Chương 2 THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ZA HƢNG
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Za Hƣng
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Za Hưng
Từ năm 2017 đến nay số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của Za Hưng không ngừng tăng lên.
2.1.4.1. Cơ cấu theo vị trí công việc
Hiện nay, Công ty có cơ cấu lao động theo vị trí công việc như sau:
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động của Za Hƣng theo chuyên môn 2015 - 2019
Nhóm
Lao Năm động
2015 2016 2017 2018 2019
ngườiSố (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) 1 Quản lý và
văn phòng
32 16,1 35 17,5 33 15,4 35 15,4 36 15,5
2
Công nhân chính
140 70,4 137 68,5 152 71,0 163 71,8 167 71,7 Công nhân
phụ
27 13,6 28 14,0 29 13,6 29 12,8 30 12,9 Tổng số 199 100 200 100 214 100 227 100 233 100 Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Từ bảng trên, có thể thấy, người lao động được chia làm 02 nhóm: nhóm 1 là các nhân viên quản lý sản xuất kinh doanh, nhân viên các phòng chức năng và nhóm 2 là các công nhân chính, công nhân phụ. Từ năm 2015 đến 2019, nhân sự tập trung nhiều tại Nhóm 2 có tỷ lệ 82,5% - 84,6%. Người lao động Nhóm 1 chỉ chiếm từ 15,4% - 17,5%.
2.1.4.2. Cơ cấu theo giới tính
Do đặc thù ngành nghề hoạt động, nên Công ty có cơ cấu theo giới tính như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính
TT Năm
Chỉ tiêu
2015 2016 2017 2018 2019
ngườiSố (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) 1 Nam 149 74,9 149 74,5 171 77,0 175 77,1 181 77,7
2 Nữ 50 25,1 51 51,0 51 23,0 52 22,9 52 22,3
* Tổng số 199 100 200 100 222 100 227 100 233 100 Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Theo bảng 2.2, tỷ lệ lao động nữ trong toàn công ty thấp hơn tỷ lệ lao động nam, chỉ chiếm từ khoảng 22,3% đến 25,1%. Nguyên nhân là do tính chất công việc và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là sắt thép, máy móc cơ khí nhiều. Ngành này chủ yếu làm các công việc nặng nhọc vất vả,
phù hợp với lao động là nam giới như: nâng, hạ, cắt, gọt, đột, mài... Lao động nữ trong công ty chủ yếu làm việc ở các phòng, ban hành chính, văn phòng hoặc các công việc sản xuất yêu cầu sự tỉ mẩn, khéo léo, mài sửa, kiểm tra sản phẩm thủ công.
2.1.4.3. Cơ cấu theo trình độ chuyên môn
Cơ cấu lao động của Công ty theo trình độ chuyên môn được thể hiện trong bảng 2.3.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Năm
Chỉ tiêu
2015 2016 2017 2018 2019
ngườiSố (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) Sau ĐH,
Đại học
31 15,6 31 15,5 32 14,4 33 14,5 33 14,2
Cao đẳng 12 6,0 13 6,5 12 5,4 11 4,8 11 4,7 Trung cấp,
nghề
12 6,0 14 7,0 18 8,1 25 11,0 30 12,9
LĐ phổ thông
144 72,4 142 71,0 160 72,1 158 69,6 159 68,2 Tổng số 199 100 200 100 222 100 227 100 233 100 Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Có thể thấy, lao động trình độ phổ thông chiếm tỷ lệ cao hơn hẳn đội ngũ lao động qua đào tạo nghề, trình độ đại học, sau đại học. Từ năm 2015 – 2019, lao động có trình độ trung cấp, nghề tăng đột biến từ 6,0% - 12,9%.
Đây là kết quả của chính sách tuyển dụng đáp ứng yêu cầu thực tế là nâng cao năng lực và kỹ năng của đội ngũ vận hành máy.
Chính sách đào tạo, khuyến khích người làm công tác quản lý, giám sát chủ động nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn làm cho số lượng lao động quản lý và lao động chuyên môn có năng lực, kiến thức kỹ năng tăng dần từ 27,6% - 31,8% (Tổng của 1,2,3).
1.2.4.4. Cơ cấu theo độ tuổi
Hiện nay, độ tuổi của người lao động Công ty từ 18 đến 60 tuổi được bố
trí theo cơ cấu như sau:
Bảng 2.4. Cơ cấu theo độ tuổi của người lao động Năm
Chỉ tiêu
2015 2016 2017 2018 2019
ngườiSố (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) Số
người (%) Dưới 25 32 16,1 33 16,5 33 14,4 33 14,5 33 14,2 Từ 26 đến 35 12 6,0 12 6.0 11 5,4 11 4,8 11 4,7 Từ 36 đến 50 25 12,6 25 12,5 26 8,1 25 11,0 30 12,9
Trên 50 130 65,3 130 65,0 152 72,1 158 69,6 159 68,2
Tổng số 199 100 200 100 222 100 227 100 233 100 Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Căn cứ vào các số liệu thống kê, có thể dễ dàng nhận thấy nhóm tuổi từ 26 - 35 tuổi là nhóm lao động chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty.
1.2.4.5. Cơ cấu nhân sự phòng Hành chính –Nhân sự
Vì đánh giá thực hiện công việc là một công tác vô cùng quan trọng nên việc xem xét cơ cấu nhân sự phòng hành chính – Nhân sự, nơi phụ trách hoạt động đánh giá là một điều cần thiết. Cơ cấu nhân sự phòng HC NS được thể hiện thông qua bảng sau:
Bảng 2.5. Cơ cấu nhân sự phòng Hành chính – Nhân sự năm 2019
Họ và tên Giới tính Tuổi Trình độ học vấn Trình độ chuyên môn Lê Mạnh Toàn Nam 52 Sau ĐH ThS Quản trị nhân sự Nguyễn Tuyết Mai Nữ 45 Đại học CN Quản trị nhân sự Nguyễn Thu Trang Nữ 48 Đại học CN Kinh tế lao động
Đinh Thị Phượng Nữ 30 Cao đẳng Kế toán
Bùi Nhật Minh Nam 23 Trung cấp Kế toán
Nguyễn Thị Nhung Nữ 24 Trung cấp Quản trị kinh doanh Phạm Minh Khôi Nam 28 Đại học CN Quản trị nhân sự Trần Tuấn Tú Nam 27 Đại học CN Quản trị kinh doanh Tổng (Người) 08
Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự