• áp dụng các phơng pháp quản lý mới, ứng dụng các phần mềm quản lý trong các phòng ban, xí nghiệp.
• Thực hiện quản lý chất lợng đồng bộ ISO 9.000.
• Nâng cao năng lực hoạt động quản lý của các phòng ban, xí nghiệp, xây dựng quy chế và phân công chức năng nhiệm vụ cụ thể phù hợp với mô hình công ty cổ phần.
• Đảm bảo mối quan hệ làm việc giữa các bộ phận phòng ban, xí nghiệp là một khối thống nhất, phối hợp làm việc nhịp nhàng, tránh tình trạng mạnh ai nấy làm.
• Kiên quyết thay thế những cán bộ thiếu năng lực, thiếu sự phối hợp trong làm việc và bổ sung cán bộ mới có trình độ, năng lực, có tinh thần làm việc tập thể. Đối với các vị trí quan trọng có thể thuê cán bộ quản lý nếu thấy cần thiết.
• Sắp xếp và bố trí lại cán bộ, công nhân đúng vị trí ngành nghề đợc đào tạo. Những trờng hợp tồn tại do quá khứ để lại phải có sự đào tạo bổ sung cho phù hợp với vị trí công tác.
• Tuyển dụng cán bộ công nhân mới trên nguyên tắc đúng ngời đúng việc cho các vị trí thực sự cần thiết. áp dụng phơng pháp tuyển dụng lao động thời vụ khi có nhu cầu đẩy sản lợng để giảm sức ép giải quyết lao động khi bộ phận sản xuất di chuyển sang khu công nghiệp Yên Phong ( do đầu t công nghệ và thiết bị hiện đại số lao động dôi d sẽ nhiều). Các cá nhân đợc tuyển dụng phải đợc kiểm tra năng lực và đ- ợc kinh qua lao động thực tế một thời gian sau khi đạt yêu cầu mới đợc tuyển dụng chính thức.
• Tổ chức đào tạo lại và nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân để có thể đảm đơng đợc nhiệm vụ khi đầu t công nghệ và thiết bị mới.