Nam.
1. Định hướng chung
Từ kết quả nghiên cứu ở trên, có thể thấy để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng cần phải quản lí tốt các khoản nợ phải thu, đầu tư và sử dụng tài sản cố định có hiệu quả, xây dựng được một cơ cấu vốn hợp lí, mở rộng quy mô một cách có định hướng và tính toán, cân bằng đánh đổi lợi nhuận và rủi ro kinh doanh để đạt được hiệu quả hoạt động cao nhất.
Trong quá trình thu thập dữ liệu, một số thông tin còn chưa được công bố, thiếu hụt gây khó khăn cản trở cho quá trình nghiên cứu. Tác giả đưa ra kiến nghị các doanh nghiệp nên công bố một cách rõ ràng, minh bạch các thông tin và báo cáo tài chính, tạo môi trường đầu tư thuận lợi và cung cấp thông tin cho các nghiên cứu tiếp theo.
Bên cạnh đó, việc nâng cao hiệu quả hiệu quả hoạt động đòi hỏi không chỉ các nhà quản lý doanh nghiệp phải xem xét, đánh giá các nhân tố bên ngoài cũng như các nhân tố bên trong doanh nghiệp, mà còn cần đến sự can thiệp của các cơ quan quản lý, các nhà hoạch định chính sách nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động.
2. Một số khuyến nghị
Quản lí các khoản nợ phải thu
Quản lí nợ công khách hàng một cách chặt chẽ nhưng vẫn phải đảm bảo mức linh hoạt nhất định. Đối với những đối tác, khách hàng lâu năm, thân quen, có mức uy tín cao trong việc trả nợ nên mềm dẻo, tạo các điều kiện thuận lợi trong việc cung ứng dịch vụ và sản phẩm nhằm giữ chân khách hàng, qua đó gây dựng được hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp. Đối với đối tượng khách hàng mới hoặc khách hàng mức độ uy tín kém trong việc thanh toán các khoản nợ đúng kì hạn cần phải có kế hoạch quản lí chặt chẽ, theo sát, tránh trường hợp nợ cũ chưa trả hết đã phát sinh khoản nợ mới.
67 Chính sách cũng như hệ thống quản lí khoản nợ phải thu khách hàng ở mỗi công ty có thể khác nhau, tùy thuộc vào các điều kiện của công ty. Tuy nhiên, trong bài nghiên cứu này, tác giả đưa ra lời khuyên cho các công ty nên sử dụng các tiêu chí về khả năng thanh toán như khả năng thanh toán nhanh, hệ số nợ, khả năng thanh toán hiện hàng… qua đó phân loại khách hàng và mức độ rủi ro.
Dựa trên hệ thống phân loại này, các doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc linh hoạt hay chặt chẽ trong việc quản lí nợ của từng đối tượng khách hàng. Cùng với đó cũng giúp doanh nghiệp theo sát được các khoản nợ và có những phương án sử lí kịp thời trong trường hợp xấu.
Đầu tư và sử dụng tài sản cố định hợp lí
Tài sản cố định là một trong những yếu tố rất quan trọng đối với ngành hàng tiêu dùng. Việc kinh doanh có hiệu quả hay không phụ thuộc vào mức độ hiệu quả sử dụng tài sản đó chứ không phụ thuộc vào giá trị của tài sản. Ngoài ra, một số các nhân tố khác như nền kinh tế có thể dẫn đến việc đầu tư tài sản cố định kém hiệu quả. Cùng với đó, đối với ngành hàng tiêu dùng thì đầu tư và sử dụng tài sản cố định còn mang tính lâu dài. Chính vì những lí do trên, cần chú ý và tính toán cẩn thận khi xét duyệt mua tài sản cố định, tránh sử dụng tài sản cố định không đúng mục đích, gây lãng phí kém hiệu quả. Bên cạnh đó, cùng cần chú đến cách ghi nhận tài sản cố định, lựa chọn nhà cung cấp, lắp đặt…
Để đảm bảo tài sản có thể vẫn hành tốt và sử dụng trong thời gian dài, cũng cần chú ý đến việc bảo trì, bảo dưỡng, tu sửa tài sản cố định định kỳ. Việc sửa chữa, bảo dưỡng theo kế hoạch có thể giúp doanh nghiệp tránh các hư hỏng lớn, gây gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc bảo trì cũng giúp tăng tuổi thọ của tài sản cố định và đảm bảo công suất, chất lượng.
