PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ INTECH
2.3. Đánh giá chung về năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Công nghệ và Đầu tư INTECH Đầu tư INTECH
Qua phân tích BCTC và các tỷ s tài chính, có th thấ đượ năn ực tài chính của doanh nghiệ ũn nhi đi m t t, tuy nhiên v n còn nhi u h n chế cần phải khắc phục.
2.3.1. Những kết quả đạt được
Sau khi phân tích BCTC của n on 3 nă a n ũn đ đ được nh ng thành tích nhấ định, là ướ đệm cho sự phát tri n b n v ng on ươn ai của công ty.
Thứ nhất, công ty quản lý t t CPBH. CPBH nă 2019 iả 61 92% nă 2020 giả 44 68% C n đ sử dụng hiệu quả và quản lý t t CPBH, tỷ trọng trên doanh thu thuần n được gi ở m c thấp.
Thứ hai, công ty kinh doanh có lãi. M c dù lợi nhu n sau thuế của công ty có hướng giả on 3 nă nhưn n inh oanh v n có lãi. Với tình hình dịch bệnh ăn hẳn như hiện nay, nhi n ăn h a n ơ há sản thì việc INTECH v n inh oanh i v được ho đ ng là m t dấu hiệu đán ừng.
Thứ ba, doanh nghiệp ia ăn đầ ư há i n vào công ty con nhằm mở r ng quy mô sản xuất kinh doanh. ă 2019 Đ C i h n ăn 166 15% o với nă 2018 an nă 2020 iếp tụ ăn 43 35% I ECH đầ ư v o nh á ản xuất của công ty con sản xuất các thiết bị công nghệ phòng s h đ cung ng cho mình v hướn đến trở thành nhà cung n on ĩnh vực phòng s ch không ch trong nước mà cả qu c tế.
Thứ tư, ơ ấu nguồn v n của doanh nghiệp an toàn ăn hả năn tự chủ tài chính. ợ hải ả a á nă hi hướn iả đi n đồn n hĩa với ỷ ọn VC H on ổn n ồn v n ăn ần a á nă ă 2018 VCSH là 22 79% nă 2019 41 33% đến nă 2020 58 8% Q a đ a hấ đ ự hủ v i hính ủa n đan đi ên h o hi hướn í h ự v ổn định ỷ ự i ợ ho DH on 3 nă hướn ăn ên h n ỏ n ử ụn VC H đ i ợ ho DH ồn VC H n h n h i ợ ho DH n hừa a đ i ợ ho hần i ản inh oanh hưa đượ i ợ ởi ên h 3 Doanh nghiệp hướng giảm phụ thu c vào các nguồn vồn từ bên ngoài bởi với tình hình kinh tế không ổn định sẽ g h hăn on việc sử dụng nguồn v n này.
Do đ oanh n hiệp ăn v n chủ đ có vị thế chủ đ n hơn on việc sử dụng v n phục vụ ho đ ng sản xuấ inh oanh ính đ c l p v tài chính cao.
Thứ năm, v khả năn hanh oán n ắn h n, KNTT nợ ngắn h n và thanh toán nhanh của n được cải thiện. KNTT nợ ngắn h n nă 2020 đ t 1,96, còn KN nhanh đ 0 98 đâ ươn đ i t t.
Thứ sáu, trong cả 3 nă KNTT dài h n của doanh nghiệp đan ất t Đ do doanh nghiệ đan ha đổi ơ ấ ăn VC H v iảm NPT. Vì thế, tỷ s nợ giảm, tỷ s tự tài trợ DH ăn v hệ s KNTT lãi vay luôn ở m c t t (lớn hơn 2) 2.3.2. Một số tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân
2.3.2.1. Một số tồn tại cần khắc phục
Thứ nhất, CPQLD v hi hí i hính hưa hợp lý. T đ ăn ủa 2 khoản hi hí n nhanh hơn oanh h ần ho nă 2019 c dù doanh thu thuần ăn nhưn ợi nhu n sau thuế nh n được giảm.
Thứ hai, vòng quay KPT giảm do KPT của n đan hiếm tỷ trọng lớn và hướn ăn chủ yếu là các KPT khách hàng. Bởi n đan ử dụng chính sách tín dụn hươn i nới lỏng và cùng với đ tình hình dịch bệnh làm n n kinh tế kém phát tri n khiến các doanh nghiệp g p nhi h hăn v hế thanh toán bị ch m trễ. Vì v y mà d n đến tình tr n KP ăn nhanh làm cho ăn v n đọng, ăn CVLĐ và giảm hiệu quả sử dụng v n.
Thứ ba, vòng quay HTK giảm m nh do ia ăn H K, chủ yếu là sự ăn ên của CPSXKD dở dang. Do đ đi m ho đ n v ĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp nên HTK phần lớn là CPSXKD dở dang. Ch iê n ăn v hiếm tỷ trọng lớn trong TSNH do quá trình sản xuất của n đan ị ch m, từ đ gây kéo dài thời gian luân chuy n v n, v n bị đọn â hơn iảm hiệu quả sử dụng v n.
Thứ tư, KNTT t c thời của doanh nghiệp còn quá thấp, giảm từ 0,08 xu ng 0,052. TSNH quá phụ thu c vào HTK, KPT đâ nh ng tài sản có tính lỏng thấp, còn tài sản có tính lỏn ao như i n v ươn đươn i n thì công ty dự tr rất ít. Vì v y, KNTT ngay các khoản nợ của doanh nghiệ đan ất thấp.
Thứ năm, hiệu suất sử dụng tài sản giảm từ 3,06 xu ng 1,32 do doanh nghiệp hưa ử dụng hiệu quả HTK và KPT. Bởi tổng tài sản nh ân ăn nhanh hơn doanh thu, chủ yếu là HTK và KPT nên làm cho hiệu suất sử dụng giảm.
