THƯƠNG MẠI HÀ NỘI
3.1. Đánh giá
3.1.1. Đánh giá khái quát về tổ chức sản xuất kinh doanh tại Tổng Công ty thương mại Hà Nội. Công ty thương mại Hà Nội.
Từ những ngày đầu thành lập đến nay, Tổng Công ty Thương mại Hà Nội đã phát huy được những thuận lợi của mình, không ngừng phát triển để khẳng định uy tín và vị thế trong các lĩnh vực hoạt động. Đạt được những thành công này trước hết phải kể đến những ưu điểm trong tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.
Ưu điểm:
Bộ máy quản lý của Tổng công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Mô hình này được tổ chức khá hợp lý, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Tông công ty. Giữa ban lãnh đạo Tổng Công ty và các phòng ban chức năng luôn có mối quan hệ chặt chẽ tạo nên sự thống nhất và kịp thời trong công việc. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ công nhân viên có độ tuổi trung bình khá trẻ, có năng lực và rất tâm huyết với nghề, nỗ lực làm việc vì sự phát triển chung của toàn Tổng công ty. Đây là một yếu tố thể hiện sự năng động và tiềm năng phát triển của Tổng công ty trong những năm tới.
Tổng công ty Thương mại Hà Nội là doanh nghiệp hoạt động chuyên về kinh doanh thương mại và XNK tổng hợp, sản phẩm hàng hóa của Tổng công ty rất đa dạng và phong phú. Thêm vào đó, thị trường XNK của Tổng công ty rất ổn định, vững chắc và không ngừng được mở rộng. Tổng công ty ngày càng có nhiều khách hàng truyền thống, uy tín và vị thế của Tổng công ty ngày càng tăng cao ở thị trường trong nước và quốc tế.
Tồn tại:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty rất đa dạng với nhiều lĩnh vực khác nhau. Bên cạnh những lĩnh vực kinh doanh đem lại hiệu quả cao thì còn những lĩnh vực chưa phát huy được hiệu quả tối ưu. Cụ thể là thương
hiệu thực phẩm đông lạnh của Hapro chỉ được bán tại các điểm bán, siêu thị, chưa có vị trí với người tiêu dùng và không thể cạnh tranh với các thương hiệu khác như Vissan, HaLong Food. Mặt hàng rượu Thảo mộc cũng chưa cạnh tranh được với rượu Hà Nội.