1. Lịch sử ra đời và phát triển
Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hà Yến đợc thành lập năm 1995.
Lúc đầu công ty chỉ là một công ty thơng mại đơn thuần, công ty kinh doanh những sản phẩm nớc uống tinh khiết,nhập khẩu và bán lại máy làm nóng lạnh n- ớc uống từ Hàn Quốc, các loại máy giặt là công nghiệp từ bắc Âu, bán vé máy bay.
Vì giá thành cuả các loại sản phẩm nhập khẩu là rất cao chỉ đáp ứng đuợc nhu cầu của các công sở, trờng học, bệnh viện không phù hợp với nhu cầu và khả… năng thanh toán của đông đảo quần chúng nhân dân, hơn nữa nếu chỉ phục vụ riêng khu vực các cơ quan nhà nớc thì lợi nhuận sẽ không lớn vì vậy ban lãnh
đạo công ty đã hình thành nên ý tởng thành lập một nhà máy chuyên sản xuất những chi tiết đơn giản, dễ sản xuất và lắp ráp các loại sản phẩm mà công ty phải nhập khẩu từ nớc ngoài phù hợp với trình độ công nghệ và năng lực của công ty. Công ty chỉ phải nhập khẩu những chi tiết mà trình độ công nghệ trong nớc cha sản xuất đợc hoặc phải đầu t vào dây chuyền công nghệ để sản xuất các chi tiết đó với một chi phí rất lớn, nguồn vốn của công ty không đáp ứng đợc.
Một số sản phẩm giặt là công nghiệp mà công ty nhập khẩu từ bắc Âu về có giá trị thấp mà lại rất kồng kềnh, chi phí vận chuyển cho các loại hàng này là khá lớn vì vậy ban lãnh đạo công ty đã quyết định thành lập nhà máy sản xuất và lắp ráp các loại sản phẩm này.
Năm 1999 nhà máy sản xuất và lắp ráp các loại sản phẩm công nghiệp đợc thành lập. Lúc đầu trang thiết bị của công ty còn yếu kém, chỉ có 5 ngời thợ thủ công , vì vậy sẩn phẩm làm ra không đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các sản phẩm nhập ngoại trên thị trờng.
Do nhu cầu của thị trờng đòi hỏi ngày càng cao nên công ty đã nhập máy móc, trang thiết bị hiện đại, đào tạo tay nghề để sản xuất ra nhữnh sản phẩm tốt, giá thành rẻ phù hợp với nhu cầu của đông đảo ngời tiêu dùng.
Sau khi thành lập nhà máy công ty đã đạt đợc doanh thu lên đến 9.9 tỷ VNĐ.
Trong những năm tiếp theo doanh thu của công ty ngày càng tăng với một tốc độ khá cao (doanh thu năm 2001là 14,6 tỷ VNĐ). Dự kiến năm 2002 công ty sẽ đạt
đợc khoảng 28 tỷ VNĐ.
2. Lĩnh vực kinh doanh :
Mặt hàng kinh doanh chủ yếu hiện nay của Công ty là : - Máy làm nóng lạnh nớc uống.
- Lò vi sóng.
- Bếp gas gia đình.
- Thông gió bếp.
- Máy rửa bát đĩa.
- Thiết b ị sấy và khử trùng bát đĩa.
- Máy ép - vắt hoa quả.
- Hệ thống tủ bếp dân dụng.
- Thiết bị lạnh công nghiệp dùng cho chế biến hải sản.
3. Qui mô và cơ cấu tổ chức
Phòng tổ chức
Phòng kế toán P.Kinh doanh Phòng XNK
Xởng sản xuất
Bé phËn cắt uốn
Bé phËn gá hàn
Bé phËn lắp ráp
Bộ phận vệ sinh đánh bãng
- Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH sản xuất và thơng mại Hà Yến : Cơ cấu bộ máy tổ chức đợc tổ chức theo chiều ngang, vì vậy những mệnh lệnh, quyết định của giám đốc tới nhân viên cũng nh những thông tin phản hồi từ nhân viên tới giám đốc đợc thực hiện trực tiếp, không phải qua nhiều khâu, nhiều công đoạn, vì vậy tính chính xác của thông tin là rất cao.
Giám đốc trực tiếp đứng ra điều hành từng phòng, từng bộ phận trong công ty nên công việc đạt đợc hiệu quả cao.
Phòng kĩ thuËt Hội đồng quản trị
Giám đốc
II Mô tả và đánh giá tổng hợp môi tr– ờng kinh doanh của doanh nghiệp
1)Các yếu tố thuộc môi trơng vĩ mô
a)Môi trờng kinh tế
Đây là nhân tố gián tiếp khách quan tác động vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trờng kinh tế chỉ tập trung vào một số vấn đề nh là lạm phát, suy thoái kinh tế, cán cân thanh toán đều ảnh h… ởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong đó lạm phát và sự suy thoái kinh tế ảnh hởng rõ ràng nhÊt.
