Quá trình thực hiện việc chia tách Bưu chính Viễn thông, chắc chắn sẽ “dôi dư” một lực lượng lao động đáng kể. Hơn nữa yêu cầu cạnh tranh, hội nhập và sắp tới là cổ
phần hóa, đòi hỏi Bưu điện tỉnh phải tích cực hơn nữa trong việc bố trí sắp xếp lại lực lượng lao động; tinh giản, gọn nhẹ bộ máy tổ chức sản xuất. Có như vậy mới đáp ứng
được những yêu cầu ngặt nghèo, khắt khe của môi trường cạnh tranh, đặc biệt là khi có các đối thủ nước ngoài tham gia thị trường. Vì vậy, Tập đoàn cần có cơ chế, biện pháp cụ thểđể giải quyết lực lượng lao động dôi dư do không bắt kịp với công nghệ hiện đại của dây chuyền sản xuất. Có thể xem xét cho lực lượng lao động này được nghỉ chếđộ
nếu đủ thời gian công tác, hoặc hỗ trợ nghỉ việc bằng quỹ dự phòng của Tập đoàn, hay áp dụng hình thức giao việc không trọn ngày, không trọn tuần với mức lương tương
ứng.
Đề nghị Tập đoàn có cơ chếđể các các đơn vị thành viên phát huy tính tự chủ, tự hạch toán lỗ lãi. Buộc các đơn vị phải thực hành tiết kiệm các khoản chi; được phép chi hợp lý, có hiệu quả; có biện pháp tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp. Khi đó
mục tiêu thị phần và lợi nhuận là bài toán buộc các đơn vị phải nghĩ tới. Khắc phục triệt để tình trạng hạch toán phụ thuộc, vẫn còn rất nặng tính bao cấp như hiện nay.
Tập đoàn cần có những quy định cụ thể hơn để thu hút lực lượng lao động có trình độ cao, chuyên môn giỏi, ngay trong cơ chế tiền lương (Bưu điện tỉnh không thể
trả lương theo kiểu “đột phá” để thu hút người tài). Có biện pháp cụ thể trong việc, thực hiện việc quy ra lương tất cả các khoản mà người lao động được hưởng, như vậy sẽ đương nhiên cắt bỏ được các khoản thu nhập ngoài lương, đảm bảo rõ ràng, minh bạch hơn.