Xây dụng cơ cấu vốn hợp lí
Một trong số những nguyên nhân dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp kém hiệu quả có thể kể đến là những bất cập trong cơ cấu vốn. Một ví dụ cụ thể như trong cơ cấu vốn vay, tỷ trọng vốn vay dài hạn trên tổng vốn vay thấp, trong khi tỷ trọng vốn vay ngắn hạn trên tổng vốn vay cao có thể gây ra những hạn
68 chế trong việc đầu tư dài hạn của doanh nghiệp và tệ hơn có thể dẫn đến mất khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Chính vì thế, để đảm bảo đầu tư dài hạn mang lại hiệu quả cao cũng như đảm bảo thanh toán các khoản nợ ngắn hạn sắp đến kì trả nợ, doanh nghiệp cần phải phân bổ hợp lí về mặt tỷ trọng giữa các nguồn vốn vay.
Ngoài ra việc đa dạng hóa các kênh huy động vốn cũng là một vấn đề cần chú ý đến. Để thu hút được sự chú ý của các nhà đầu tư, hình ảnh của công ty cần phải được cải thiện về mức độ uy tín, có thể được thể hiện qua các kế hoạch và chiến lược rõ ràng trong tương lai, mục tiêu mang lại hiệu quả lâu dài trong các bản báo cáo tài chính, tuy nhiên vẫn phải đảm bảo mức độ trung thực. Mặt khác, doanh nghiệp cũng cần phải thể hiện được năng lực quản trị. Bằng cách nâng cao, cải thiện các yếu tố trên, doanh nghiệp có thể gây dựng được hình ảnh tốt hơn, uy tín hơn đối với các nhà đầu tư và dễ dàng hơn trong việc huy động vốn.
Mở rộng quy mô một cách có định hướng và tính toán
Một kế hoạch mở rộng quy mô có tính định hướng có thể giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh so với đối thủ và đạt được mức hiệu quả trong việc sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên nếu như vấp phải một số hạn chế trong quá trình mở rộng có thể tác động tiêu cực đến doanh nghiệp. Bài nghiên cứu đưa ra một số khuyến nghị như sau
Một trong những sai lầm của doanh nghiệp khi mở rộng sản xuất kinh doanh chính là không áp dụng quy trình gây dựng thành công trước đó hoặc áp dụng không hiệu quả, dẫn đến sự lãng phí trong việc đầu tư mở rộng và gây thiệt hại về kinh tế. Về vấn đề này, các doanh nghiệp cần lưu tâm đến những yếu tố tạo nên thành công của họ trước đó, có thể về thương hiệu, chất lượng… và các yếu tố thanh đổi thường xuyên như tâm lý khách hàng… để từ đó có những phân tích và đánh giá để lên kế hoạch, cũng như các bước triển khai để mở rộng quy mô có hiệu quả.
Dòng tiền cũng là một yếu tố cần chú ý đến khi mở rộng. Cần xác định, tính toán lợi nhuận có thể đạt được so với chi phí đầu vào khi mở rộng quy mô, lên khung thời gian hoàn vốn cho các kế hoạch mở rộng, đảm bảo nguồn lực hiện tại đủ khả năng vận hành khi mở rộng.
