CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG
2.2. TÌNH HÌNH VỀ CÁC NGUỒN LỰC CỦA BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG
2.2.1. Cơ sở vật chất
Bệnh viện Ung thƣ Đà Nẵng hiện tại tọa lạc tại khu vực trung tâm thành phố với diện tích mặt bằng 16 hecta, tổng kinh phí xây dựng là 1500 tỷ đồng.
Bệnh viện có máy móc trang thiết bị hiện đại và đầy đủ đáp ứng tốt nhất nhu cầu khám chữa bệnh và tầm soát ung thƣ cho nhân dân khu vực miền Trung nói riêng và cả nước nói chung.
Trang thiết bị y tế là những máy móc, dụng cụ, vật tƣ thiết bị dùng để khám, chấn đoán và điều trị bệnh. Bệnh viện đƣợc trang bị các máy móc trang thiết bị y tế hiện đại và đầy đủ bao gồm: 02 máy xạ trị, máy MRI – 03 Tesla,
hệ thống máy Spec CT, máy gia tốc thẳng… phục vụ tốt nhất cho việc khám bệnh chẩn đoán và điều trị cho bệnh nhân.
2.2.2. Tình hình tài chính
Bệnh viện Ung thƣ Đà Nẵng hoạt động theo mô hình xã hội hóa, nguồn vốn hoạt động đƣợc cấp phát từ ngân sách của Ủy ban thành phố, từ ngân sách của Hội Bảo trợ Phụ nữ và trẻ em nghèo bất hạnh thành phố Đà Nẵng (đơn vị trực tiếp quản lý Bệnh viện) và từ nguồn hỗ trợ của các cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước.
Nguồn lực tài chính tại Bệnh viện: các nguồn thu của bệnh viện gồm:
ngân sách nhà nước 20%, hỗ trợ từ Hội Bảo trợ Phụ nữ và trẻ em nghèo bất hạnh thành phố Đà Nẵng 38%, bảo hiểm y tế 16%, viện phí 13%, viện trợ 13%.
2.2.3. Nguồn nhân lực a. Về số lượng
Tính đến tháng 12 năm 2014, tổng số nhân viên của Bệnh viện là 480 người, trong đó biên chế là 450 người, hợp đồng lao động là 30 người, được bố trí công tác tại 28 khoa/phòng trực thuộc.
Bảng 2.1. Số lượng nhân viên của Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng từ năm 2010 đến năm 2014
Chỉ tiêu Năm
Biên chế Hợp đồng Trực tiếp Gián tiếp Tổng
2010 268 0 250 18 268
2011 300 0 282 18 300
2012 300 0 282 18 300
2013 414 38 366 86 452
2014 450 30 384 96 480
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ)
Qua bảng số liệu thống kê trên cho thấy với số lƣợng và cơ cấu hiện nay nhìn chung phù hợp với tiêu chuẩn chăm sóc bệnh nhân do Bộ y tế ban hành (1,2 nhân viên/1 giường bệnh). Bệnh viện bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2013, tuy nhiên công tác tuyển dụng và đào tạo đã đƣợc thực hiện vào năm 2010. Số lƣợng nhân viên tăng mạnh vào năm 2013 và 2014 do nhu cầu khám chữa bệnh và điều trị của bệnh nhân tăng cao (Ban đầu chỉ với 300 giường bệnh, tuy nhiên đến cuối năm 2013 và qua năm 2014 đã tăng lên 400 giường bệnh). Đây là yếu tố quan trọng cho công tác theo dõi, kiểm tra để đề ra kế hoạch và xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho hợp lý.
b. Về chất lượng
Chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc đánh giá qua nhiều tiêu chí khác nhau.
Trước hết, ta tìm hiểu qua cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính, điều này ảnh hưởng đến chất lượng qua thể chất và sức khỏe của nguồn nhân lực
Bảng 2.2. Số lượng và cơ cấu nhân viên theo độ tuổi, giới tính của Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng
Giới tính Tuổi đời
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số
lƣợng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lƣợng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lƣợng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lƣợng (Người)
Cơ cấu (%)
Số lƣợng (Người)
Cơ cấu (%) Tổng số 268 100 300 100 300 100 414 100 450 100
Giới tính
Nam 55 20,52 59 19,67 59 19,67 75 18,12 82 18,22 Nữ 213 79,48 241 80,33 241 80,33 339 81,88 368 81,78 Tuổi đời
<30 133 49,62 146 48,67 146 48,67 204 49,28 238 52,89 30 – 50 102 38,06 114 38 114 38 169 40,82 173 38,44
>50 33 12,31 40 13,33 40 13,33 41 9,9 39 8,67 (Nguồn: Phòng Tổ chức Cán bộ)
Từ số liệu thống kê bảng 2.2 cho thấy số lƣợng lao động nữ luôn chiếm tỷ lệ cao hơn số lƣợng lao động nam, tuy nhiên tỷ lệ số lƣợng nam qua từng năm tăng dần. Độ tuổi dưới 30 chiếm tỷ lệ cao, độ tuổi trên 50 đạt tỷ lệ tương đối thấp.Đây là một thách thức lớn trong công tác đào tạo của Bệnh viện, bởi vì trong công tác khám chữa bệnh rất chú trọng tới yếu tố kinh nghiệm lâm sàng.
Lƣợng kiến thức và kỹ năng thể hiện qua cơ cấu trình độ chuyên môn ở bảng sau:
Bảng 2.3. Số lượng và cơ cấu trình độ chuyên môn nhân viên tại Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng
Năm Trình độ
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Số
lƣợng
Tỷ lệ Số lƣợng
Tỷ lệ Số lƣợng
Tỷ lệ Số lƣợng
Tỷ lệ Số lƣợng
Tỷ lệ
Sau ĐH
Giáo sƣ 1 0,37 1 0,33 1 0,33 1 0,24 1 0,22
PGS-TS 1 0,37 1 0,33 1 0,33 1 0,24 1 0,22
Thạc sĩ 20 7,46 22 7,33 22 7,33 24 5,79 25 5,56
Tiến sĩ 3 1,12 3 1 3 1 3 0,72 3 0,67
BSCKII 3 1,12 4 1,33 4 1,33 4 0,97 5 1,11
BSCKI 5 1,87 8 2,67 8 2,67 13 3,14 18 4
DSCKI 0 0 0 0 0 0 1 0,24 1 0,22
Đại học
Bác sĩ 37 13,81 39 13 39 13 46 11,11 55 12,22
Dƣợc sĩ 3 1,12 3 1 3 1 5 1,21 8 1,78
Cử nhân 50 18,67 50 16,67 50 16,67 56 13,53 58 12,89 Dưới ĐH
Cao đẳng 145 54,1 145 48,33 145 48,33 153 36,96 170 37,78
Trung cấp 0 0 24 8 24 8 71 14,15 99 22
Chƣa qua đào tạo
0 0 0 0 0 0 36 8,69 36 8
Tổng số 268 100 300 100 300 100 414 100 450 100 (Nguồn: Phòng Tổ chức Cán bộ)
Qua bảng 2.3 có thể thấy trình độ dưới đại học chiếm tỷ lệ cao hơn trình độ đại học và sau đại học. Hầu hết điều dƣỡng, hộ lý và lao động phổ thông nằm ở trình độ dưới đại học. Từ năm 2013 đến 2014 các vị trí bác sĩ, điều dưỡng trình độ cao đẳng và trung cấp tăng cao vì tăng thêm số giường bệnh điều trị nội trú (từ 300 giường bệnh nội trú năm 2013 tăng lên 400 giường bệnh nội trú năm 2014).