1. Công chức được phân loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khi đảm bảo các điều kiện sau:
a) Có tổng số điểm theo bảng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đạt từ 90 điểm trở lên;
b) Không có tiêu chí trong các nội dung nêu tại mục 1, 2, 3, 4, 5, 6 Phụ lục số I đối với công chức chuyên môn nghiệp vụ, Phụ lục số III đối với nhân viên hợp đồng 68; trong các nội dung nêu tại mục 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Phụ lục số II đối với công chức lãnh đạo bị cho điểm 0 (không);
c) Đối với người đứng đầu, đơn vị được giao quản lý phải được cấp có thẩm quyền xếp loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
2. Công chức được phân loại hoàn thành tốt nhiệm vụ một trong các trường hợp sau:
a) Có tổng điểm từ 90 điểm trở lên nhưng có 01 tiêu chí (trừ tiêu chí a mục 1) trong các nội dung nêu tại mục 1, 2, 3, 4, 5, 6 tại Phụ lục số I đối với công chức chuyên môn nghiệp vụ, Phụ lục số III đối với nhân viên hợp đồng 68; mục 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Phụ lục số II đối với công chức lãnh đạo bị cho điểm 0 (không). Đối với người đứng đầu, đơn vị được giao quản lý phải được cấp có thẩm quyền xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên;
b) Có tổng số điểm theo bảng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đạt từ 70 trở lên đến dưới 90 điểm nhưng có không quá 01 tiêu chí (trừ tiêu chí a mục 1) trong các nội dung nêu tại mục 1, 2, 3, 4, 5, 6 tại Phụ lục số I đối với công chức chuyên môn nghiệp vụ, Phụ lục số III đối với nhân viên hợp đồng 68; mục 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Phụ lục số II đối với công chức lãnh đạo bị cho điểm 0 (không).
Đối với người đứng đầu, đơn vị được giao quản lý phải được cấp có thẩm quyền xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên;
c) Người đứng đầu cơ quan, đơn vị có tổng điểm đạt trên 90 điểm nhưng cơ quan chỉ được xếp loại hoàn thành tốt nhiệm vụ.
3. Công chức được phân loại hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lực trong các trường hợp sau:
a) Có tổng số điểm theo bảng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đạt từ 50 điểm trở lên đến dưới 70 điểm;
b) Có tổng điểm từ 90 điểm trở lên nhưng có tiêu chí nêu tại điểm a mục 1 Phụ lục số I, Phụ lục số II, Phụ lục số III bị chấm điểm 0 (không);
c) Có tổng số điểm theo bảng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đạt trên 70 điểm đến dưới 90 điểm nhưng có 02 tiêu chí (trừ tiêu chí a mục 1) trong các nội dung nêu tại mục 1, 2, 3, 4, 5, 6 tại Phụ lục số I đối với công chức chuyên
môn nghiệp vụ, Phụ lục số III đối với nhân viên hợp đồng 68; mục 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Phụ lục số II đối với công chức lãnh đạo bị cho điểm 0 (không);
d) Đối với người đứng đầu ngoài một trong các điều kiện đã nêu trên phải đảm bảo thêm điều kiện: Đơn vị được giao quản lý phải được cấp có thẩm quyền xếp loại từ hoàn thành nhiệm vụ trở lên.
4. Công chức được phân loại không hoàn thành nhiệm vụ thuộc một trong các trường hợp sau:
a) Có tổng số điểm theo bảng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ đạt dưới 50 điểm;
b) Có từ 03 (ba) tiêu chí trở lên trong các nội dung nêu tại mục 1, 2, 3, 4, 5, 6 tại Phụ lục số I đối với công chức chuyên môn nghiệp vụ, Phụ lục số III đối với nhân viên hợp đồng 68; mục 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 Phụ lục số II đối với công chức lãnh đạo bị cho điểm 0 (không);
c) Không đăng ký mục tiêu, kế hoạch công tác năm;
d) Không thực hiện việc đánh giá phân loại loại kết quả thực hiện nhiệm vụ năm;
e) Bị một trong các hình thức kỷ luật từ khiển trách trở lên;
g) Đối với người đứng đầu, đơn vị được giao quản lý được cấp có thẩm quyền xếp loại không hoàn thành nhiệm vụ.
Kiểm tra đánh giá năng lực của cán bộ, công chức ở cơ quan giúp cho nhà quản lý có cơ sở để dự báo về nguông nhân sự trong tương lai, hiểu về trình độ, biết về số lượng nguồn nhân sự hiện có, biết được khả năng, năng khiếu sở thích của nguồn nhân sự hiện tại. Từ đó đưa ra các biện pháp, quyết định trong việc sử dụng, bố trí nhân lực cho phù hợp, sử dụng tối đa sức lao động của nguồn nhân lực và từ đó đưa ra kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, phát triển nguồn nhân sự ở cả hiện tại và tương lai.
TIỂU KẾT
Thông qua việc khảo sát về vai trò của nhà quản trị văn phòng tại UBND huyện cho ta thấy vai trò của nhà quản trị văn phòng trong công tác hoạch định nhân sự ở cơ quan có vai trò quan trọng. Đây là một trong những chức năng của nhà quản trị văn phòng, chức năng này đòi hỏi nhà quản trị văn phòng phải chủ động thu thập thông tin, xác định được mục tiêu, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch và mục tiêu để phục vụ cho công tác hoạch định nhân sự ở cơ quan một cách hiệu quả nhất.
CHƯƠNG 3