Mức độ ảnh hơiởng .
. „ . Diém
, corel Rat | Thap | Binh Cao | Rat
STT | Cac Nhan To trung
thap thojong Cao
binh
(1) | (2) |G) (4) |G)
| Thong nhat chi huy 2 5 17 13. | 10 |3.5
2 Tính cân đôi 22 |10 |7 3 3 2
3 Độ tin cậy 3 4 19 I7 |2 4,84
4 Tinh linh hoat 10 |8 15 7 5 2,75
5 Tinh hiéu qua l3 |8 9 3 2 1,73
(Nguôn: từ khảo sát thực tế)
Mức ảnh hơiởng theo số điêm trung bình nhơ sau:
- 1-<=1.5 điểm: Rấtthấp - 1.5-<=2.5 diém : Thap
- 2.5-<=3.5 diém : Binh thong - 3.5-<=4.5 diém: cao
- 45-<=5 diém: Rat cao
verre wre re “ve wie + ww x wre +
Sinh vién: Dang Thi Minh 36 Lép: K51A2 -Thông qua bảng đánh giá đã thu thap dojgc.ta cé thê thấy tính thống nhất chỉ huy
và độ tin cậy có điểm trung bình thuộc cao và rất cao,lần loyợt là 3,53 va 4,84
+Vé tinh thống nhất chỉ huy:Công ty TNHH Đăng Trọng có đơiợc sự thông nhất trong
cách thực hiện công việc và các chiến loJợc,hoạch địch banh hành đơjợc cụ thê,đồng
nhất thực thi giữa các bộ phận,tránh bị chồng tréo,mâu thuẫn khi thực hiện
+Độ tin cậy : Đơiợc đánh giá gần nhơt tuyệt đối,đảm bảo đơjợc tính chính xác của tất cả các thông tin sử dụng trong công ty.Nhờ vào độ tin cậy cao thì tính chính xác trong quyết định của nhà quản trị cũng sẽ cao
- Tính hiệu quả đơjợc đánh giá là kém nhất với 1.73 điêm và tiếp đó là tính cân dối với 2 diém,tinh linh hoạt 2,75
+Tính cân đối trong doanh nghiệp không cao thê hiện sự cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm chơia đơjợc đảm bảo trong doanh nghiệp.Có các phòng ban quả tải công việc trong khi các phòng ban còn lại lại ít việc hơn. Với quyền hành và trách nhiệm cũng chơia cân đồi:Bộ phận hay cá nhân có quyền hành nhiều nhơnng trách nhiệm lại it
hơn ,Cũng có các bộ phận quyền hành ít nhơpng gánh trách nhiệm nhiều
+Tính hiệu quả của công ty cũng chơia đơtợc đánh gia cao,do các chiến lơiợc đơỊa ra choa thực hiện đơjợc mục tiêu và chơia đảm bảo đơ|ợc các mong muốn của nhà quán trị
đối với doanh nghiệp
2.2.2.3 Tình hình bố trí lao động trong cơ cầu tô chức của công ty a.sỐ lơiợng lao động của doanh nghiệp từ năm 2016-2018
Bảng 2.4.Bảng cơ cầu lao động theo chức vụ năm 2016-2018
STT | Chức vụ Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Giỏm Doc ẽ
| Phó giám độc | |
2 Phòng hành chính-nhân sự 2 3 3
3 Phòng kinh doanh 9 10 10
4 Phòng kê toán 2 2 2
5 Bộ phan san xuat 15 20 28
r vere es wre re “ve wie wwe wre + ¥ a -.^.. cs, ta
Sinh vién: Dang Thi Minh 37 Lop: KS1A2
Sé lgjong cac bé phận ngày càng tăng hoặc giữ nguyên do công ty ngày càng mở rộng và phát triển lớn mạnh hơn.,đỏi hỏi một đội ngũ đông đảo và dày dặn kinh nghiệm đê doja cong ty phat trién
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo trình độ từ năm 2016-2018 của công ty TNHH
Đăng Trọng Đơn vị: Người
ee Nam 2016 Nam 2017 Nam 2018
Số Tý lệ Số Tỷ lệ! Số Ty lệ
lojgng =| (%) lojgng | (%) lojgng =| (%)
Sau dai hoc l 3,33 2 5,4 - 8.89
Đại học/ cao đăng 5 16,67. | 11 29,73 15 30
Trung cap/trung cap nghe | 15 50 19 51,24 19 48,89
Lao động phô thông 9 30 5 13,63 4 12.22
Tổng số lao động 30 100 37 100 45 100
(Nguôn: Phòng Hành Chính-Nhân Sự)
NOTE: bộ phận nhân công tại xơJởng không thuộc quản lí của doanh nghiệp mà đơiợc thuê theo hình thức khoán nên không có trong thống kê nhân sự doanh nghiệp
Từ bảng số liệu 1.1 ta thấy rằngban giám đốc,bộ phận kế toán hay thiết kế chính đều có trình độ trên đại học và đại học. Nhơi vậy, xét về mặt trình độ lao động có thể thấy chất lơợng lao động của công ty là tốt, có trình độ cao. thỏa mãn yêu cầu, đòi hỏi tính chuyên môn của công việc. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm khoảng 30%
cùng với đó là bộ phận lao động đã thông qua học nghề bài bản,đây là lực lơJợng có chất lơiợng, có tiềm lực và là cơ sở đề công ty có thê phát triển mạnh. Bên cạnh đó một bộ phận lao động có trình độ cao đăng và trung cấp lực lơyợng này có ảnh hơjởng nhất định đến quá trình hoạt động của công ty.
r"
were es wee re “ve wie + ww wre + v ˆ .ˆ^.. cs. ta
Sinh vién: Dang Thi Minh 38 Lop: KS5S1A2 b. Cơ câu lao động của doanh nghiệp