C ng gi ng nh k t qu c a mô hình h i quy, đ c thù c a NHTMCP Vi t Nam là nhi u v s l ng, b máy ho t đ ng hi n t i quá c ng k nh, t n kém chi phí nh ng l i không mang t m c l n. Chính đi u này khi n cho các NHTM không đáp ng đ c yêu c u v v n theo tiêu chu n Basel và có t l đ m b o an toàn th p. Vì th , t ng v n là v n đ mà các NHTMCP Vi t Nam đã và đang chú ý đ th c hi n. T ng v n t có thì ngân hàng m i có c s ho t đ ng v ng b n h n đ t đó t o c s uy tín trong m t khách hàng. Sau đây là m t s gi i pháp ph bi n hi n nay đ ti n hành t ng v n t có cho các ngân hàng TMCP VN:
- T ng v n t l i nhu n tích l y và đóng góp c a c đông hi n h u: N u nh l i nhu n đ l i c a ngân hàng có th đáp ng đ c nhu c u gia t ng v n t có thì đây chính là ngu n b sung v n t t nh t. Trên th gi i, đ đánh giá ngân hàng có phát tri n b n v ng hay không thì s c n c vào t l tài s n t ng lên t ng ng v i t l v n t có t ng lên do ph n l i nhu n đ l i. t ng l i nhu n tích lu , các ngân hàng có th áp d ng các bi n pháp nh t ng kho ng chênh l ch gi a giá đ u vào và giá đ u ra, t ng thu d ch v , nâng cao ch t l ng tài s n có, ti t ki m chi phí.
Ngoài ra, còn có th kêu g i s đóng góp c a c đông hi n h u.
- Chào bán c ph n cho các c đông chi n l c n c ngoài: Các c đông chi n l c n c ngoài có n ng l c tài chính r t l n, c ng thêm kinh nghi m qu n tr r i ro, công ngh ngân hàng và các mô hình qu n tr hi n đ i là c s giúp các NHTMCP Vi t Nam phát tri n r t nhi u. Các ngân hàng ch a bán và đã bán c ph n cho đ i tác n c ngoài c n quan tâm và phát huy thêm gi i pháp này.
- T ng v n t có qua con đ ng sáp nh p, h p nh t: đây là gi i pháp di n ra khá ph bi n trên th gi i nh m lo i b nh ng ngân hàng y u kém không đ kh n ng c nh tranh. ây c ng là gi i pháp tr ng tâm n m trong đ án tái c u trúc h th ng NHTM hi n v n là v n đ còn đang r t nóng. Các NHTM đ c quy n đ xu t Chính ph đ đ c h ng d n và h tr th c hi n ho t đ ng sáp nh p, h p nh t trên c s t nguy n. Tính t i th i đi m hi n nay, đã có r t nhi u th ng v sáp nh p h p nh t đ c di n ra. i n hình là gi a LienVietBank và Công ty D ch V Ti t Ki m B u i n thành LienVietPostbank; gi a ba ngân hàng là SCB, ngân hàng TMCP Nh t và ngân hàng TMCP Vi t Nam Tín Ngha; c ng nh gi a HDBank và ngân hàng i Á… là nh ng th ng v m màn cho các ho t đ ng sáp nh p và h p nh t trong th i gian t i. đ y m nh sáp nh p, h p nh t các ngân hàng c n chú ý thêm các khía c nh sau:
+ C n thay đ i t duy, nh n th c v ho t đ ng M&A: c n hi u r ng M&A là xu th t t y u di n ra trên th gi i và Vi t Nam c ng không n m ngoài xu th đó. Các NHTM không nên xem M&A là không t t, không ph i c y u kém thì m i sáp
nh p. Ngoài tr , các th ng v M&A mang tính thâu tóm thì các tr ng h p M&A có y u t ch đ ng c a các bên, có s chu n b k l ng, phù h p thì hi u qu c ng h ng s r t l n. Các NHTM c n h c t p kinh nghi m M&A c a các ngân hàng l n trên th gi i đ có s chu n b t t h n, đ ng th i có s chu n b , phòng v tr c các âm m u thâu tóm c a các NHNNg.
+ C n xây d ng chi n l c và quy trình c th cho ho t đ ng M&A: các chi n l c M&A ph i mang tính kh thi cao, các ngân hàng ph i t bi t đánh giá đ tìm ra đi m m nh và y u c a mình. Ngoài ra, các v n đ h u sáp nh p c ng c n đ c chu n b k càng nh thu , k toán, chuy n đ i tài s n, phân chia l i nhu n, trách nhi m gi i quy t các kho n n ch a thanh toán, s lao đ ng d th a, môi tr ng v n hóa khác bi t,…
C n đ c t v n h tr t Lu t s và các Công ty t v n trong ho t đ ng M&A: do các giao d ch M&A s liên quan t i hàng lo t v n đ v th ng hi u, t cách pháp nhân, th ph n, th tr ng, ki m soát t p trung kinh t , ki m soát giao d ch c phi u,… là v n đ liên quan đ n l i ích r t ph c t p.
C n l a ch n ph ng pháp đnh giá phù h p: s d ng k t h p các ph ng pháp đnh giá khác nhau đ có th đ nh giá t ng đ i chính xác giá tr c a ngân hàng đ không gây thi t thòi cho c bên bán l n bên mua.
+ C n l a ch n th i đi m M&A và minh b ch thông tin và c n l a ch n đ i tác phù h p trong ho t đ ng M&A: nh ng nhu c u c a ngân hàng nh đang c n tìm m t đ i tác nh th nào c n đ c nêu ra rõ ràng và sau đó là ti n hành tìm ki m thông tin đ i tác. Danh sách các ng viên m c tiêu s đ c li t kê kèm các tiêu chí l a ch n c th nh quy mô, th i gian ho t đ ng, m i quan h , v n hóa công ty…
+ C n chú tr ng y u t ngu n nhân l c trong khi M&A: các ngân hàng c n chú tr ng y u t ngu n nhân l c, đ m b o cung c p đ y đ thông tin đ n các nhân viên, giúp h hi u rõ đ c v n đ , c ng nh các l i ích c a vi c M&A đ i v i b n thân nhân viên và ngân hàng, tìm ki m s ng h t h . Sau khi M&A thì
không nên t o s phân bi t gi a các nhân viên mà c n có chính sách đãi ng công b ng, h p lý đ tránh tình tr ng b t mãn và ch i b s nhi t huy t c ng hi n c a nhân viên.