CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TRIỂN
3.3 Các đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH SNAPPY
3.3.6 Hoàn thiện cấu trúc tổ chức
Do bộ máy tổ chức khá tinh gọn nên chức năng của phòng ban bị chồng chéo.
Sắp xếp lại ban cán sự lãnh đạo, phân chia lại các phòng ban sao cho công việc hợp lý, tránh để phòng ban này làm quá nhiều việc mà phòng ban khác lại không có việc để làm.
Thay đổi cấu trúc tổ chức theo thị trường, tập trung nhân lực vào các ngành lĩnh vực kinh doanh chính để toàn lực phát triển thị trường, xây dựng công ty lớn mạnh, sau đó mới mở rộng đến các lĩnh vực kinh doanh khác.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH SNAPPY đã và đang có nhiều nỗ lực để hiện thực hóa tầm nhìn của mình. Đó là trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực vận tải và chuyển phát nhanh tại các tỉnh thành phố lớn trên đất nước. Bên cạnh đó còn hướng ra biên giới các nước Đông Nam Á như Thái Lan, Philippines. Trong quá trình thực tập, tác giả đã phát hiện ra những thực trạng còn thiếu sót của công ty đó là: Công ty chưa xác định rõ thị trường mục tiêu cũng như đối thủ cạnh tranh trực tiếp; Nhân viên còn thiếu kinh nghiệm và các kỹ năng, công ty còn yếu kém trong việc tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng bài bản cho nhân viên; Có tới gần 40% số nhân viên được hỏi cho rằng việc phân bổ nguồn lực công ty chỉ ở mức trung bình và kém. Ngoài ra bộ máy tinh gọn, ban lãnh đạo phải đảm nhận rất nhiều công việc, chức năng các phòng ban bị chồng chéo.
Từ đó khóa luận đã đưa ra các kiến nghị: Công ty nên xây dựng bộ phận phát triển thị trường nhằm nghiên cứu và dự báo diễn biến của thị trường, giúp công ty xác định thị trường mục tiêu và đối thủ cạnh tranh; Bên cạnh việc tổ chức đào tạo kiến thức chuyên môn bên trong doanh nghiệp, công ty cũng nên cử cán bộ tham gia những khóa đào tạo kỹ năng nghiệp vụ ngắn hạn ở bên ngoài doanh nghiệp đặc biệt là kỹ năng vận hành máy móc, công nghệ logistics; phân chia lại các phòng ban sao cho công việc hợp lý; Thay đổi cấu trúc tổ chức theo thị trường.
Hy vọng đề tài “ Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH SNAPPY” sẽ có giá trị thực tiễn cao, giúp công ty hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường, triển khai một cách hiệu quả, tạo ra những thành công đột phá.
1. Alfred Chandler (1962), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. David A. Aaker (2005), Triển khai chiến lược kinh doanh, Nhà xuất bản Trẻ 3. Fred David (2014), Bản dịch khái luận về quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.
4. Johnson & Scholes (1999), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
5. Michael E. Porter (2008), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản Trẻ.
6. Michael E. Porter (2008), Lợi thế cạnh tranh, Nhà xuất bản Trẻ.
7. Philip Kotler (2013), Quản trị Marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
8. Richard Lynch (2006), Corporate Strategy, Nhà xuất bản Prentice Hall.
9. Đoàn Thị Hồng Vân và Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.
10. Nguyễn Thị Ngọc Dung (2019), Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường tại Công ty TNHH ứng dụng và phát triển công nghệ cao, Trường Đại học Thương mại.
11. Nguyễn Hoàng Long, Nguyễn Hoàng Việt (2015) Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.
12. Nguyễn Thị Phượng (2017), Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường tại Công ty TNHH PTTM An Phát, Trường Đại học Thương mại.
13. Ngô Kim Thanh (2011), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
14. Phạm Hồng Quân (2019), Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường tại Công ty Cổ phần cơ khí và xây lắp Hà Nội, Trường Đại học Thương mại.
15. PGS. TS. Lê Thế Giới - TS Nguyễn Thanh Liêm - ThS. Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Thống kê.
16. Thiều Quang Hưng (2018), Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần thép Nam Kinh, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại.