PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH HƯƠNG GIANG HUẾ
2.1 Khái quát chung về Công ty Cổ phần du lịch Hương Giang Huế
Công ty Cổ phần du lịch Hương giang tiền thân là trụ sở Hội liên hiệp phụ nữ miền Trung vào năm 1963. Sau đó trở thành Câu lạc bộ của sĩ quan Mỹ trong thời kỳ trước 1975. Khi đất nước thống nhất, Câu lạc bộ này được chuyển giao cho Sở Thương mại Bình Trị Thiên cũ quản lý và đổi tên thành Khách sạn Hương Giang.
Năm 1996 Khách sạn Hương Giang trở thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc công ty du lịch Huế. Ngày 02/11/1996 UBND Tỉnh Thừa Thiên Huế ra quyết định số 3243/QĐ-UBND cho phép đổi tên từ khách sạn Hương Giang thành công ty Du lịch Hương Giang với các chức năng lữ hành quốc tế, vận chuyển, kinh doanh khách sạn, nhà hàng, liên doanh, liên kết trong nước và nước ngoài về dịch vụ du lịch và các dịch vụ khác.
Năm 2004 thực hiện chủ trương của Chính Phủ về sắp xếp chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước theo loại hình doanh nghiệp đa sở hữu để huy động nguồn tài chính, đổi mới công nghệ, đổi mới phương thức quản lý nhằm nâng cao
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình quân
=
hiệu quả, sức cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, Công ty Du lịch Hương Giang đã triển khai việc sắp xếp, chuyển đổi các đơn vị thành viên thành Công ty TNHH, Công ty Cổ phần và Công ty liên doanh liên kết. Tính đến thời điểm hiện nayquy mô hoạt động của Công ty gồm có: 4 cơ sở kinh doanh trực thuộc, 2 Công ty con, và 10 đơn vị liên doanh liên kết hoạt động trên các lĩnh vực đa dạng: khách sạn, nhà hàng, lữ hành, vận chuyển và các dịch vụ du lịch khác.
Với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo, Công ty Du lịch Hương Giang đã đạt được những thành công nhất định, 7 năm liền được Tổng cục Du lịch và Hiệp hội Du lịch Việt Nam công nhận là một trong 10 khách sạn tốt nhất Việt Nam ( 1999-2005). Công ty cũng đã được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu anh hùng Lao Động trong thời kỳ đổi mới.
Năm 2007, đơn vị đã đạt giải Sao vàng Đất Việt – một giải thưởng cao quý dành cho các thương hiệu hàng đầu Việt Nam.
Có thể thấy Công ty Du lịch Hương Giang là một đơn vị lớn trong ngành du lịch Việt Nam nói chung và Thành phố Huế nói riêng, bao gồm nhiều đơn vị trực thuộc, kinh doanh nhiều loại hình dịch vụ khác nhau. Hơn nữa hoạt động của các đơn vị trực thuộc cũng khá độc lập. Điều này sẽ ảnh hưởng đến công tác tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Du lịch Hương Giang.
2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy.
Công ty tổ chức quản lý theo hình thức tập trung, mọi việc được thực hiện dưới sự điều hành chung của ban Giám đốc và giao trách nhiệm cụ thể cho các phòng ban.
Công ty du lịch Hương Giang có các phòng ban được thiết lập gồm:
Phòng Tổ chức – Hành chính; Phòng Kế toán – Tài chính; Phòng Kế hoạch – Đầu tư; Phòng Quan hệ Khách hàng.
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
2.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
• Phòng Tổ chức - Hành chính: có chức năng quản lý về nhân sự, lao động tiền lương, BHXH, Bảo hiểm Lao động, các chính sách đào tạo, bồi dưỡng, thi đua, khen thưởng, kỷ luật; Thực hiện công tác tổ chức hoạt động Đảng và các đoàn thể.
• Phòng Kế toán - Tài chính: có chức năng quản lý tài chính của Công ty;
thực hiện nhiệm vụ về kế toán và thủ quỹ, thống kê, nghiệp vụ Ngân hàng, lập báo cáo quyết toán quý, năm. Theo dõi biến động tài sản cố định, công cụ - dụng cụ, vật tư tồn kho, quản lý và theo dõi tài chính trong công tác đầu tư, xây dựng cơ bản, sửa chữa và quyết toán đầu tư; thực hiện lập báo cáo kế toán quản trị, phân tích và lập kế hoạch tài chính hàng năm.
• Phòng Kế hoạch - Đầu tư: có 2 bộ phận:
Bộ phận kế hoạch kinh doanh: có chức năng xây dựng phương án phát triển kinh doanh của Công ty, nghiên cứu tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty trong việc xác định mục tiêu, hoạch định chiến lược và kế hoạch hoạt động kinh doanh của Công ty; Trực tiếp quản lý các kho hàng hoá - vật tư, thực hiện nhiệm vụ mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác kinh doanh.
Bộ phận quản lý đầu tư và xây dựng cơ bản: có chức năng quản lý công tác đầu tư xây dựng cơ bản, theo dõi bảo trì xây dựng, quản lý hệ
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG TỔ CHỨC -
HÀNH CHÍNH
PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ
TOÁN
PHÒNG KẾ HOẠCH -
ĐẦU TƯ
PHÒNG QUAN HỆ
KHÁCH HÀNG
thống định mức vật tư trong sản xuất. Ngoài ra bộ phận đầu tư và xây dựng cơ bản còn có nhiệm vụ tổ chức thi công đối với các công trình nội bộ tự làm, tổ chức nghiệm thu tất cả các công trình, hạng mục đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn và vật tư, thiết bị thay thế trong toàn công ty.
• Phòng Quan hệ khách hàng.
Đây là mô hình quản lý của Tổng công ty và nó cũng quản lý luôn công tác của các đơn vị phụ thuộc như Khách sạn Hương Giang, Nhà hàng Hoa Mai, Nhà hàng Cung Đình...Các đơn vị khác thì có bộ máy riêng và hoạt động độc lập. Mô hình quản lý này của công ty phù hợp với nhu cầu quản lý do đặc điểm của công ty là nhiều đơn vị trực thuộc, phân bố rải rác, có nhiều công tác quản lý. Và đây là yếu tố quan trọng giúp xác định cách thức tổ chức bộ máy kế toán.