CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG HẢI DƯƠNG 49 2.1. Khái quát về Chi nhánh NH TMCP Ngoại thương Hải Dương
3.6. Xây dựng đạo đức kinh doanh và tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Một doanh nghiệp nói chung, ngân hàng nói riêng không những coi sản phẩm, dịch vụ của mình là một bộ phận làm nên quá trình phát triển nhân loại mà còn coi việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mình là một bộ phận của văn hóa nhân loại. Doanh nghiệp góp cho xã hội không chỉ ở số lƣợng của cải mà còn phải thỏa mãn đƣợc nhu cầu văn hóa nhiều mặt của xã hội hiện đại nhƣ tích cực ủng hộ, tài trợ cho sự nghiệp giáo dục, văn hóa, xã hội, thúc đẩy khoa học – kỹ thuật phát triển và tiến bộ. Các hoạt động này cũng làm nền tảng vẽ nên nét văn hóa tốt đẹp hơn, uy tín của doanh nghiệp đƣợc nâng lên đáng kể.
Vietcombank Hải Dương cần tiếp tục duy tri những mặt đã làm được trong thời gian qua, trong quá trình phát triển cần phải tăng cường ý thức hơn nữa để quan tâm đến an sinh xã hội. Từ đó thông qua VHDN để hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài, bền vững tránh được tình trạng phát triển vì lợi ích trước mắt mà bỏ quên lợi ích con người.
3.7. Xây dƣ̣ng VHDN phải có chiến lƣợc và thời gian
Trong mo ̣i hoa ̣t đô ̣ng của Vietcombank Hải Dương , từ viê ̣c nhỏ đến viê ̣c lớn chúng ta đều phải có trù liê ̣u trước , đối với viê ̣c nhỏ thì cần có kế hoa ̣ch , viê ̣c lớn cần có chiến lược . Đối với viê ̣c xây dựng VHDN điều cốt yếu là phải có chiến lược cụ thể . Như đã phân tích ta ̣i Chương 2, hiê ̣n nay VCB chưa xác đi ̣nh được chiến lược về xây dựng VHDN của ngành , do đó, rất khó khăn cho Chi nhánh Hải Dương xây dựng chiến lư ợc cho mình. Tuy nhiên, để quá trình xây dựng và phát huy VHDN ta ̣i Chi nhánh được thuâ ̣n lợi và hiê ̣u quả , nhất
thiết Chi nhánh phải căn cƣ́ vào thƣ̣c tra ̣ng VHDN ta ̣i Chi nhánh hiê ̣n nay cùng với đă ̣c điểm văn hóa , kinh doanh của Chi nhánh để xây dựng mô ̣t chiến lược tổng thể cho Chi nhánh. Có thể trong thời gian tới, khi VCB có được chiến lược cụ thể của ngành thì chiến lƣợc của Chi nhánh phải điều chỉnh , nhƣng nhƣ̃ng nô ̣i dung cơ bản của chiến lược như: giá trị cốt lõi theo đuổi , tiến trình thực hiê ̣n, … phải được xác đi ̣nh ngay từ bây giờ , có như vậy Chi nhánh mới duy trì và phát huy đƣợc những giá trị văn hóa đã tạo dựng đƣợc trong suốt thời gian qua. Và để tạo dựng và phát triển VHDN cần sự nhất trí đồng lòng của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp chứ không phải là trách nhiệm của riêng ai trong doanh nghiệp.
Hơn bao giờ hết trong thời điểm hiện nay, vấn đề VHDN phải đƣợc đặt lên hàng đầu trong chiến lƣợc phát triển, kinh doanh của mình. Vietcombank Hải Dương đã coi đây là “tài sản vô hình” là sự quyết định sống còn của mình và không thể thiếu để bước vào hành trình mới đầy thách thức trong môi trường hội nhập.Và nếu chúng ta không bắt đầu ngay từ ngày hôm nay, không đầu tƣ công sức thì bất kỳ lúc nào chúng ta cũng đang tự đánh mất thương hiệu của mình trên thị trường. VHDN có vô vàn hình thức biểu hiện , nhưng lưu ý rằng , VHDN không phải thực hiện trong ngày một ngày hai , nó có thể kéo dài hàng thập kỷ. Khoảng thời gian phía trước còn nhiều viê ̣c mà lãnh đa ̣o và cán bộ Chi nhánh cần phải làm để tiếp tục xây dựng , hoàn thiện và phát huy VHDN của Chi nhánh trong tương lai . Xây dựng VHDN không phải là một khẩu hiệu, nó phải đƣợc sự vun đắp của từng cá nhân trong doanh nghiệp, nó là chìa khóa để doanh nghiệp được trường tồn.
3.8 Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định những giá trị cốt yếu.
Sau khi đã xác định đƣợc chiến lƣợc phát triển văn hóa doanh nghiệp dài hạn, người lãnh đạo có sự chú trọng đúng mực, là tấm gương sáng cho cán bộ
noi theo, việc thực hiện xây dựng và duy trì sự phát triển bền vững, đánh giá sự thành công của văn hóa doanh nghiệp thì rất cần phải xây dựng đƣợc một nên tinh thần tập thể vững mạnh trong toàn thể đội ngũ cán bộ nhân viên của Chi nhánh. Để làm được điều đó mọi người phải cùng nhau cam kết thực hiện và có chung vào niềm tin tương lai, sự phát triển của Chi nhánh cũng sẽ đem lại lợi ích chung cho tập thể con người, không chỉ là cán bộ của VCB mà cả khách hàng và người dân tỉnh Hải Dương. Phải tạo được cho nhân viên luôn có ý thức chủ động tìm tòi, học hiểu cái mới, trang bị tư tưởng tiến bộ cùng chung sức ủng hộ, cống hiến, góp phần truyền bá ảnh hưởng của Văn hóa Vietcombank ngày càng sâu rộng, bổ sung thêm những giá trị văn hóa mới cho doanh nghiệp.