69 Ngoài ra tìm hiểu kĩ thị trường cũng là yếu tố nên quan tâm trước khi quyết định mở rộng quy mô. Nhiều doanh nghiệp đã phạm phải sai lầm khi mở rộng kinh doanh sản xuất mà chưa nghiên cứu kĩ thị trường và đưa ra những nhận định, đánh giá không sát với thực tế như tính toán của doanh nghiệp. Về vấn đề này, doanh nghiệp cần phải đầu tư cả tài chính lẫn thời gian để nghiên cứu thị trường một cách kĩ càng, từ đó có các chiến lược hợp lí để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cũng như các giải pháp cho những thay đổi trên thị trường.
Cân bằng đánh đổi lợi nhuận và rủi ro kinh doanh
Nguyên tắc đánh đổi rủi ro có thể được hiểu là khi rủi ro của một khoản đầu tư càng cao thì lợi nhuận mà nhà đầu tư kì vọng sẽ càng lớn, hay nói cách khác phần lợi nhuận tăng thêm là phần thưởng cho việc chấp nhận rủi ro. Tuy nhiên có nhiều trường hợp phần lợi nhuận đạt được không cao so với rủi ro mà doanh nghiệp phải chấp nhận dẫn đến sự kém hiệu quả trong việc sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy có thể thấy rằng không phải rủi ro cao bao giờ cũng đồng nghĩa với lợi ích nhận được lớn.
Nhà quản lí tài chính cần phải nắm bắt được yếu tố này để có thể lựa chọn ra các phương án đầu tư, sản xuất, kinh doanh khác nhau phù hợp với tình hình tài chính cũng như kết quả mong muốn đạt được. Một nguyên tắc đánh đổi rủi ro và lợi nhuận có thể tham khảo là: Nếu hai phương án đầu tư, sản xuất, kinh doanh có mức tỉ suất lợi nhuận kì vọng giống nhau, thì doanh nghiệp nên chọn cơ hội đầu tư có mức rủi ro thấp hơn. Ngược lại nếu hai phương án có cùng mức rủi ro, thì doanh nghiệp nên chọn phương án có lợi nhuận kì vọng cao hơn.
Kết luận chung Kết quả đạt được
Bài nghiên cứu đã tổng hợp các lý luận về hiệu quả hoạt động và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả, khái quát về tình hình, thực trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng Việt Nam. Ngoài ra, bài nghiên cứu cũng trả lời được câu hỏi nghiên cứu ban đầu: nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến
70 hiệu quả hoạt động và đưa ra kết quả 6 nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra một số khuyến nghị cụ thể như trên nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.
Hạn chế
Bài phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh còn giới hạn trong giai đoạn 8 năm từ 2013 đến 2020 và mới chỉ đánh giá 44 doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng có đầy đủ dữ liệu, chưa bao gồm phân tích, đánh giá của các doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng khác còn thiếu dữ liệu để nghiên cứu, qua đó kết quả thống kê còn chưa phản ảnh thật sự tổng thể.
Các yếu tố khác như yếu tố thị trường, yếu tố riêng biệt của doanh nghiệp như trình độ quản lý, công tác quản lý, đào tạo… chưa được tính đến trong mô hình.
Dữ liệu của mô hình được lấy từ báo cáo tài chính của 44 doanh nghiệp, tuy nhiên chất lượng báo cáo ở Việt Nam còn chưa cao, còn chứa nhiều thông tin chưa rõ ràng, minh bạch, còn xuất hiện sai lệch thông tin làm ảnh hưởng đến kết quả thống kê.
Đề xuất cho hướng đi các nghiên cứu tiếp theo
Xuất phát từ những hạn chế, tác giả đề xuất những kiến nghị, gợi ý hướng đi cho các nghiên cứu tiếp theo
Thời gian nghiên cứu cần phải gia tăng lên, lấy thêm mẫu để xem xét tổng thể các biến động ngành rõ nét hơn, sát sao hơn từ đó đưa ra các kết quả đặc thù với sai số nhỏ hơn.
Mở rộng phạm vi nghiên cứu và nghiên cứu thêm các biến dự báo khác để nâng cao tính đại diện tổng thể.