CHƯƠNG 5 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ
5.5 Phân tích các nhân t ố
5.5.1 Hệ thống quản lý tốt:
Trong thanh phần chính nay gồm có 7 yếu tố: “Hệ thống quản lý và trao đổi thông tin” ; “Sự sẵn sang của biện pháp thi công và chi tiết triển khai” ;
“Sự sẵn có bản vẽ thi công” ; “Sự hợp lý của công tác hợp lý của hoạch định và lập tiến độ thi công” ; “Sự phối hợp giữa văn phòng công ty và văn phòng công trường” ; “Chế độ khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân” ; “Năng lực và trách nhiệm của tư vấn giám sát”.
Dự án đi kịp tiến độ, tốn ít tiền, chất lượng và ít tai nạn có rất nhiều lý do. Lý do quan trọng là “Hệ thống quản lý được tốt”. Qua sự khảo sát tại các công trường ở thủ đô Phnom Penh ta thấy hệ thống quản lý trên đo tương đối tốt.
Vì nhìn thấy sự sắp xếp biện pháp thi công hợp lý đúng người đúng việc đúng vị
trí, đúng lúc, biết trước trên đó có những loại vật tư tại khu vực đó. Còn tài liệu liên quan và bản vẽ thi công cũng chuẩn bị được sẵn đầy đủ rõ ràng chi tiết, không thiếu phần nào. Người quản lý có hoạch định và lập tiến độ thi công được hợp lý, kịp tiến độ, chỉ rõ ràng công việc nào làm trước công việc nào làm sau.
Khi có sự cố tại công trường hay tại văng phòng chính thì mọi người liên quan đều có sự trao đổi thông tin và hợp tác khi cách giải quyết rất kịp thời thi công.
Ngoài ra ban quản lý cũng thường hay khen, hay chỉ đạo nhân viên và công nhân trên công trình, thêm nữa cũng có tiền thưởng trong khi làm việc tốt hay trong khi nghỉ lễ tết cổ truyền Campuchia. Tại các công trường thường hay bị có sự cố hay vấn đề trên thì kỹ sư và công nhân có phản ứng rất nhanh thông báo thống tin cho ban quản lý. Ban quản lý biết nhiều thông tin thì ban quản lý sẽ nhìn chung được các công việc trên đó. Đồng thời ban quản lý đào tạo kỹ sư tăng thêm năng lực về kỹ thuật, giảm sát thi công chặt chẽ, giải quyết công việc được kịp thời.
Kết luận: “Hệ thống quản lý tốt” dẫn đến công nhân và kỹ sư hài lòng làm việc, cố gắng làm việc vì công việc ít có lỗi ban quản lý sắp xếp hợp lý, ngoài ra có cả lời và tiền khuyên khích càng làm cho các nhân sự càng cố gắng thêm nữa. Rồi khi có vấn đề tại công trường có thể giải quyết được sớm vì có sự hợp tác các bên tham gia dự án và các nhân sự. Vậy đối với vấn đề quản lý tại thị trường xây dựng ở thủ đô Phnom Penh không có gì lo sợ đâu.
5.5.2 Bố trí vật tư và cung ứng vật tư tốt:
Trong thành phần chính này gồm có 3 yếu tố: “Bố trí mặt bằng thi công công trường” ; “Kế hoạch cung ứng và vận chuyển vật tư” ; “Kế hoạch cung ứng thiết bị thi công”.
Tại công trình thi công vật tư cũng là m ột phần rất quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Theo việc khảo sát tại công trường ở thủđô Phnom Penh cho biết việc “Bố trí vật tư và vận chuyển vật tư tốt”. Tức là việc bố trí hợp lý mặt bằng công trường nó giảm được đáng kể thời gian vận chuyển vật tư, sự di chuyển lưu thông của người lao động bên trong công trường. Sắp kho bãi văn phòng vệsinh căng tin đúng vịtrí đúng hướng gió. Còn việc có kế hoạch hợp lý
trong việc cung ứng và vận chuyển vật tư đến công trường dẫn đến không mất thời gian cho việc chờ đợi ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án. Sắp xếp tốt là phải lấy vật tư nào đến công trường trước và vật tư nào cần lấy đến sau. Ngoài ra thiết bị cũng là một nhân lực rất mạnh trong việc tăng tiến độ thi công. Thiết bị tại công trường cho thấy là tốt, chất lượng cao, ít hư hỏng, khi hư hỏng công việc vẫn tiến hành đi bình thường không cần chờđợi.