Thứ sáu, tỷ suất lợi nhu n trên doanh thu, tổng tài sản và VCSH của doanh nghiệ đan h n t và có chi hướng giảm m nh.
Thứ bảy, dòng ti n thuần của công ty liên tụ â on 3 nă C n đan không t o ra ti n từ HĐKD ồn ti n thu chủ yếu của doanh nghiệ đến từ HĐ C đ việc nh n v n góp của chủ sở h C n ăn đầ ư v o nh á
sản xuất của n on đ sản xuất sản phẩm nên dòng ti n thuần từ HĐĐ on 3 nă ủa doanh nghiệp luôn bị âm. Thế nhưn i n đ n đi đầ ư h n phải đến từ HĐKD o n ồn này bị thâm hụt nên phải dùng ti n từ v n v đi vay. Lợi nhu n sau thuế ươn đ i t nhưn n i n từ HĐKD â ho hấy chất ượng lợi nhu n của doanh nghiệp không t t. M đ ho đ n được gần 10 nă nhưn HĐKD i không t o ra ti n cho công ty cho thấy dòng ti n của công ty đan h n t.
2.3.2.2. Nguyên nhân
a. Nguyên nhân khách quan
Giai đo n 2018 – 2020 iai đo n n n kinh tế không ch on nước mà cả thế giới đan ị khủng hoảng do ảnh hưởng tiêu cực của đ i dị h Covi 19 Kh hăn từ khủng hoản ho á đơn h n iảm m nh trong khi các khoản chi phí v n phải h n hán đ các doanh nghiệp tồn t i. Vì thế, lợi nhu n của công ty giảm m nh on iai đo n này. Bên c nh đ nh h nh inh ế bất ổn làm cho giá cả đầ v o ăn hi hí n ên v t liệ đầu vào của công ty cả 3 nă đ u chiếm tỷ trọng lớn trên doanh thu thuần (trên 89%).
V thị ường công nghệ phòng s h á n nướ n o i đan ợi thế c nh tranh vô cùng lớn do tài chính và công nghệ đ vượt tr i v n đi ước các doanh nghiệ on nướ như I ECH Đâ t thị ường ti năn nên n đan hải chịu s c ép c nh tranh rất lớn từ ph a các doanh nghiệ nước ngoài và cả nh ng doanh nghiệp ti năn on nước. Do v n ơ ti m ẩn v việc mất thị ường là rất cao nếu không có sự đổi mới, cải tiến công nghệ.
b. Nguyên nhân chủ quan
Ngoài nh ng nguyên nhân khách quan từ i ường kinh doanh, công ty v n còn tồn t i nh ng nguyên nhân chủ quan từ bản thân công ty.
- Công tác quản lý chi phí còn chưa tốt
ă 2019 c dù doanh thu thuần ăn 2 32% nhưn ợi nhu n sau thuế giảm 7,52%. Công tác quản lý chi phí của công ty hưa t d n đến t đ ăn ủa chi phí lớn hơn oanh h h ần làm cho lợi nhu n sau thuế giảm. Bởi n đan đầu ư nh vào nhà máy sản xuất với mục tiêu mở r ng quy mô kinh doanh, nên hệ quả tất yếu khiến cho nhi u khoản hi hí ũng sẽ ăn như hi hí i hính v
CPQLDN. Thế nhưn n h n i m soát t t khiến cho t đ ăn ủa các khoản chi phí này lớn hơn oanh h Đâ n ên nhân hiến cho việc kinh doanh của n h n đ i được lợi nhu n như on n.
- Cơ cấu TSNH chưa hợp lý
Cơ ấu TSNH của doanh nghiệp chủ yếu là HTK và KPT, các ch tiêu có tính lỏn ao như i n v ươn đươn i n chiếm tỷ trọng quá thấp Đi u này d n đến v n của n h n được luân chuy n nhanh, bị đọng; làm cho KNTT t c thời của n đan ất thấp và vòng quay HTK, vòng quay KPT giảm m nh.
- Công tác quản lý, sử dụng tổng tài sản chưa hiệu quả
Hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm dần on 3 nă ừ 3,06 xu ng 1,32. Tổng tài sản ăn nhanh hơn nhi u so với doanh thu và thu nh p khác nên làm cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản giảm. B c l h n chế trong công tác quản lý sử dụng hiệu quả tổng tài sản, v TSNH, đ c biệt là HTK và KPT.
- Công tác quản lý về các chỉ tiêu sinh lời chưa thật sự tốt
ă 2019 á h tiêu sinh lời giảm do các nguyên nhân sau: CPQLDN và chi hí i hính ăn nhanh hơn oanh h h ần làm cho lợi nhu n sau thuế giảm, n hưa ử dụng hiệu quả HTK và KPT, cùng với việ ơ ấu nguồn v n thay đổi theo chi hướn an o n hơn ho hệ s nhân v n giảm, hiệu quả sử dụng đ n ẩy tài chính giả ă 2020 á h tiêu sinh lời giảm do tình hình dịch bệnh khiến công ty kinh doanh kém, doanh thu thấp làm cho lợi nhu n sau thuế giảm m nh H K KP hưa được sử dụng hiệu quả v ơ ấ VC H ao hơn P cho hiệu quả sử dụn đ n ẩy tài chính giảm.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chươn 2 ủa khóa lu n t p trung phân tích thực tr ng tài chính của CTCP Công nghệ v Đầ ư I ECH a BCTC và các ch s tài chính. Từ đ đánh iá nh ng kết quả đ đượ ũn như nh ng tồn t i cần khắc phục của doanh nghiệp.