VII.1. Tiến độ thực hiện dự án
Xây dựng lắp đặt và đưa vào vận hành dây chuyền trong thời gian 04 tháng.
VII.2. Xây dựng và tổ chức thi công xây lắp Phương án bố trí tổng mặt bằng:
Giải pháp kết cấu hạng mục công trình:
STT Hạng mục ĐVT Số lượng
I Phân khu nhà xưởng
1 Móng đặt máy Cái 1
2 Nhà thép đặt máy chính m2 400
3 Nhà thép bán mái chứa sản phẩm tạm m2 1,500
4 Nhà kho m2 500
5 Bể nước phục vụ sản xuất Cái 2
II Các hạng mục xây lắp khác
1 Nhà văn phòng, điều hành, ăn ở công nhân,… m2 100
2 Sân phơi ngoài trời m2 2,500
3 Bãi tập kết nguyên vật liệu m2 2,000
4 Nhà WC khu sản xuất m2 30
5 Cổng tường rào nhà máy md 600
6 Hệ thống cấp nước khu văn phòng (giếng khoan,
trạm bơm, bể lọc, bể chứa) Hệ 1
7 Hệ thống thoát nước toàn nhà máy Hệ 1
8 Đường giao thông nội bộ md 1,500
9 Hệ thống điện hạ thế, chiếu sáng chống sét Hệ 1
10 San lấp mặt bằng Hệ 1
11 Hệ thống cấp nước sản xuất (tháp nước, giếng
khoan, đường ống) Hệ 1
VII.3. Tổ chức sản xuất - bố trí lao động VII.3.1. Nhân lực
Nhân lực dự kiến cho Nhà máy dự kiến khoảng 34 người, trong đó:
- Bộ phận quản lý nhà máy là 4 người
- Công nhân trực tiếp sản xuất 31 người, nhu cầu như sau:
TT Bộ phận sản xuất Ngày làm việc trong
năm
ca/ngàySố Số người/ca
Tổng số nhân lực
1 Nhân viên vận hành máy 300 2 1 2
2 Vận chuyển PALLET gạch ra bãi
phơi sản phẩm tạm 300 2 2 4
3 Bốc xếp gạch lên pallett lớn 300 2 3 6
4 Vận hành xe nâng 300 2 1 2
5 Nhân viên phối nguyên liệu đưa vào gàu 300 2 4 8
6 Vận hành xe tải 300 1 1 1
7 Cơ điện 300 2 1 2
8 Nhân viên phục vụ, bảo vệ, thủ kho 300 3 2 6
Tổng cộng 31 người
VII.3.2. Công tác đào tạo, huấn luyện
Từ khi lắp đặt thiết bị, máy móc sẽ có chuyên gia trực tiếp hướng dẫn, đào tạo công nhân vận hành máy, điều khiển các loại thiết bị máy móc cho tới khi thành thạo.
VII.4. Chương trình bán hàng
Tổ chức nghiên cứu thị trường một cách hệ thống có bài bản, nắm bắt nhu cầu của thị trường về chủng loại, số lượng, chất lượng các loại sản phẩm vật liêu xây dựng...
Quảng cáo trên Báo, Đài trung ương, địa phương, sử dụng tờ rơi để tiếp cận người tiêu dùng nhằm giới thiệu chất lượng, tính ưu việt, công dụng cũng như mục đích sử dụng của sản phẩm.
Sử dụng hình thức khuyến mại phù hợp với mọi đối tượng (hình thức chiết khấu, giảm giá, thưởng tiêu thụ).
Tổ chức các buổi tiếp xúc, gặp gỡ với khách hàng để thăm dò ý kiến và định hướng chủng loại sản phẩm.
Tham gia Hiệp hội các doanh nghiệp sản xuất gạch không nung trên cùng địa bàn để thống nhất và điều tiết giá cả sản phẩm.
VII.5. Các biện pháp về tài chính
Tổ chức bộ máy tài chính kế toán tinh gọn, năng động, xây dựng quy chế quản lý tài chính thích hợp với thời kỳ mới.
Xây dựng chi phí hợp lý để đảm bảo chủ động trong việc thực hiện và công tác đánh giá hiệu quả kinh doanh.
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần thương mại và sản xuất VLXD Thanh Ninh
Xác định chính xác nhu cầu vốn trong từng thời kỳ, đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh theo hướng chủ động tài chính, bảo toàn và phát triển vốn.
Đảm bảo huy động vốn có hiệu quả phục vụ cho các dự án đầu tư phát triển của Công ty.
Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Song song với việc sản xuất kinh doanh, các hoạt động đầu tư tài chính sẽ được chú trọng để tạo ra nguồn thu nhập tài chính cho Công ty.
VII.6. Xây dựng hệ thống thông tin
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống báo cáo chuẩn mực, phù hợp với điều kiện kinh doanh, làm cơ sở để xây dựng phần mềm tin học thống nhất trong toàn Công ty, phục vụ kịp thời cho việc ra các quyết định quản lý.
Chú trọng công tác cập nhật và khai thác các kênh thông tin trong và ngoài Công ty phục vụ cho kinh doanh.
Xây dựng Website công ty.
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần thương mại và sản xuất VLXD Thanh Ninh 28