1. Đối với cấp lãnh đạo, quản lí
Nhà nước nên có sự quan tâm sâu sắc hơn nữa tới tất cả các cán bộ trong ngành xuất bản vì họ là những người cầm chiếc chìa khóa chính mở cánh cổng văn hóa văn minh cho mọi người.
Cần thiết phải xiết chặt quản lý cán bộ biên tập và tác phẩm để tạo ra chuẩn mực cho tác phẩm, làm trong sạch, nâng cao chất lượng của xuất bản phẩm, để khi được đưa ra thị trường chúng thực sự là tác phẩm nghệ thuật độc đáo của bàn tay nghệ sĩ biên tập tài hoa.
Công tác xuất bản nước ta được tiến hành trong điều kiện kinh thế hành hóa nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường, có sự quản lí của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Vì vậy, vai trò của Nhà nước và sự quản lí ở tầm vĩ mô là điều kiện cơ bản có tính chất quyết định đến chất lượng sản phẩm cũng như hoạt động marketing xuất bản.
Nhà nước cần có chiến lược xây dựng mạng lưới hoạt động xuất bản một cách hợp lí phục vụ cho đời sống văn hóa tinh thần của xã hội. Nhà nước cần có sự bổ sung và điều chỉnh hợp lí các chính sách điều tiết hoạt động xuất bản, điều tiết thị trường xuất bản phẩm như: chính sách đầu tư và tài trợ, chính sách thuế, chính sách giá cả, xuất nhập khẩu sách… giúp cho chiến lược marketing được thực hiện hiệu quả.
Nhà nước cần có sự bổ sung chính sách, tạo ra hệ thống chặt chẽ trong lĩnh vực xuất bản sách thiếu nhi.
Các cơ quan quản lí xuất bản cần có sự bổ sung và hoàn thiện các Luật về xuất bản, xây dựng bộ máy quản lí có hiệu quả. Cần có kế hoạch nâng cao chất lượng toàn diện của hoạt động xuất bản và Luật xuất bản.
Xây dựng các quy chế, thưởng phạt để khuyến khích, phát triển, tạo điều kiện cho hoạt động marketing phát triển
Đầu tư và tài trợ cho các nhà xuất bản hoạt động hiệu quả. Có chính sách loại bỏ sách nhái, in lậu, in nối bản.
Phải có chiến lược định giá sản phẩm, tìm đầu ra cho sản phẩm trước khi cho ra đời sản phẩm đó.
Bên cạnh đó, Đảng và Nhà nước, Bộ chủ quản cũng cần quan tâm giúp đỡ, đầu tư vốn và kĩ thuật cho sự phát triển của đơn vị, khuyến khích và khen thưởng nếu đơn vị hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra, để tạo tinh thần phấn khích cho đội ngũ cán bộ, biên tập viên.
2. Đối với các đơn vị kinh doanh xuất bản
Nhà xuất bản đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành. Để nhà xuất bản thực hiện được hoạt động marketing hiệu quả, phải bám sát mục tiêu và nhiệm vụ của mình.
Nhà xuất bản nên tổ chức hội nghị cộng tác viên, mở trại viết để thu hút bản thảo, có chính sách nhuận bút tốt để khuyến khích sức sáng tạo của tác giả.
Tìm, chọn bản thảo một cách kỹ lưỡng tránh việc chọn những bản thảo có chất lượng kém. Với những bản thảo khó thẩm định nên giao cho những biên tập viên giàu kinh nghiệm.
Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ cán bộ nhà xuất bản. Biên tập là khâu cơ bản của toàn bộ hoạt động xuất bản, là yếu tố quyết định chất lượng sách, góp phấn tăng hiệu quả kinh tế, chính trị cho Nhà xuất bản. Do đó đòi hỏi Nhà xuất bản phải luôn có kế hoạch phát triển đội ngũ biên tập viên, không ngừng gia tăng về mặt chất lượng, số lượng và quy hoạch cán bộ biên tập. Khi đã quy hoạch được cán bộ nhân sự thì vấn đề đào tạo, bồi dưỡng, rèn luyện, kiểm tra, quản lý sẽ là khâu quyết định. Do đó, xây dựng thực hiện quy hoạch phải gắn chặt với lãnh đạo, chỉ đạo công tác đào tạo, bồi dưỡng. Chất lượng và tiến độ thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng
có vai trò trực tiếp quyết định kết quả quy hoạch. Xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng và không ngừng làm giàu thêm trí tuệ, chuyên môn và bản lĩnh chính trị của cán bộ biên tập là nhiệm vụ quan trọng có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển của nhà xuất bản.
Có kế hoạch bồi dưỡng thường xuyên, định kỳ theo hình thức tập huấn hay mở lớp bồi dưỡng ngắn ngày với những chuyên đề nhằm vào vấn đề thời sự, những vấn đề mới nảy sinh của công tác biên tập xuất bản, về những điểm yếu trong chuyên môn.
Tổ chức đi thực tế ở mội miền tổ quốc từ miền xuôi tới miền ngược, từ nông thôn tới miề núi… để cho cán bộ biên tập có thể hiểu biết hơn về đời sống kinh tế, văn hóa ở mọi vùng miền trên đất nước để có kiến thức sâu rộng phục vụ cho công tác biên tập của họ. Chỉ khi họ hiểu biết tường tận về đời sống văn hóa ở nhiều nơi thì mới có thể viết đúng và hay được. Từ đó hình thành ý thức, trách nhiệm với cộng đồng và nghề nghiệp của bản thân.
Nhà xuất bản cần có cơ chế quản lí nhân sự, quản lí tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích xuất sắc.
Nhà xuất bản cần có chính sách để sản phẩm chất lượng ngày càng tốt hơn, có chính sách điều chỉnh giá phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng.
Tăng cường các hoạt động Marketing, tìm kiếm thêm thị trường mục tiêu và khách hàng mục tiêu. Nhà xuất bản cần đề ra các chiến lược cụ thể như chiến lược thị trường và các chiến lược khác, xác địn một cách chính xác các yếu tố ảnh hưởng tới môi trường kinh doanh để đưa ra các quyết định chính xác nhất.
Trong những năm tới Nhà xuất bản cần tuyển một số nhân viên, chuyên gia nghiên cứu Marketing có kinh nghiệm và phân chia các phòng ban quản lí hoạt động Marketing.