CHƯƠNG 5. ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BBNs VÀO MỘT DỰ ÁN CẦU CẢNG ĐANG TRIỂN KHAI Ở LONG AN
5.5. Đề xuất các giải pháp về giảm thiểu rủi ro tác động đến chất lượng công trình cầu cảng
Trong nghiên cứu này tác giả xin đề xuất từng giải pháp cụ thể với từng nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà tác giả đã thu thập được trong chương 4, các giải pháp được thể hiện trong bảng 5.4:
Bảng 5.4 Các phương án giảm thiểu rủi ro cho công trình cảng Kí
hiệu Các nhân tố Giải pháp đề xuất
A Nhóm nhân tố
Năng lực quản lý
A1 Năng lực đơn vị Tư vấn giám sát
Tùy theo cấp công trình và đặc thù của công trình mà CĐT phải tuyển chọn những đơn vị TVGS có đủ năng lực từ từ giám sát viên đến giám sát trưởng thời gian đã công tác những
Kí
hiệu Các nhân tố Giải pháp đề xuất
công trình tương tự để có đầy đủ kinh nghiệm thực hiện QLCL cho CĐT.
A2 Năng lực đơn vị thiết kế
CĐT nên chọn đơn vị có đủ năng lực kinh nghiệm trong quá trình thiết kế đã thiết kế nhiều cầu cảng.
Từ đó họ có những kinh nghiệm đã đúc kết từ những rủi ro đã gặp phải khi đó họ sẽ làm tốt công trình CĐT cần triển khai.
A3
Năng lực quản lý của Ban QLDA hoặc Chủ Đầu Tư
Khi CĐT cảm thấy chuyên môn về lỉnh vực triển khai dự án chưa thông suốt, nên mời những chuyên gia đầu ngành để được tư vấn, và thuê hoặc thành lập ban QLDA phải có năng lực để hổ trợ trực tiếp cho CĐT để điều hành hiệu quả.
B Nhóm nhân tố
Năng lực nhà thầu
B2
Tài chính của các nhà thầu tham gia dự án không đảm bảo biện pháp không phù hợp
CĐT phải biết được những nhà thầu khi tham gia vào dự án phải chứng minh đảm bảo được tài chính trong quá trình triển khai và hoàn thành dự án, nếu không biết đầy đủ sẽ gây ra những rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thi công như bớt vật tư, trì trệ tiến độ gây ảnh hưởng dự
án.
Kí
hiệu Các nhân tố Giải pháp đề xuất
B3 Cán bộ kỹ thuật của nhà thầu yếu kém
Cần kiểm tra hồ sơ năng lực của nhà thầu từ lúc đầu, xem các bộ phận liên quan trong công trình có thời gian kinh nghiệm, chuyên môn phù hợp không nhằm đảm bảo những con người giàu kinh nghiệm để có thể đánh giá được những rủi ro và hoàn thành tốt công việc.
B4
Năng lực quản lý của nhà thầu yếu kém
Một công trình đảm bảo các yếu tố về tiến độ, an toàn, chất lượng…cần những người quản lý của nhà thầu giỏi mới đem lại hiệu quả cho dự án.
C Nhóm nhân tố vật
liệu đầu vào.
C1
Chất lượng vật liệu đầu vào không đảm bảo thông số kỹ thuật theo của hồ sơ thiết kế
Việc này tối kỵ nhất khi xây dựng công trình, công trình có tuổi thọ 50 đến 100 năm vật liệu đóng vai trò quyết định, nếu dùng những vật liệu kém chất lượng nó là tiềm ẩn về rủi ro và mất an toàn trong quá trình thi công và khai thác. Phải xiết chặt công tác này lúc đầu bằng cung cấp danh mục vật liệu theo hợp đồng là cơ sở các bên kiểm tra và trình mẫu, mẫu đối chứng lúc đầu…
C2
Bán thành phẩm, cấu kiện đúc sẵn không đảm chất lượng
Các cấu kiện đúc sẵn thường ở xa vị trí giám sát của các bên, do đó khi đặt hàng phải yêu cầu rỏ chủng loại, cường độ, các tiêu chuẩn liên quan…, có kế hoạch gia công sản xuất cụ thể và quy trình sản xuất từ đó các bên phải tham gia kiểm tra theo
Kí
hiệu Các nhân tố Giải pháp đề xuất
kế hoạch để tránh bỏ lỏng công tác này mới đem lại chất lượng cho dự án.
