2.1 Tổng quan về công ty TNHH Thương mại Dương Hưng
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và quản lí nhân sự
2.1.2.2 Quản lí nhân sự
Đối với tất cả các Công ty, nguồn lao động luôn là nhân tố then chốt tạo lên sức mạnh và là một trong những yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty đó. Cùng với sự mở rộng quy mô kinh doanh, Công ty TNHH Thương mại Dương Hưng chú trọng tới công tác tuyển dụng và đào tạo công nhân viên. Vì vậy, đi đôi với việc tăng số lượng lao động thì chất lượng nguồn lao động của Công ty cũng được nâng cao.
Công ty TNHH Thương mại Dương Hưng đã thiết lập ra chế độ lao động và tiền lương cho người lao động theo quy định của Công ty đúng với luật pháp của Nhà nước. Bên cạnh đó Công ty còn xây dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng hợp lý nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển về lâu dài của Công ty.
Đặc điểm lao động trong doanh nghiệp
Tình hình lao động tại Công ty được thể hiện một cách tổng quát qua 2 bảng sau: Bảng số lao động của Công ty qua các năm và bảng cơ cấu lao động của Công ty.
Bảng 2.1: Số lao động của Công ty qua các năm Đơn vị tính: Người
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Nhìn vào bảng trên ta thấy tổng số lao động của Công ty các năm qua có sự thay đổi về nhân lực rõ rệt. Với xuất phát điểm 12 cán bộ công nhân viên vào lúc mới thành lập. Năm 2011 tổng số lao động của Công ty là 18 người thì đến năm 2012 đã tăng lên 30 người, trong đó chiếm phần lớn trong tổng số lao động của Công ty là hợp đồng dài hạn. Năm 2011 số lao động có hợp đồng dài hạn là 12 người và đến năm 2012 đã tăng lên 21 người.
Số lao động của Công ty tăng lên qua các năm là phản ánh hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả tốt và quy mô mở rộng thị trường của Công ty ngày càng lớn. Do đó Công ty cũng góp phần vào việc giải quyết việc làm cho lao động đổi mới đất nước.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty
Đơn vị: % Trình độ lao động Năm 2011 Năm 2012 Năm 2012
Có bằng CĐ, ĐH 23,33 27, 77 30, 77
Có bằng TH 46, 67 45, 45 41, 03
Lao động khác 30 27, 28 28, 2
Tổng số 100 100 100
Số lao động Năm 2011 Năm 2012 Năm 2012
Hợp đồng dài hạn 12 15 21
Hợp đồng ngắn hạn 6 8 9
Tổng số 18 23 30
Qua bảng trên ta thấy cơ cấu lao động của Công ty có sự chuyển biến qua từng năm. Cụ thể: số lượng lao động có bằng Cao đẳng, Đại học có xu hướng gia tăng: Năm 2011 chỉ đạt 23,33% tổng số lao động, tới năm 2012 đạt 27,77% tổng số lao động và năm 2012 đạt 30,77%. Tuy nhiên, tỷ lệ trên vẫn đang còn thấp, số lao động có bằng Trung học và lao động phổ thông chiếm tỷ lệ khá cao trong Công ty. Điều đó được giải thích bởi quy mô Công ty, đặc điểm mặt hàng kinh doanh và chính sách trả lương của Công ty chưa thu hút được nhiều lao động có trình độ cao. Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục hoàn thiện tổ chức bộ máy và thu hút thêm lao động đã qua đào tạo và làm tốt công tác đào tạo lại.
Sử dụng và quản lí lao động trong doanh nghiệp
Việc quản lí sử dụng lao động kết hợp với sự phân công lao động hợp lí sẽ làm cho năng suất lao động của công nhân tăng lên, làm cho lợi nhuận của Công ty tăng lên.
Công ty TNHH thương mại Dương Hưng lấy việc sử dụng hợp kí nguồn nhân lực là công cụ hữu hiệu và quan trọng để nâng cao hiệu suất hoạt động của Công ty, Công ty luôn hoàn thiện công tác tổ chức lao động của mình.
Tình hình sử dụng lao động của Công ty TNHH thương mại Dương Hưng đã làm được những mặt sau:
- Công ty đã có chính sách khen thưởng và khuyến khích cho người lao động.
- Người lao động đề được làm việc trong một điều kiện vật chất đầy đủ, có nơi nghỉ ngơi,sinh hoạt vệ sinh cá nhân… có khu nhà bếp riêng gồm bếp ga, tủ lạnh, đồ dung... để phục vụ việc ăn uống của công nhân.
- Hằng năm Công ty đều trích tiền đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội theo đúng quy định của nhà nước cho người lao động.
- Vào những ngày lễ như 2/9, Tết dương lịch… người lao động đều được nhận tiền thưởng nghỉ lễ.
- Quá trình phân công lao động được thực hiện một cách rõ ràng , hợp lí.
- Trong quá trình lao động, Công ty có chế độ kỷ luật khen thưởng rõ ràng, đồng thời tổ chức thi đua lao động giữa các cá nhân để nâng cao năng suất lao động của họ.