THỐNG ĐIỆN MIỀN BẮC
2.2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính
Bảng 2.1 Biểu thống k ố lượng lao động theo độ tuổi vê s à giới tính năm 2012 STT Độ tuổi Giới tính Tổng cộng Tỷ lệ %
Nam N ữ
1 Đến 25 tuổi 8 0 8 9.4
2 Từ 26 đến 35 tuổi 42 5 47 55.29
3 Từ 36 đến 45 tuổi 15 8 23 27.05
4 Từ 46 đến 55 tuổi 4 1 5 5.88
5 Trên 55 tu ổi 2 0 2 2.35
Cộng 71 14 85 100.00
8 0
42
5
15
8 4
1 2 0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Đến 25 26-35 36-45 46-55 Trên 55
Nam Nữ
Hình 2.2 Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính năm 2012 Về cơ cấu lực lượng lao động theo độ tuổi : lực lượng lao động trong công ty trẻ và sự phân bố về độ tuổi khác nhau không lớn. Số người có độ tuổi dưới 35 chiếm cao nhất (55.29 %); từ 36 tu ổi đến 45 tu ổi là 27% . Như vậy đội ngũ lao động của trung tâm đa số là cán bộ trẻ đ được đã ào tạo và thuận lợi là có sức bật tiếp thu tốt công nghệ mới. Hơn nữa nam giới chiếm tỷ lệ cao cũng là một lợi thế vì đây là môi trường làm việc thuần túy về kỹ thuật nên việc phát huy sáng kiến, nghiên cứu khoa học được đẩy mạnh hơn. Với công việc của phòng công nghệ thường xuyên phải đi công tác tại các trạm điện để khảo sát, lắp đặt hệ thống SCADA và RTU thì đội ngũ nhân viên nam giới trẻ có thể đảm đương được công việc này rất tốt. Ngoài ra đội ngũ trực vận hành hệ thống phải đi làm ca cũng đáp ứng được những đòi hỏi về sức trẻ, sự nhanh nhạy và xử lý tình huống kịp thời.
Tuy nhiên có rất nhiều vấn đề liên quan đến độ tuổi cần được xem xét như: thâm niên công tác, kinh nghiệm, kiến thức tích luỹ, khả năng thích ứng với môi trường, v.v… Để tận dụng được nguồn nhân lực trẻ năng động sáng tạo và ham học hỏi trung tâm cần chú trọng đầu tư cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán b kộ ế cận giỏi về chuyên môn, có phẩm chất đạo đức tốt, nhiệt tình trong công việc.
2.2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.2 Biểu thống kê lao động về trình độ chuyên môn theo độ tuổi năm 2012
STT Độ tuổi Sau Đại học Khác
đại học
1 Đến 25 0 8
2 26- 35 9 36
3 36- 45 3 16
4 46- 55 1 4 5
5 Trên 55 0 1 1
Tổng cộng 14 65 6
Hình 2.3 - Biểu đồ cơ cấu lao động về trình độ chuyên môn theo độ tuổi năm 2012.
Từ hình 2.3 thấy rằng cán bộ công nhân viên tại trung tâm đều được đào tạo bài bản từ các t ường đại học trong đr ó 76.4% tốt nghiệp đại học, 16.6% có trình độ sau đại học và 7% làm các công việc phụ trợ: lái xe, vệ sinh công nghiệp. Do đặc thù của công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao nên chất lượng cán bộ được tuyển chọn rất kĩ từ đầu vào. Yêu cầu hồ sơ tuyển dụng cho các phòng chức năng chính như phòng công nghệ, phòng điều độ, phòng phương thức là các sinh viên tốt nghiệp bằng giỏi các ngành hệ thống điện, tự động hoá. Sau khi trúng tuyển phải tham gia một khóa đào tạo 2 năm tại các phòng làm việc trực tiếp tìm hiểu công việc cụ thể trong phòng và các đơn vị liên quan, các nhà máy điện thuộc lưới điện
mà trung tâm quản lý vận hành. Kết thúc khoá đào tạo sẽ kiểm tra và đánh giá trình độ chuyên môn nếu đạt yêu cầu mới được kí hợp đồng và vào làm việc chính thức.
Do được tuyển chọn và đào tạo kĩ lưỡng nên nguồn nhân lực ở trung tâm đều có trình độ chuyên môn áp đ ứng được nhu cầu công việc.
Đội ngũ lãnh đạo của trung tâm đều có trình độ sau đại học và được có bằng cao cấp chính trị.
2.2.3 Cơ cấu lao động theo chức năng công việc
Bảng 2.3 Biểu thống kê lao động về chức năng công việc theo độ tuổi năm 2012.
STT Độ tuổi Quản lý Kỹ thuật Đào tạo Phụ trợ
1 Đến 25 0 6 8
2 26- 35 1 20
3 36- 45 8 15 12
4 46- 55 4 6 2
5 Trên 55 3
Cộng 16 47 8 14
16%
9%
18.8%
55.3%
Quản lý Tập sự Kỹ thuật Phụ trợ
Hình 2.4 - Biểu đồ cơ cấu lao động ề chức năng công việc theo độ tuổi năm 2012. v Từ số liệu ở bảng 2. và hình 2.4, ta thấy đội ngũ làm quản lý chiếm tỷ lệ khá cao nhưng ngoài công tác quản lý họ vẫn làm chuyên môn và là người phân công kiểm tra công việc của đội ngũ làm kĩ thuật. Đội ngũ kĩ sư ập sự bao gồm 8 kĩ sư t hệ thống điện bao gồm 2 kĩ sư cho phòng phương thức và 6 kĩ sư cho phòng điều
độ. Đây là đội ngũ kế cận để tiếp nhận khối lượng công việc ngày càng nhiều của trung tâm.