PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ INTECH
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ INTECH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ ĐẦU TƯ INTECH
3.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Công nghệ và Đầu tư INTECH Đầu tư INTECH
3.2.1. Nâng cao năng lực hoạt động của tài sản
ăn ực ho đ ng tài sản của n hưa t cho thấy công ty có chính sách sử dụng tài sản không hiệu quả đ c biệt là HTK và KPT. Chính vì v đ nâng cao năn ực tài chính, công ty cần phải đưa a iải pháp v quản trị các KPT và HTK.
- Quản lý chặt chẽ các KPT:
Các KPT của doanh nghiệp luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản (trên 34%), chủ yếu là các KPT khách hàng. Các KPT ăn ên h đẩy doanh thu bán h n ăn nhiên oanh h n v n hưa h hồi đượ hưa hực sự thu c v doanh nghiệ đan ị khách hàng chiếm dụng v n Hơn n a, n ăn CVLĐ hi đ oanh n hiệp phải đi va n ắn h n đ đắp và có th ảnh hưởng đến KNTT ngắn h n của doanh nghiệp. Vì thế, quản lý ch t chẽ các KPT đ vừa t n dụng t i đa n ồn v n hiện có ia ăn oanh h vừa đảm bảo tính hiệu quả trong ho t đ ng của công ty. M t s giải há đ giảm các KPT:
+ Có chính sách bán hàng hợ đ đảm bảo khâu tiêu thụ t t nhất, thu hút được nhi há h h n ăn vào uy tín và khả năn hanh oán hiện t i của từng há h h n đ phân lo i khách hàng m t cách hợp lý. Với nh ng khách hàng hường xuyên, công ty cần có nh n hính á h ư đ i iảm các khoản chi phí như v n chuy n, b c d … C n với nh ng khách hàng mới, công ty nên sử dụng chính sách chiết khấu, giảm giá khi sử dụng thêm dịch vụ vừa đ thu hút khách hàng, vừa giới thiệu các sản phẩm của mình cho họ.
+ Có chính sách tín dụng hợ đ vừa ăn oanh h nhưn h n đượ đ thành các khoản phải h h đ i h n h thu hồi. Vì v y, công ty cần tìm hi u khả năn i hính v ín hươn i của khách h n ước khi cấp tín dụn ũn như ế định h n m c tín dụng.
- Tăng cường công tác quản lý HTK:
HTK luôn chiếm tỷ trọng lớn on ơ ấu tài sản của công ty. Phân tích các ch s tài chính cho ta thấy vòng quay HTK on 3 nă giảm m nh. Vòng quay HTK càng thấp khiến việc thu hồi v n của công ty ngày càng ch m. Do v y, công ty cần phải có các giải pháp nhằm giải phóng bớ ượng HTK giúp cho v n tồn đọn được luân chuy n nhanh hơn HTK của công ty chủ yếu là CPSXKD dở dang và hàng hóa. Có m t s giải phá như a
+ Đẩy nhanh quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất, rút ngắn thời gian hoàn thành công trình đ giảm CPSXKD dở dang.
+ Dự đoán nh ầu thị ường trong thời gian tới đ có phản ng kịp thời với các biến đ ng và có m c dự tr hàng hóa thích hợp. Các sản phẩm hầu hết sau m t
thời ian đ u bị hào mòn vì thế cần ính oán ượng HTK m t cách kỹ ư ng tránh tồn kho quá nhi u.
