- Công ty đã góp phần vào sự phát triển của ngành xây dựng của nớc ta nói chung và cơ sở hạ tầng nông thôn.
5. Xây dựng nền văn hoá Công ty.
Từ trớc đến nay Công ty cha chú trọng đến việc xây dựng nền văn hoá Công ty vì vậy muốn xây dựng đợc một nền văn hoá Công ty thì Công ty nên xây dựng tác phong công nghiệp cho ngời lao động. Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng thì Công ty nên khơi dậy tính tự giác trong mỗi ngời lao động. Nền văn hoá Công ty phụ thuộc rất nhiều vào ngời lao động vì thế ngời lao động trong Công ty phải có tinh thần tự giác, tinh thần học hỏi, sáng tạo và luôn có ý thức trong sử dụng, bảo vệ máy móc của Công ty trong quá trình làm việc, nghiêm túc trong các mối quan hệ đồng nghiệp và tôn trọng lãnh đạo cấp trên.
Đối với các cán bộ quản lý tác phong công nghiệp đợc đo bằng sự năng động của từng ngời, tính nhiệt tình sáng tạo đối với sự phát triển của Công ty. Cán bộ quản lý phải là ngời tiên phong, gơng mẫu thực hiện đúng nội quy, quy chế của Công ty và luôn có thái độ đúng mực với cấp dới và biết quan tâm đến lợi ích của ngời lao động.
Do Công ty hoạt động trong lĩnh vực rộng cho nên việc tập chung cán bộ nhân viên là rất khó Vì vậy để cán bộ công nhân viên ở các xí nghiệp thực hiện tốt và góp vần vào xây dựng văn hoá Công ty thì Công ty nên tặng cho mối ngời một cuốn sách về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty trong đó nghi rõ các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc trong quá trinh làm việc tại Công ty để từ đó ngời lao động tăng sự gắn bó của họ đối với Công ty. Để cho cán bộ lãnh đạo Công ty có thể quản lý giám sát thực hiện giám sát công nhân viên của mình thì Công ty nên đề ra các chính sách mặc đồng phục trong quá trình thi công, đeo biểu tợng của Công ty. Nh vậy sẽ tạo thuận lợi cho nhân viên trong cùng Công ty có thể tiếp xúc nói chuyện với nhau thoải mái hơn.
kết luận
Để nâng cao đợc hiệu quả sử dụng nhân công hiện nay là một vấn đề lớn đặt ra đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Bởi vì, nguồn nhân công là một yếu tố quyết định và quan trọng trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó.
Sự thành công hay thất bại của doang nghiệp là doanh nghiệp đó có biết sử dụng hợp lý nguồn lao động hiện có của doanh nghiệp mình hay không, doanh nghiệp đó có biết kích thích ngời lao động để phát huy năng lực của họ hay không nhằm mục đích tăng năng suất lao động. Thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của công ty mình. Do vậy mọi Công ty không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp mình.
Công ty cổ phần đầu t & thơng maị Bắc Hà là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, do đó nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công đang là vấn đề quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo công ty.
Với thời gian và trình độ còn hạn chế nên đề tài này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự thông cảm và góp ý của các thầy cô giáo.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo:TS Nguyễn Mạnh Quân đã trực tiếp hớng dẫn em hoàn thành bài luận văn này .