PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4. Ảnh hưởng, tác động và lợi ích mang lai từ sân golf
4.4.2. Hiệu quả sử dụng đất đến thu nhập và lợi ích kinh tế mang lại từ sân Golf
*Kinh doanh dịch vụ sân Golf qua hình thức cho thuê giờ chơi Golf Các sân golf kinh doanh dưới hình thức là một câu lạc bộ và Omni Hotel không phải ngoại lệ. Trong câu lạc bộ có nhiều thành viên tham gia thường xuyên, có đăng ký, có đóng phí tham gia, được hưởng những quyền lợi nhất định do câu lạc bộ quy định, những thành viên này gọi là hội viên sân golf. Hội viên sân golf có hai dạng: hội viên cá nhân và hội viên tập thể. Đối với hội viên cá nhân, duy nhất chỉ người đứng tên thẻ mới được chơi golf, hội viên tập thể có một thẻ chính và từ 1 đến 3 thẻ phụ không ghi tên. Mỗi thẻ phụ không ghi tên được sử dụng tự do, nhưng chỉ được sử dụng cho một người trong ngày. Phí gia nhập hội viên sân golf thay đổi phụ thuộc vào mức
độ đầu tư, chất lượng các dịch vụ trong sân golf, địa điểm sân golf. Hội viên sân golf có các đặc điểm sau:
Khi trở thành hội viên chính thức của một sân golf, hội viên có những quyền lợi nhất định như: được sử dụng sân golf và các tiện ích của sân golf với chi phí thấp hoặc miễn phí hoàn toàn, được giảm giá các dịch vụ khác từ 10% đến 20% (Khách sạn, nhà hàng, spa) Hội viên sân golf không có quyền đòi hoàn trả tiền tham gia sân golf và chia lợi nhuận từ kết quả kinh doanh của sân golf, nhưng được quyền chuyển nhượng quyền lợi hội viên của mình cho người khác theo giá thị trường và được thừa kế.
Việc tiêu thụ thẻ hội viên là hình thức kinh doanh đặc trưng của dịch vụ golf. Hội viên càng nhiều thì nguồn khách sân golf càng ổn định và doanh thu thẻ hội viên càng lớn. Nhưng số lượng hội viên mỗi sân golf có giới hạn, một sân golf tiêu chuẩn 18 lỗ golf có số thẻ hội viên tối đa là 800. Vì thế mỗi sân golf tùy thuộc vào quy mô số lỗ golf mà xác định số lượng thẻ hội viên tối đa có thể tiêu thụ và từ đó đưa ra chính sách tiêu thụ hợp lý.
Dịch vụ golf là dịch vụ cao cấp, chi phí đầu tư một câu lạc bộ golf tương đối lớn từ vài chục triệu đến vài trăm triệu đô la Mỹ, nên phí gia nhập câu lạc bộ golf cũng như các phí liên quan của câu lạc bộ cao. Do đó, đối tượng có khả năng chơi golf bị hạn chế.
Ngoài ra để gia tăng thị trường golf, không chỉ có cách đăng kí thành viên tại sân Golf mà sân golf còn cho khách chơi golf khi sử dụng các dịch thuê khách Sạn tại khu Resort.
Bảng 4.5. Bảng giá dịch vụ sân Golf khi thuê phòng tại khách sạn (Nguồn: gardnertravel.com)
Hình 4.7. Khu khách sạn và nghỉ dưỡng tại Resort (Nguồn: Omnihotel.com)
Gồm 493 phòng khách rộng rãi, bốn hồ bơi mở rộng bao gồm một hồ bơi trong nhà, có sẵn quanh năm.
+ Mokara Spa hoàn toàn mới với hồ bơi chỉ dành cho người lớn và sân thượng + Trung tâm thể dục rộng 11.000 foot vuông
+ 76.000 feet vuông của không gian hội nghị và sự kiện
Vị trí thuận tiện gần trung tâm thành phố Austin mang đến khả năng mua sắm, nhạc sống, thực phẩm và các điểm tham quan nổi tiếng khác.
* Kinh doanh bất động sản biệt thự, nhà ở tại sân Golf
Ngoài kinh doanh bất động sản nghỉ dưỡng là Khách sạn kèm dịch vụ của mình, Resort còn có loại bất động sản dạng nhà ở và biệt thự.
Bất động sản nghỉ dưỡng kết hợp sân golf xây dựng cho mình giá trị khác biệt mà các sản phẩm nghỉ dưỡng khác không có được, từ đó trở thành điểm nhấn nổi bật mang tính loại hình. Trên thế giới, ngày càng xuất hiện nhiều khu biệt thự nghỉ dưỡng sân golf trở thành điểm đến không thể thiếu của các nhà chính trị, nhân vật nổi tiếng, nghệ sĩ, cũng như giới sành golf.
Khi nhìn vào thành công của loại hình bất động sản nghỉ dưỡng sân golf, có thể thấy sân golf vừa trở thành điểm nhấn hút khách, vừa nâng tầm giá trị cho quần thể nghỉ dưỡng sân golf. Tại Mỹ hay ngay tại khu resort một dự án nghỉ dưỡng sân golf có giá bán cao hơn các sản phẩm khác từ 8-12%.
Khi sử hữu biệt thự tại đây, người chủ nhà sẽ được hưởng quyền sử dụng dịch vụ Spa hay sử dụng bể bơi, sân Tenis của Resort.
Hình 4.8. Mô hình biệt thự (Nguồn: Omnihotel.com)
Hình 4.9. Biệt thự tại sân Golf (Nguồn: Omnihotel.com)