Kết luận: “Bố trí vật tư và cung ứng vật tư tốt” là việc sắp xếp vị trí vật tư hợp lý, vận chuyển vật tư trong công trình d ễ dàng, biết phải lấy vật tư nào vào công trường trước vật tư nào lấy đến công trường sau, thiết bị máy móc ít hư hỏng. Lý do này dẫn đến công nhân không cần chờđợi vật tư, thiết bị máy móc giúp cho người làm được nhanh hơn, làm cho công nhân hài lòng làm vi ệc không có cảm giác chán dẫn đến tiến độ thi công đi kịp tiến độ. Vậy tại thị trường thi công xây dựng vấn đề bố trí vật tư và cung ứng vật tư không phải là yếu tố phải lo lắng.
5.5.3 Nhân lực tốt:
Trong thành phần chính này gồm có 3 yếu tố: “Bố trí nhân sự và giám sát” ; “Mối quan hệ giữa các công nhân xây dựng” ; “Năng lực và trách nhiệm của tư vấn giám sát”.
Nhân lực tốt thường xuyên cũng đóng góp cho việc thực hiện dự án được kết quả tốt. Theo việc khảo sát tại công trường ở thủ đô Phnom Penh cho biết nhân lực tại đó hợp tác và làm việc theo nghề ngiệp của họ rất tốt. Tức là nhân lực làm việc hợp lý đúng việc, đúng người, giám sát chặt chẽ và sâu sát trong từng vấn đề để có thể kịp thời đề ra các biện pháp khắc phục những sai sót hoặc thay đổi bất ngờ trong khi thi công. Ngoài ra mối quan hệ tốt trong việc chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ nhau trong khi công việc khó khăn hay nhiều việc phải làm trước, thật thà với nhau, không giận nhau, không đánh nhau.
Kết luận: “Nhân lực tốt” có nghĩa là các kỹsư làm việc đúng chuyên ngành của mình, mối quan hệ kỹsư và kỹsư, mối quan hệ kỹsư và công nhân, mối quan hệcông và công nhân được tốt, kỹsư giám sát chỉ đạo và xử lý sự cố kịp thời.
ẫn đế ự ệ ợ
làm việc. Vậy đối với yếu tố “Nhân lực” ở thị trường xây dựng ở thủ đô Phnom Penh tương đối tốt không cần lo sợ hay sửa chữa thêm.
5.5.4 Những sự sẵn có của nhà thầu :
Trong thành phần chính này gồm có 3 yếu tố: “Sự sẵn có bản vẽ thi công” ; “Năng lực và kinh nghiệm thi công của nhà thầu” ; “Sử dụng phương pháp thi công mới”.
Trước khi thi công, nhà thầu thường phải chuẩn bị rất nhiều tài nguyên như bản vẽ thi công, nhân lực, phương pháp thi công v.v. Theo việc khảo sát tại các công trường ở thu đô Phnom Penh thấy là nhà thầu trên chuẩn bị bản vẽ thi công đầy đủ, rõ ràng, chi tiết làm cho công việc ít sai sót suy ra ít làm lại, ít sửa chữa. Còn năng lực và biện pháp thi công của nhà thầu có những kế hoạch cung ứng vật tư thiết bị, kế hoạch cung ứng vốn thi công, việc bố trí những nhân sự có kinh nghiệm thi công, có năng lực trong việc thi công xây dựng, làm cho kết quả công việc của công nhân tốt. Ngoài ra, để cho dự án xây dựng có kết quả khá hơn nữa nhà thầu biết sử dụng phương pháp thi công mới và hiện đại vì nó thường xuyên giúp cho tiến độ thi công tôn ít thời gian, tiết kiệm chi phí.
Kết luận: “Những sẵn có của nhà thầu” có nghĩa là nhà thầu chuẩn bị trước đầy đủ rõ ràng chi tiết những tài liệu, bảng vẽ , nhân lực có năng lực cao, kinh nghiệm thi công lâu dài, sử dụng phương pháp thi công mới và hiện đại. Các lý do này dẫn đến dự án thực hiện kịp tiến độ, tiết kiệm chi phí, ít sai sót. Vậy đối với yếu tố “Những sẵn có của nhà thầu” ở thị trường xây dựng ở thủđô Phnom Penh tương đối tốt không cần lo sợ hay sửa chữa thêm.
Kết Luận: vậy 4 yếu tố vừa nhóm lại từ 15 yếu tố dưới sự đánh giá của 2 nhóm kỹsư Việt Nam và Campuchia, mà kết quảđánh giá có xu hướng tốt. Thật ra tại thị trường xây dựng ở thủ đô Pnhom Penh đối với hệ thống quản lý, bố trí vị trí và cung ứng vật tư, nhân lực, nhà thầu không là vấn đề lo lắng của công ty xây dựng, mình không cần sửa chữa gì hết, vì thường xuyên 4 yếu tố chính này luôn luôn làm cho kết quả công việc của công nhân tương đối tốt.
CHƯƠNG 6 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