CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC HẢI DƯƠNG
2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV Điện Lực Hải Dương
2.1.3 Kết quả kinh doanh của Công ty Điện lực Hải Dương từ năm 2009 – 2012
49
Bảng 2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2009, 2010, 2011 và 2012
TT Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh
Đơn vị tính
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm
2009 2010 2011 2012 1 Doanh thu tiền điện Tỷ đồng 1.403,80 2.021,0 2.748,69 3.345,89 2 Nộp ngân sách Nhà
nước Tỷ đồng 6,4 7,0 9,8 12,7
3 Lợi nhuận Tỷ đồng 6,5 5,5 0 4,6
4 Tổng quỹ tiền lương Tỷ đồng 61,33 94,17 97,86 93,84
5 Tổng số CBCNV Người 812 895 981 1.140
6 Thu nhập bình quân/đầu
người 1000 đ 7.132 9.098 9.192 9.764
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
50
(Đơn vị: tỷ đồng)
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Hình 2.4. Doanh thu tiền điện của công ty
Dựa vào bảng số liệu và biểu đồ cho thấy doanh thu tiền điện tăng mạnh qua các năm, năm 2010 tăng 43,97%, năm 2011 tăng 36,01%, năm 2012 tăng 21,73%.
Với sự phát triển mạnh mẽ của các khu công nghiệp, đời sống kinh tế của tỉnh nâng cao đáng kể do đó, năm 2010 lƣợng điện tiêu thụ tăng mạnh cùng với đó là sự điều chỉnh về giá điện nên doanh thu tăng cao, năm 2011 cũng với đà tăng và thay đổi đó mà tỷ lệ tăng doanh thu tiền điện của công ty vẫn giữ ở mức cao. Năm 2012 do sự điều tiết hơn của nhà nước đồng thời đã có sự bão hòa nhất định trong tỉnh nên tỷ lệ tăng có giảm so với 2 năm trước.
51
Cùng với mức doanh thu tăng, số tiền đóng góp cho ngân sách nhà nước vì vậy cũng tăng lên theo từng năm, khi 2009 đóng góp 6,4 tỷ đồng, thì đến năm 2012 đã đóng góp tăng xấp xỉ gấp đôi là 12,7 tỷ đồng.
Tuy nhiên, lợi nhuận qua các năm lại giảm, do vấn đề về đầu vào sản xuất, lạm phát, cùng với đó là bỏ chi phí để trùng tu, sửa chữa và đầu tƣ mới thiết bị. Đặc biệt trong năm 2011 lợi nhuận bằng không, do đầu tư xây dựng đường dây điện 110kV, và sửa chữa các trạm biến áp.
Về tổng quĩ tiền lương của công ty, năm 2010 tăng mạnh so với năm 2009 (53,55%) do ở giai đoạn này nhƣ đã nói ở trên do sự phát triển mạnh mẽ về điều kiện kinh tế, lưới điện tỉnh hải dương phát triển, nên công ty đã tăng lượng nhân viên lên, và đồng thời cũng tăng lương cho người lao động, chi thêm các khoản thưởng khác để động viên tinh thần cán bộ trong công ty. Sau đó đến năm 2011 chỉ tăng nhẹ và năm 2012 giảm xuống do điều kiện không còn cho phép, phải thay đổi phù hợp, điều hòa giữa lợi ích của công ty và người lao động.
Tuy nhiên, thu nhập bình quân đầu người luôn tăng so với năm trước (nhất là năm 2010), năm 2009 thu nhập bình quân đầu người là 7,13 triệu đồng, đến năm 2012 là 9,76 triệu đồng. Ngành điện là một trong những ngành có mức thu nhập bình quân đầu người cao nhất trong các ngành kinh tế, do đó Điện lực Hải Dương cũng không ngoại lệ, trong các năm, do có chính sách về nhân sự hợp lý, ngày càng khai thác tốt nguồn nhân lực, nên số lượng lao động và mức lương được đáp ứng một cách tốt hơn.
Nhƣ vậy, từ những số liệu thu thập đƣợc cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty tính đến thời điểm hiê ̣n nay tương đối thuận lợi . Qua bảng phân tích kết quả kinh doanh giữa năm 2009 – 2012 cho ta thấy doanh thu hằng năm tăng đáng kể tuy những năm trở lại đây do nên kinh tế khó khăn song doanh nghiệp vẫn có sự phát triển ổn định, lợi nhuận hằng năm có xu hướng tăng lên , tình hình kinh doanh của công ty rất khả quan . Trong thời kỳ khủng hoảng nhiều doanh nghiê ̣p không những bi ̣ thua lỗ m à còn bị phá sản song vẫn tăng trưởng tốt điều này chứng
52
tỏ các nhà quản trị của công ty phải nỗ lực rất nhiều trong việc tạo ra hình ảnh thương hiệu tốt trong lòng khách hàng . Một doanh nghiệp có thương hiệu tốt luôn luôn được khách hàng ủng hộ và có sự phát triển ổn định . Để xây dựng mô ̣t thương hiê ̣u phát triển nhƣ hiê ̣n nay đó là nhờ vào sƣ̣ nỗ lƣ̣c của ban lãnh đa ̣o và toàn thể
các nhân viên trong công ty.