Quản trị điều hành

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với các DNNN tại Ngân hàng công thương Sông Nhuệ chi nhánh tỉnh Hà Tây (Trang 33 - 35)

Trong điều kiện chuyển sang nền kinh tế thị trờng với một môi trờng kinh doanh đầy biến động và phức tạp thì NHCT Hà Tây cần phải có những định hớng chiến lợc hoạch định đúng đắn để tạo thế phát triển vững chắc. Để thực hiện đợc mục tiêu đó thì phải xây dựng và có đợc hệ thống quản trị điều hành có chất lợng cao.

* Thực hiện tốt quy chế cho vay theo quyết định của Thống đốc Ngân hàng:

Ngân hàng cần kiểm tra rõ các điều kiện vay vốn đối với từng món vay đó là những điều kiện liên quan đến năng lực pháp lý, năng lực tài chính đủ mạnh để đảm bảo trả nợ trong thời hạn cam kết, có phơng án trả nợ khả thi, thực hiện các quy định về bảo đảm tiền vay theo quy định của Chính Phủ và hớng dẫn của Thống kê Ngân hàng Nhà nớc. Bên cạnh đó còn phải chấp hành nghiêm túc những quy định riêng của Ngân hàng trong quá trình xét duyệt một món vay.

* Tăng cờng công tác quản lý và giải quyết nợ quá hạn.

+ Chấp hành nghiêm túc quy định hiện hành về hoạt động tín dụng, phát hiện và kiến nghị kịp thời những điều bất hợp lý, không phù hợp với Ngân hàng với cấp trên. Ngoài những quy định chung của Nhà nớc về hoạt động kinh doanh của NH thì NH phải tự xây dựng ra một quy chế hoạt động riêng cho mình, yêu cầu cán bộ tín dụng phải thực hiện tốt các điều khoản quy định trong chế độ thể lệ tín dụng về quy trình thủ tục xét duyệt cho vay, quản lý hồ sơ cho vay, theo dõi tình hình sử dụng vốn vay. Lập tổ thẩm định đối với mỗi dứan cho vay nhằm đa ra đợc chính xác và khách quan.

+ Chấn chỉnh lại những thiếu sót ở các khâu trong quá trình cho vay, thiết lập và bổ xung đầy đủ hồ sơ pháp lý, hạn chế những kẽ hở trong khâu nghiệp vụ để đề phòng lừa đảo, chiếm đoạt vốn ngân hàng.

+ Thực hiện giám sát thông qua kiểm tra định kỳ thông qua các báo cáo tài chính của DNNN, theo dõi những chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mà DNNN vay vốn đó đang thực hiện hoạt động kinh doanh trên lĩnh vực đó, kiểm tra các thông tin thu thập đợc từ các nguồn khác nhau.

+ Tổ chức đánh giá phân loại các khoản nợ theo nhiều tiêu thức khác nhau để biết, theo dõi từng khoản nợ. Lập tổ thu nợ có ban chỉ đạo chuyên phát hiện các khoản nợ có vấn đề phối hợp với cán bộ tín dụng các biện pháp thích hợp để xử lý các khoản nợ có vấn đề.

+ Nâng cao năng lực quản trị điều hành

+ Nâng cao trình độ cán bộ điều hành thông qua các khoá đào tạo, có thể nói đây là yêu cầu cấp bách khi thực hiện mục tiêu đổi mới toàn diện và sâu sắc hoạt động ngân hàng. Muốn vậy bên cạnh việc đào tạo thì Ngân hàng cũng cần cải tiến và áp dụng công nghệ ngân hàng hiện đại tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng đợc tiếp cận. Cán bộ tín dụng phải đợc trang bị thêm những kiến thức mới, những kỹ năng cần thiết về kinh tế, pháp luật.

+ Việc tuyển chọn đầu vào của nguồn nhân lực phải công bằng, có năng lực và trách nhiệm cao sẽ góp phần tạo ra một môi trờng văn hoá trong Ngân hàng sôi nổi, cạnh tranh lành mạnh thì hiệu quả công việc mới đợc nâng cao.

* Thực hiện tốt chính sách khách hàng để mở rộng tín dụng và nâng cao chất lợng tín dụng. Mặc dù trên địa bàn tỉnh số lợng các DNNN là khá nhiều song lại có ba ngân hàng lớn là NHCT, NHNN& PTNT, NHĐT & PT Hà Tây nên tính cạnh tranh để thu hút DNNN là rất cao. Do đó, NHCT Sông Nhuệ cần phải thực hiện tốt chính sách khách hàng để không những duy trì mối quan hệ tín dụng lâu dài đối với các DNNN truyền thống mà còn tìm kiếm những khách hàng có tiềm năng trong tơng lai.

+ Đối với khách hàng truyền thống của mình thì Ngân hàng cần phải thiết lập duy trì mối quan hệ lâu bền. Biện pháp này sẽ giúp Ngân hàng luôn

hàng huy động đợc nguồn vốn từ tiền gửi của các doanh nghiệp này và thu hút thêm các DNNN khác vì các DNNN có quan hệ tín dụng với NH sẽ là ngời quảng cáo tốt nhất.

+ Tìm kiếm các khách hàng mới: Nâng cao năng lực tiếp thị, khả năng nắm bắt và xử lý thông tin, có chính sách u đãi nhằm thu hút các tổng công ty, thành viên của tổng công ty 90- 91. Thông qua các DNNN có quan hệ tín dụng với NH để thu hút các khách hàng mới.

* Tăng cờng công tác kiểm tra giám sát nội bộ nhằm tránh và phòng ngừa những rủi ro không đáng có trong quá trình hoạt động của Ngân hàng với trọng tâm là kiểm tra kiểm soát nghiệp vụ tín dụng.

* ứng dụng công nghệ tin học trong toàn bộ hệt hống Ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với các DNNN tại Ngân hàng công thương Sông Nhuệ chi nhánh tỉnh Hà Tây (Trang 33 - 35)