NGÂN HÀNG BIDV CHI NHÁNH THÀNH VINH
3.1. Định hướng và mục tiêu về nâng cao hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng của ngân hàng BIDV chi nhánh Thành Vinh
Theo Quyết định s 892/QD-BIDV v vi c phê duyố ề ệ ệt đề án tái cơ cấu hoạt động của chi nhánh ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển chi nhánh Thành Vinh giai đoạn 2016-2018 và đề án tái c u trúc hoấ ạt động 2015-2017 c a BIDV chi ủ nhánh Thành Vinh, đã định hướng và đề ra m c tiêu cho hoụ ạt động tín d ng và ụ qu n tr r i ro tín d ng trong th i gian tả ị ủ ụ ờ ới của chi nhánh như sau:
3.1.1 Định hướng
- Bám sát m c tiêu, k ụ ếhoạch, l ộ trình để thực hiện tái cơ cấu các m t hoặ ạt động Chi nhánh trong đó tập trung nhất là cơ cấ ạu l i hoạ ột đ ng tín d ng.Phát tri n ụ ể tín dụng g n vắ ới tăng cường các bi n pháp ki m soát chệ ể ặt chẽ chất lượng tín d ng ụ
- Nâng cao năng lực tài chính thông qua vi c ki m soát ch t ch t l n x u, ệ ể ặ ẽ ỷ ệ ợ ấ t l n nhóm 2. Xây d ng l ỷ ệ ợ ự ộ trình và xác định các bi n pháp c ệ ụ thể để ả gi m n ợ x u, n h ch toán ngoấ ợ ạ ại bảng; kiểm soát chặt ch ẽcác khoản thu nh p, chí phí. ậ
- Tập trung đẩy mạnh huy động vốn, tăng trưởng tín d ng hụ ợp lý đi đôi với ki m soát chể ất lượng và chuy n dể ịch cơ cấu tín d ng phù hụ ợp, đẩy m nh hoạ ạt động ngân hàng bán lẻ, tăng cường công tác khách hàng.
- BIDV chi nhánh Thành Vinh cần tập trung tín dụng vào nhóm ngành ưu tiên, các dự án lớn, tốt để tăng trưởng nhanh về qui mô gắn với hiệu quả, làm nền tảng cho việc phát triển lâu dài. Ưu tiên tín dụng ngắn hạn (VNĐ) đối với các khách hàng doanh nghiệp tốt nhằm tiếp tục cơ cấu lại nền khách hàng, gia tăng hiệu quả hoạt động. Đẩy mạnh chuyển dịch nền khách hàng với định hướng tập trung vào KHDN nhỏ và vừa, KHDN có vốn đầu tư nước ngoài; cơ cấu giảm dần mức độ tập trung tín dụng theo ngành và tỷ trọng KHDN lớn.
- Tăng cường h th ng qu n lý rệ ố ả ủi ro đồng b , hi u qu và chuyên nghiộ ệ ả ệp để đảm b o s ả ự tăng trưởng b n v ng. ề ữ
- Tiếp t c hoàn thiụ ện cơ cấu t ổ chức, xây d ng ngu n nhân l c chuyên ự ồ ự nghi p, phát tri n và m r ng mệ ể ở ộ ạng lưới nhằm đảm b o quá trình v n hành hoả ậ ạt động kinh doanh liên t c, thông su t và hi u qu . ụ ố ệ ả
3.1.2. Mục tiêu
- Chi nhánh có k ho ch c i thi ế ạ ả ện cơ cấu nền khách hàng, đồng th i xác ờ định bi n pháp x lý phù h p v i nhóm khách hàng gệ ử ợ ớ ặp khó khăn.
- Phát tri ển đa dạng n n khách hàng và khai thác tối đa cề ác d ch v dành cho ị ụ KHDN.
- Tăng trưởng tín dụng đảm b o g n v i ki m soát chả ắ ớ ể ất lượng tín d ng, kh ụ ả năng thanh khoản, an toàn và tăng trưởng có chất lượng, hi u qu , l y l i nhu n là ệ ả ấ ợ ậ thước đo cho tăng trưởng tín d ng; phân b ụ ổ cơ cấu cho vay ng n h n, trung dài ắ ạ h n h p lý m c trung bình c a h ạ ợ ở ứ ủ ệthống; gi ữ đượ ỷc t ng cho vay bán l ; ti p trọ ẻ ế thị thêm khách hàng m i tớ ập trung vào đối tượng đã hoạt động kinh doanh có hi u ệ quả, đã vượt qua được th ử thách trong giai đoạn kinh t ế khó khăn; tăng trưởng cho vay các doanh nghi p mà ch y u tệ ủ ế ập trung vào đối tượng v a và nh có tình hình ừ ỏ tài chính lành mạnh, phương án rõ ràng, tài sản đảm b o t ả ốt.
- Xây d ng danh m c tín d ng theo ngành ngh ự ụ ụ ề, lĩnh vực hợp lý, cân đối để đả m b o nguyên t c phân tán r i ro, tránh ả ắ ủ đầu tư vốn tín d ng quá nhi u vào ụ ề một số ngành, lĩnh vực.
- Không để ợ ấu tăng thêm đố ớ ấ n x i v i c u phần dư nợ thông thường; thực hiện đạt mục tiêu giảm n x u theo l ợ ấ ộ trình đề ra.
- X lý kiên quy t, nhanh chóng vi ử ế ệc cơ cấ ại dư nợu l vay c a khách hàng; ủ k t h p linh ho t các bi n pháp gi m, miế ợ ạ ệ ả ễn lãi để đẩ y nhanh tiến độ ử x lý thu hồi n x u, n ngo i b ng, lãi treo, ợ ấ ợ ạ ả
- Gắn tăng trưởng tín d ng vụ ới tăng trưởng huy động v n, d ch v ố ị ụ trên cơ s t ng hoà lở ổ ợi ích tương xứng gi a ngân hàng và khách hàng. ữ
- Xác định các nhóm khách hàng mục tiêu để đẩ y m nh kh ạ ả năng cung ứng, phục vụ có tr ng tâm, trọ ọng điểm, có chương trình, mục tiêu rõ ràng, c ụthể.
- Tập trung mọi nguồn lực, quyết liệt thực hiện mục tiêu trọng điểm là xử lý nợ xấu, phấn đấu đến hết năm 2018 cơ bản xử lý hết cấu phần dư nợ xấu, bên cạnh đó đẩy mạnh thu hồi lãi treo, xử lý dứt điểm tài sản đảm bảo để thu nợ ngoại bảng, nợ bán VAMC.
- Tăng cường kiểm soát rủi ro trong hoạt động tín dụng, đặc biệt kiểm soát nợ tiềm ẩn rủi ro có khả năng chuyển nhóm nợ xấu, hạn chế tối đa nợ xấu phát sinh mới, phấn đấu đến năm 2018 đưa các chỉ tiêu chất lượng tín dụng về mức giới hạn theo quy định.
- Tăng trưởng tín dụng, cơ cấu toàn diện nền khách hàng, tập trung vào nhóm khách hàng tốt, hiệu quả với định hướng những doanh nghiệp nhỏ và vừa có năng lực tài chính tốt, ưu tiên tăng trưởng các ngành, lĩnh vực, dự án, theo định hướng phát triển của thành phố nhằm đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, phấn đấu tăng trưởng bình quân giai đoạn 2016 2018 đạt 29%/năm.-
- Chú trọng hoạt động tín dụng bán lẻ gắn với kiểm soát tốt chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, nhằm gia tăng tỷ trọng dư nợ bán lẻ, từng bước thực hiện mục tiêu theo chiến lược ngân hàng bán lẻ của BIDV, phấn đấu tăng trưởng bình quân giai đoạn 2016-2018 đạt 45%.
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh định hướng 2016 -2018 về hoạt động tín dụng
Đơn vị tính: Tỷ đồng. %
Chỉ tiêu KH 2016 KH 2017 KH 2018
Dư nợ tín dụng cuối kỳ 1500 2000 2500
Dư nợ tín dụng bán lẻ
cuối kỳ 520 800 1100
Tỷ trọng dư nợ bán lẻ/
Tổng dư nợ 35% 40% 44%
Tỷ lệ nợ xấu ≤2,0% ≤1,8% ≤1,8%
Tỷ lệ nợ nhóm 2 ≤3,0% ≤3,0% ≤3,0%
Thu nợ hạch toán ngoại
bảng 4,5 10 16
Thu nợ bán VAMC 5 15 20
Lợi nhuận trước thuế 3 3 33,3