C3
Phụ gia dùng trong môi trường cảng biển không phù hợp
Do công trình nằm trong môi trường nước biển dể bị xâm thực thành ra phải được đơn vị TVTK và các chuyên gia tư vấn cho CĐT cụ thể để tránh khi hoàn thành mà sử dụng phụ gia không phù hợp khi đó tuổi thọ công trình sẽ giảm.
E Nhóm nhân tố
Thiết bị
E1 Sử dụng thiết bị không phù hợp
Việc này thường hay xảy ra như trong quá trình đóng cọc nhà thầu chọn loại búa không đủ năng lượng xung kích dẫn đến ảnh hưởng đầu cọc gây phá hủy cọc. Do đó, phải chọn đúng mới đem lại hiệu quả cụ thề…
E2 Năng lực đơn vị kiểm định thiết bị
Năng lực của đơn vị kiểm định đôi khi là nguyên nhân khi kiểm định xong vẫn bị sự cố, do đó, các nhà thầu nên quan trọng bước này để đảm bảo không xảy ra các sự cố. các nhà thầu nhiều khi không đem thiết bị đi kiểm định mà tự
triển khai phù hợp cái này nên tránh nó sẽ đem lại rủi ro tiềm ẩn trong quá trình sử dụng thiết bị E3 Không bảo trì thiết
bị định kỳ
Các nhà thầu hay bỏ qua hoặc không chú ý đến bảo trì thiết bị cứ lo thi công, thường không có
Kí
hiệu Các nhân tố Giải pháp đề xuất
quy trình bảo trì nên kiểm tra lại và làm phù hợp thì công việc thi công sẽ thuận lợi.
J Nhóm nhân tố ảnh hưởng khác
J1
Hồ sơ thiết kế không phù hợp với thực tế thi công
Việc này công trình nào cũng gặp phải quan trọng là năng lực của thiết kế trong công tác khảo sát, thiết kế, thẩm duyệt, thẩm tra phải đầy đủ và những người có kinh nghiệm trong công tác kiểm tra này mới giảm thiểu sai sót. Bên cạnh đó nhà thầu thi công, đơn vị giám sát khi triển khai nên đọc và hiểu kỹ nếu có sai sót nên báo cáo các bên để xử lý.
J4
Hệ ván khuôn dầm, sàn không đảm bảo chịu lực gây ra võng
Công tác kiểm tra khả năng chịu lực của hệ quang treo, các dầm đở…nhà thầu phải trình duyệt biện pháp thi công cho đơn vị liên quan kiểm tra khả năng chịu lực, độ võng để tránh trường hợp võng và mỏi khi hệ chịu lực đổ bê tông gây ra sập sàn, dầm hoặc không đảm bảo chất lượng về sau.
J6
Sự thỏa hiệp/cấu kết của các đơn vị tham gia trong dự
án
Yếu tố này cũng thường hay xảy ra, tuy nhiên phải làm bằng cái tâm, an toàn chất lượng là trên hết không nên vì lợi ích cá nhân các bên gây ra những hậu quả cho CĐT. Điều này cấm kỵ khi làm xây dựng.
Tác giả dự định áp dụng các phương pháp cụ thể vào trong dự án C và theo dõi đánh giá lại xác suất xảy ra của các nhân tố vào mô hình BBNs đã áp dụng để kiểm tra tính hiệu quả của các phương pháp. Tuy nhiên do thời gian của nghiên cứu có hạn nên tác giả không thể áp dụng các đề xuất vào dự án và theo dõi đánh giá. Do đó những giải pháp mà tác giả đề xuất sẽ được áp dụng để phát triển nghiên cứu sau này.