VD: Đối với mặt hàng thiết bị lạnh công nghiệp dùng cho chế biến hải sản xuất khẩu. Việc kinh tế các nớc trong khu vực và các thị trờng lớn nh Châu Âu và Bắc Mĩ đang bị suy thoái sẽ ảnh hởng tới xuất khẩu hải sản suy ra ảnh hởng tới cầu về các thiết bị lạnh do công ty sản xuất.
VD: Đối với mặt hàng lò vi sóng đây là một loại hàng hoá tơng đối mới ở nớc ta những ngời sử dụng là những ngời có mức thu nhập tơng đối cao vì vậy mức độ tăng trởng của thị trờng này chịu ảnh hởng không nhỏ của yếu tố thu nhập
Lạm phát cũng có thể đẩy giá cả tăng lên b) Yếu tố về môi trờng luật pháp
Sự ảnh hởng của pháp luật, chính trị đến các hoạt động kinh doanh khá rõ rệt.
Thông qua các văn bản, quy định của nhà n… ớc về xuất nhập khẩu hàng hoá, các mức giá trần, giá sàn, các quy định về cung ứng hàng hoá trong từng giai
đoạn, chu kỳ cụ thể. Và văn bản ảnh hờng đến tiêu thụ trực tiếp đợc mọi ngời
đều biết đến đó là các văn bản về thuế. Đặc biệt yếu tố thuế xuất nhập khẩu bởi nguồn nguyên liệu đầu vào để sản xuất đợc nhập chủ yếu từ nớc ngoài.
Các mối quan hệ chính trị thơng mại cũng có ảnh hởng
VD: Việc có đợc mối quan hệ thơng mại tốt với liên minh Châu Âu( EU) sẽ dẫn
đến họ cấp cho phía ta hạn ngạch xuất khẩu hải sản lớn hơn dẫn tới cầu về sản phẩm của công ty tăng.
c) Các yếu tố thuộc môi trờng kĩ thuật công nghệ
Khoa học kỹ thuật ngày càng hiện đại, càng tiên tiến thì khả năng ứng dụng kỹ thuật- công nghệ vào sản xuất càng lớn. Điều đó sẽ nâng cao về chất lợng, số lợng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm. Và dần dần đáp ứng đợc những yêu cầu, đòi hỏi khắt khe cảu khách hàng. Những điều đó sẽ tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trong khâu tiêu thụ sản phẩm một cách nhanh chóng và hiệu quả.
d)Môi trờng văn hoá- xã hội
Những ảnh hởng của nhân tố này đến hoạt động tiêu thụ gồm có các yếu tố nh: cơ cấu dân c, mật độ dân số, trình độ dân trí, phong tục tập quán, hành vi tiêu dùng Tuy đây không phải là yếu tố ảnh h… ởng chính nhng nó có tác động khá lớn vào quyết mua của ngời tiêu dùng ở mỗi khu vực. Vì thế, doanh nghiệp cần phải giải quyết những vấn đề tâm lý tại các khu vực này sao cho ngời dân hiểu và tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp.
2) Các yếu tố thuộc môi trờng vi mô
Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng, sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt và phức tạp với sự xuất hiện của rất nhiều các công ty, các tập đoàn lớn có thực lực cùng đứng ra cung ứng ra cho khách hàng những sản phẩm tơng tự nh sản phẩm của Hà Yến. Để tồn tại trong cạnh tranh việc thay đổi mẫu mã
sản phẩm nâng cao chất lợng hạ giá thành là điều mà bất cứ doanh nghiệp nào.
Việc xây dựng một hệ thống kênh phân phối thật tốt sao cho nó mang lại giá trị lợi ích cho khách hàng là điều mà công ty phải quan tâm. Việc phải tạo dựng đ- ợc các mối quan hệ hợp tác lâu dài với các khách hàng cũ trong việc phát triển khách hàng mới là điều công ty đã tiến hành.
Xuất hiện những sản phẩm hàng giả, hàng nhái kém chất lợng cũng làm ảnh hởng tới hình ảnh sản phẩm của công ty. Hàng nhập lậu cũng xuất hiện điều đó dẫn tới tình trạng cạnh tranh không lành mạnh.
Có một xu hớng trong tiêu dùng hiện nay đó là tâm lý sính ngoại của một số khách hàng nh: của các hãng PHILIP với chất l… ợng cao hơn một chút nhng với một mức giá cao hơn rất nhiều cũng ảnh hởng tới cạnh tranh.