3.2.2. Tăng cường cải thiện KNTT ngắn hạn
KNTT ngắn h n của n đan hực sự không t t. M c dù, KNTT nợ ngắn h n và thanh toán nhanh có cải thiện nhưn đ biế được thực sự KNTT của công ty có t t không, phải xét xem nếu phải trả các khoản nợ n a h n đ đủ khả năn ha h n đ hính K t c thời của công ty. Ch iê n đan ất thấp, gây rủi ro thanh toán cho công ty. Vì v đ có th cải thiện được KNTT, ngoài việc phải ki m soát t t các KPT và HTK như đ n i ở trên, công ty cần phải ăn ường các khoản v n bằng ti n, duy trì m ượng ti n nhấ định đ thanh khoản t t hơn
3.2.3. Cải thiện khả năng sinh lời
Khả năn inh ời của n đan h n t trong nh n nă a ên nhân là do doanh thu không ổn định và không ki m soát t t các khoản chi phí. Vì v đ nâng cao khả năn inh ời, doanh nghiệp cần có nh ng biện phá đ ăn doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đồng thời giảm chi phí sản xuất kinh doanh 3.2.3.1. Biện pháp tăng doanh thu
Đ ăn oanh h h ất nhi u biện há nhưn hải tùy thu v o đ đi m v ĩnh vực kinh doanh của từng doanh nghiệp mà có th lựa chọn nh ng biện pháp phù hợp. Đưa a nh ng chiến ược và kế ho ch kinh doanh phù hợp giúp doanh nghiệp t n dụng t i đa á n ồn lực cho sản xuấ inh oanh như v ăn hiệu quả ho đ ng của doanh nghiệp, góp phần ăn oanh h ợi nhu n.
Đ i với INTECH, công ty chủ yếu kinh doanh dịch vụ và ngành kinh doanh công nghệ phòng s ch là m t khái niệm khá mới đ i với nhi n ười và v n còn nhi n ười hưa hấ được tầm quan trọng của ĩnh vực này. Vì v đ ăn oanh thu, công ty cần xây dựng và tri n khai các kế ho ch và các chính sách Marketing, đẩy m nh nghiên c u khai thác thị t ường tìm hi u nhu cầu của khách hàng.
V chính sách Marketing, công ty cần tri n khai và thực hiện các chính sách:
chính sách sản phẩm, chính sách giá, chính sách phân ph i và chính sách xúc tiến h n hợp.
- Với chính sách sản phẩm: Chú trọng nâng cao chất ượng hàng hóa và dịch vụ, t p trung nghiên c u kết hợp khoa học kỹ thu đ có nh ng sản phẩm mới đa ng hóa danh mục sản phẩm. Từ đ oanh n hiệp có th đá n được nhi hơn nh cầu của khách hàng.
- Với hính á h iá Xá định giá cả hợ đ có th ăn h i ượng tiêu thụ mà v n đảm bảo h được lãi. Giá cả phải đắ đượ hi hí đ iê hao v o nên lợi nhu n thỏa đán đ tiếp tục sản xuất mở r ng.
- Với chính sách phân ph i Do đ đi v ĩnh vực kinh doanh, công ty không cần phải lựa chọn địa bàn, xây dựn nh ho nh ưởng và b trí m n ưới phân ph i sao cho có th cung cấp hàng hóa nhanh nhấ đến há h h n đồng thời cho phép cung ng kh i ượng sản phẩm lớn mà không g p nhi h hăn on á trình v n chuy n.
- Với chính sách xúc tiến h n hợp: Cần phải sử dụng các biện pháp quảng cáo, khuyến i đến há h h n v n ười iê n đ họ biế đến sản phẩm. Tham gia các h i chợ v công nghệ giúp cho công ty tiếp c n khách hàng dễ n hơn
3.2.3.2. Tiết kiệm tối đa chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh
on 3 nă , các khoản hi hí đan hiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu thuần v hưa hực sự hợ Đi u này ảnh hưởng không t đến lợi nhu n của công ty.
Vì v đ tiết kiệm các khoản chi phí cần thực hiện các giải pháp cụ th đ i với các chi phí sau:
- Giá vốn hàng bán: cả 3 nă n hiếm tỷ trọn ên 89% đâ hoản chi phí liên quan trực tiếp đến ho đ ng sản xuất của doanh nghiệp.
