Chương 2 PHÂN TÍCH HO ẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH V À XÂY
2.1. Gi ới thiệu tổng quan về Công ty CP thuốc thú y SVT Thái Dương
Khởi đầu là Công ty TNHH dược thú y Thái Dương, được thành lập vào tháng 2 năm 2008 tại Long Biên, Hà Nội với chức năng chuyên nhập khẩu và phân phối thuốc thú y.
Đến tháng 2 năm 2010 chuyển đổi thành Công ty cổ phần thuốc thú y SVT Thái Dương và xây dựng nhà máy sản xuất thuốc thú y theo tiêu chuẩn quốc tế GMP-WHO tại khu công nghiệp Nguyên Khê, Đông Anh, Hà Nội với số vốn đầu tư là 3 triệu USD.
Tháng 7 năm 2011 Bộ Nông nghiệp Việt Nam công nhận nhà máy sản xuất thuốc thú y của Công ty SVT Thái Dương đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP-WHO và cũng là nhà máy thuốc thú y thứ 4 của miền Bắc đạt chuẩn GMP-WHO của Bộ Nông nghi ệp.
Tên công ty đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y SVT THÁI DƯƠNG
Tên giao d ịch : Công ty cổ phần thuốc thú y SVT Thái Dương Tên giao dịch tiếng Anh : SVT Thai Duong vertinary joint stock company Giấy CN ĐKKD số:
Trụ sở chính
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty cổ phần thuốc thú y SVT Thái Dương Công ty SVT Thái Dương là doanh nghiệp cổ phần trực thuộc Bộ NN&PTNT. Là doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh thuốc thú y và các chế phẩm sinh học phục vụ chăn nuôi.
Tháng 7 năm 2011 Bộ NN&PTNT công nhận nhà máy sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP-WHO.
2.1.3. Sơ đồ ổ t ch c công ty (Hình 2.1) ứ
41
Hình 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
42
2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua.
2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh những năm gần đây (2008-2012)
Trong giai đoạn từ tháng 2 năm 2008 đến tháng 7 năm 2011 SVT Thái Dương với số lượng nhân viên khoảng 15 người. Sản xuất trên dây chuyền công nghệ lạc hậu, chủ yếu là lao động thủ công. Năng suất lao động thấp, do đó chất lượng sản phẩm chưa được đảm bảo chủ yếu tập trung vào các mặt hàng đơn giản lợi nhuận thấp. Đội ngũ thị trường còn mỏng. Tuy nhiên, ban lãnh đạo công ty nhận thấy thị trường thuốc thú y là một thị trường hấp dẫn và nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển hơn nữa. Do đó, tháng 7 năm 2011 công ty đã xây dựng nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP và đổi tên công ty thành Công ty CP thuốc thú y SVT Thái Dương.
2.2.2. Sự biến động tổng doanh thu từ năm 2008 đến năm 2011.
Bảng 2.1: Tổng doanh thu từ năm 2008 đến năm 2012
(ĐVT: triệu đồng )
(Nguồn: Phòng KD) Hình 2.2 : Tổng doanh thu qua các năm của công ty SVT Thái Dương
Qua biểu đồ trên, chúng ta thấy tốc độ tăng trưởng về doanh thu của công ty tăng tương đối nhanh. Trong 3 năm, doanh thu năm 2011 tăng hơn 1,4 lần so với
Năm 2008 2009 2010 2011 2012
Doanh thu 18000 24000 25000 27000 24000
43
năm 2008. Doanh thu năm 2012 giảm 7,9% so với năm 2011. Lý do của Tuy nhiên trong thời gian tới, Việt Nam ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới, công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh với các công ty thuốc thú y khác kể cả trong và ngoài nước về chất lượng, giá cả và dịch vụ. vì vậy, việc xây dựng một chiến lược để phát triển lâu dài và bền vững là hết sức cần thiết.
Sau đây là nhận định về những cơ hội và đe dọa từ việc phân tích môi trường bên ngoài. Những điểm mạnh điểm yếu của công ty từ việc phân tích nội bộ cũng như việc phân tích ngành để biết được tình hình cạnh tranh trên thị trường thuốc thú y hiện nay.
Việc hình thành ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và ma trận hình ảnh cạnh tranh là cơ sở hết sức quan trọng và khách quan để lựa chọn các chiến lược phát triển của công ty trong những năm sắp tới.