Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty qua chỉ tiêu lợi nhuận

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thu Ngân (Trang 25 - 29)

2.3 Đánh giá hiệu quả quá trình kinh doanh của Công ty

2.3.2 Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty qua chỉ tiêu lợi nhuận

Biểu 2.5: Hiệu quả kinh doanh qua chỉ tiêu lợi nhuận của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thu Ngân năm 2006-2007

Đơn vị: Triệu đồng Thực hiện So sánh 2007/2006

2006 2007 Số tuyệt đối Tỷ lệ(%) 1.Tổng doanh thu (M) 82.049,53 127.650,21 45.600,58 155,57 2.Tổng chi phí kinh doanh

. Tỷ suất phí (%) Fc'

3.860,42 4,70

6.210,16 4,86

2.342,74 0,16

160,05 _ 3. Lãi gộp

. Tỷ lệ lãi gộp (%)

4.868,45 5,93

7.989,59 6,26

3.121,14 0,33

164,40 _ 4. Lợi nhuận (L')

. Tỷ suất lợi nhuận (%)

554,42 0,68

978,69 0,77

421,63 0,09

163,80 _ Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận (biểu 2.5)

Qua các năm hoạt động kinh doanh, Công ty luôn bảo đảm được sự ổn định và phát triển kinh doanh, tuy nhiên kết quả đầu ra (lợi nhuận) không ổn định, cụ thể là năm 2006 lợi nhuận có giảm đôi chút. Tuy vậy, để làm rõ vấn đề hiệu quả thì cần xem xét thêm chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận hay số lợi nhuận mà Công ty đạt được trong 100 đồng tổng doanh thu từng năm.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHUYÊN 25

MOBILE: 0985 130 144 Năm 2006, với 100 đồng tổng doanh thu, Công ty thu được 0,67 đồng lợi nhuận

Năm 2007, với 100 đồng tổng doanh thu, Công ty thu được 0,76 đồng lợi nhuận, tăng so với năm 2000 là 0,09 đồng.

Tỷ lệ lãi gộp (%) = [Lãi gộp / Tổng doanh thu]*100%

Lợi nhuận (L') = [Lợi nhuận sau thuế (L) / Tổng doanh thu (M)]*100%

Tỷ suất phí % Fc' = [Chi phí kinh doanh (Fc)/ Tổng DT (M)]*100 % 2.3.3 Những đánh giá tổng quát

Trong hoạt động kinh doanh của Công ty, quá trình tiêu thụ hàng hoá có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nổi bật lên là các vấn đề chi phí, vốn, giá cả; chúng có mối quan hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau trong quá trình kinh doanh của Công ty để đạt được hiệu quả cao nhất. Chỉ tiêu nọ ảnh hưởng đến chỉ tiêu kia. Ví dô nếu bán được nhiều hàng hoá trên cơ sở tăng chi phí, rộng rãi trong việc cấp tín dụng (bán chịu) thì sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.

Hoạt động kinh doanh tiêu thụ hàng hoá của Công ty từ năm 2006-2007 liên tục phát triển nhưng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào không đồng đều.

Đầu tiên phải kể đến đó là do tình hình biến động của thị trường:

-Giá nguyên liệu, nhiên nhiệu tăng, tỷ giá hối đoái tăng, làm giảm hiệu quả kinh doanh, và các dịch vụ khác.

- Thu nhập của dân cư tăng chậm phần nào làm giảm nhu cầu mua sắm của dân chúng.

- Nếu nh năm 2006 hoạt động kinh doanh của Công ty có phần phát triển chậm thì năm 2007 có phần khởi sắc do hoạt động kinh doanh phát triển nhanh, không có hiện tượng ứ đọng vốn, nhưng không Ýt rủi ro.

2.3.3.1. Vấn đề thị trường

Khi nghiên cứu thị trường, Công ty đã thực hiện được sự phối hợp vÒ vấn đề khách hàng, mặt hàng. ĐÈy mạnh tiêu thụ hàng hoá trên thị trường nội địa cũng nh hoạt động xuất nhập khẩu, đã phát triển được thị trường tại Hà Nội, Hà Tây, Vĩnh Phúc và các thị trường khác.

Tuy nhiên, Công ty chưa có sự nghiên cứu thị trường một cách khoa học,

MOBILE: 0985 130 144 xảy ra khi có nhu cầu tăng lên, do đam mê theo đuổi lợi nhuận nên Công ty đã tăng cường mua vào dẫn đến tình trạng hàng nhập vào không tiêu thụ được.

Hoạt động quảng cáo, tiếp thị còn chưa được quan tâm đúng mức.

2.3.3.2. Vấn đề nguồn hàng và khách hàng

Trong thực tế, nguồn hàng có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả tiêu thụ hàng hoá của Công ty; nếu như nguồn hàng phong phú và đầy đủ tạo điều kiện cho Công ty cung cấp, thoả mãn yêu cầu của khách hàng và ngược lại nếu nguồn hàng thiếu sẽ làm cho việc tiêu thụ hàng hoá gặp khó khăn.

Nhà cung cấp nhóm ngành hàng chủ yếu từ các công ty trong nước, nhưng Công ty chưa có chính sách phân biệt quan tâm thích đáng đến các bạn hàng này. Ngoài ra, Công ty đã cố gắng mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lượng hàng bán ra nhưng còn thiếu hệ thống thông tin tiếp thu ý kiến của khách hàng.

2.3.3.3. Khả năng đối phó với các đối thủ cạnh tranh

Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thu Ngân là một doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường. Do vậy, Công ty đã xác định cho mình trách nhiệm và khả năng đáp ứng của mình đối với thị trường. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, Công ty đã, đang và sẽ tiến hành một số biện pháp để đối phó; đó là:

- Đa dạng hoá phương thức kinh doanh, loại hình kinh doanh.

- Trên cơ sở tự chủ hạch toán hoàn chỉnh, tập trung chỉ đạo giám sát chặt chẽ nhằm phát huy nội lực của Công ty, tăng cường vốn và cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị.

2.3.3.4. Vấn đề vốn

Thực tế mà nói trong tình hình kinh doanh hiện nay, không có một doanh nghiệp nào mà lại không thiếu vốn. Đối với Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thu Ngân thi vốn là một vấn đề hết sức nan giải. Nguồn vốn của Công ty chủ yếu là vốn của Giám đốc và các thành viên, vốn vay ngân hàng, Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn nói riêng cũng như khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh nói chung của Công ty.

Nhưng việc sử dụng vốn sao cho hiệu quả là một vấn đề sống còn đối với Công ty. Nhờ có uy tín và mối quan hệ tốt với một số nhà cung cấp nên Công ty đã thực hiện được một số lô hàng trả chậm, bán hàng xong mới thanh toán cho BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHUYÊN 27

MOBILE: 0985 130 144 họ nên phần nào giải quyết được khó khăn ban đầu. Tuy vậy, vốn của Công ty nhiều khi còn bị đọng nhiều ở phía khách hàng, và việc đòi tiền hàng còn gặp nhiều khó khăn.

MOBILE: 0985 130 144 CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thu Ngân (Trang 25 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(36 trang)
w