+ Tìm kiếm nguồn cung ng đầ đủ tin c y, chấ ượn đảm bảo, giá cả hợp đảm bảo ch t chẽ chi phí thu mua
+ Đẩy m nh giám sát và ki m tra quá trình thi công, h n chế t i đa nh ng l i sai, tránh hiện ượn há đi i, gây lãng phí và giả ín đ i với khách hàng
+ Xá định chính xác nhu cầu nguyên v t liệ đ i với từng khâu trong quá trình sản xuất, phân lo i nhu cầu theo từng lo i v ư n ên v t liệu.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp: đâ hoản chi phí gián tiếp và có tính c định
+ Giảm t i đa nhân viên ản lý, ch gi l i nh ng cán b năn ực, trách nhiệm với công ty
+ Các chi phí quản lý, h i nghị, tham gia tri n lãm, h i chợ… phải có giấy tờ minh b ch, rõ ràng từng khoản mục chi phí bỏ ra đ đảm bảo tính hợp lý, tránh gây lãng phí.
+ Hướn đến chuy n đổi s toàn b hệ th ng quản lý của doanh nghiệ đ nh đ o và các nhà quản lý bao quát t hơn i m soát từ xa, vừa tiết kiệ được chi phí mà v n hiệu quả.
+ Đưa a iới h n các chi phí quản đ kh ng chế khoản chi này.
- Chi phí tài chính: Cân nhắc trong việ đi va v ử dụng các nguồn v n vay v o on HĐKD t cách hợp lý, tìm kiếm nh ng nguồn v n có chi phí lãi vay t t.
3.2.4. Tăng cường cải thiện dòng lưu chuyển tiền thuần
Nguồn thu ti n chủ yếu của n đến từ HĐ C on hi đ HĐKD v HĐĐ ủa n đan ị thâm hụt nghiêm trọng. Công ty sử dụng ti n từ HĐ C đ đi đầ ư v đắ ho HĐKD. Vì v y, cần phải cải thiện dòng ti n từ HĐKD đủ lớn đ có th tài trợ ho HĐĐ v HĐ C hi đ oanh n hiệp có tình hình tài chính t t. Doanh nghiệp cần phải giảm HTK, tránh đọng v n ở khâu sản xuất bằn á h đẩy nhanh quá trình sản xuất, rút ngắn thời gian hoàn thành công trình và có nh ng biện há đ thu hồi nhanh các KPT, tránh bị chiếm dụng v n Khi đ dòng ti n h được sẽ ăn ên i ăn n i n từ HĐKD
3.2.5. Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực chất lượng, tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến
Nguồn nhân lực luôn là m t yếu t quan trọng không th thiếu trong su t quá trình tồn t i của doanh nghiệp, quyế định đến sự thành công hay thất b i của doanh nghiệp. Khoa học công nghệ không ngừn đổi mới đ i hỏi đ i n ũ n nhân viên năn ực, thích nghi và học hỏi được nh ng thành tự đ đưa v o ho đ ng của doanh nghiệp. Vì v y, công ty trong thời giảm tới cần có nh ng biện há đ nâng cao chấ ượng nguồn nhân lực:
- T n đ o o, củng c đ i n ũ án quản í á ĩ ư h ên viên công nhân bằn á h a đ o o bồi ư n h ên n đ i với từng b ph n.
- Chú trọn hơn on n á n dụng, tuy n n nhân viên nh đ , chuyên môn t t.
3.2.6. Nâng cao vị thế của doanh nghiệp, mở rộng thị trường và hướng đến kinh doanh đa ngành nghề
Đảm bảo chấ ượng sản phẩm, dịch vụ trong từng khâu là biện pháp t t nhấ đ nâng cao vị thế của n Đ đượ đi đ an nh đ o công ty, nh ng n ười quản lý phải luôn theo dõi sát mọi ho đ n đ có nh ng biện pháp xử lý kịp thời. Công ty cần phải chú trọng mở r ng thị ườn on nướ ướ đ đảm bảo ượng tiêu thụ ổn định â i a đ hướn đến xuất khẩ a nướ n o i C được vị thế nhấ định trong thị ườn đâ chính là ti n đ t đ công ty mở r ng ngành ngh kinh doanh.