D. TÀI LIỆU THAM KHẢO
3.2.Một số khuyến nghị
7. Kết cấu của báo cáo
3.2.Một số khuyến nghị
Tuyển dụng được coi là nền tảng, là tiền đề cho sự phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Vì vậy, quá trình tuyển dụng được coi là quá trình quan trọng và quyết định rất lớn đến chất lượng nguồn công chức tại UBND huyện Vị Xuyên. Để công tác này được tốt hơn, em xin đưa ra một số khuyến nghị của bản thân mình như sau :
Chỉ tiêu biên chế công chức hàng năm là do Tỉnh Hà Giang giao xuống cho UBND huyện Vị Xuyên. Thế nhưng vấn đề thi tuyển hay xét tuyển công chức lại do tỉnh tổ chức và quyết định. Điều này dẫn đến nhiều bất cập cũng như khó khăn cho quá trình tuyển dụng và lựa chọn người phù hợp với công việc của cơ quan. Vì vậy, UBND huyện cần được chức thi tuyển ngay tại cơ quan mình nhằm đảm bảo tính khách quan và tuyển người phù hợp với công việc.
Quản lý chặt chẽ và sát sao hơn nữa trong công tác tuyển dụng công chức Cần ưu tiên hơn nữa đối với những hồ sơ là người dân tộc thiểu số. Đội ngũ công chức là người dân tộc thiểu số tại cơ quan hiện nay là rất ít. Vì vậy,
cần ưu tiên những hồ đăng ký dự tuyển của họ, nhằm giúp họ thấy được vị trí của mình đồng thời thấy được tinh thần « người địa phương dùng người địa phương » giúp giải quyết vấn đề việc làm cho người dân ở chính huyện Vị Xuyên.
Cần phổ biến rộng rãi hơn về thông tin cũng như yêu cầu tuyển dụng đến tất cả mọi người dân. Không chỉ bó hẹp trong UBND và một vài bạn bè của các cán bộ, công chức tại UBND. Tránh tình trạng ưu tiên người trong cơ quan, loại người ngoài… phải đảm bảo tính công khai, minh bạch và công bằng trong tổ chức.
KẾT LUẬN
Sau gần 02 tháng thực tập tại phòng Nội Vụ huyện Vị Xuyên, có thể khẳng định rằng em đã trưởng thành hơn rất nhiều. Thời gian thực tập tuy không dài, tuy nhiên em học hỏi được rất nhiều điều bổ ích không chỉ giúp ích cho đề tài báo cáo của bản thân mà còn giúp em rất nhiều trong công việc sau này. Bài báo cáo dựa trên cơ nghiên cứu thực tế tình hình tuyển dụng công chức tại UBND huyện Vị Xuyên, đồng thời dựa trên cơ sở nghiên cứu những lý luận thực tiễn từ tuyển dụng công chức tại cơ quan hành chính nhà nước và từ đó, đưa ra những giải pháp dựa trên những tồn tại thực tế về tuyển dụng tại cơ quan.
Do kiến thức và thời gian có hạn nên đề tài báo cáo của em không tránh khỏi được những thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến từ phía các thầy cô và các bạn.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự dạy bảo tận tình từ phía các thầy cô trong khoa Quản lý và tổ chức nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội, sự giúp đỡ từ phía các bác, cô chú và anh chị tại UBND huyện Vị Xuyên đã tạo mọi điều kiện cho em hoàn thành đề tại báo cáo của mình.
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà Nội, ngày 19 tháng 05 năm 2012
D. TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Trần Thị Kim Dung, (2009) “Giáo trình quản trị nhân lực”, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
2. Ths. Nguyễn Văn Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (Đồng chủ biên), (2010), “Giáo trình quản trị nhân lực”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
3. Nghị định số 24 /2010/NĐ – CP của chính phủ quy định về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức.
4. Quốc Hội khóa XII, (2011), “Luật viên chức, luật CBCC”, Nhà xuất bản Lao Động – TS.