III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chớnh
1.Sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhằm năng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp:
cận với cỏc nguồn vốn cần thiết để tồn tại và phỏt triển. Vỡ vậy, cỏc doanh nghiệp sẽ phải thu hẹp qui mụ sản xuất, rà soỏt và/hoặc hủy bỏ cỏc dự ỏn đầu tư, hoón đưa ra thị trường cỏc sản phẩm mới, tỡm mọi biện phỏp để cắt giảm chi phớ.
Tuy nhiờn, kế hoạch hành động của Sudico năm 2011 là chủ động đối mặt với những khú khăn thỏch thức từ nền kinh tế để ớt bị ảnh hưởng nhất trong thời gian tới, tiếp tục tăng trưởng và giữ vị trớ doanh nghiệp bất động sản hàng đầu.
Phương hướng thực hiện SXKD năm 2011
1. Sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp nhằm năng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành doanhnghiệp: nghiệp:
- Xây dựng phơng án cơ cấu, kiện toàn lại bộ máy tổ chức nhân sự của Công ty theo mô hình TCT chuyên nghành Bất động sản, định hớng và nghiên cứu các mô hình phát triển mới trong lĩnh vực Bất động sản để giao cho các Công ty con trực tiếp điều hành quản lý, kinh doanh khai thác các dự án đảm bảo hiệu quả cao nhất.
- Cơ cấu lại vốn đầu t của Công ty mẹ tại các đơn vị thành viên để phù hợp với thực tiễn SXKD của từng doanh nghiệp trong toàn tổ hợp.
- Tiếp tục đẩy mạnh việc rà soát, chỉnh sửa, phê duyệt và ban hành các quy chế, quy định nội bộ của Công ty cũng nh quy chế quản lý đối với ngời đại diện phần vốn tại các Công ty cổ phần để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác điều hành SXKD.
2. Tập trung nguồn lực để thực hiện đầu t tại các dự án trọng điểm, giám sát và quản lý thựchiện đầu t hiệu quả và phù hợp với quy định của pháp luật.