất định đồng thời bao gồm trong đó là kế hoạch trung hạn, ngắn hạn. Đây là kế hoạch mang tính chiến lược chính vì thế cần phải có những quyết định chính xác nhất, đòi hỏi phải có sự cộng tác của các
cán bộ quản lý có năng lực trong doanh nghiệp, nếu cần thiết nên thuê thêm chuyên
SV: Phạm Thanh Đạt MSV: 11120840 Lop: Kinh tế đầu tw 54A