CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU ĐƯỜNG LONG BIÊN VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
4.4. Các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Cầu đường Long Biên đến năm 2020, tầm nhìn 2030
4.4.7. Thực hiện tái cấu trúc bộ máy quản lý
Cải tiến bộ máy quản lý
- Tiếp tục nghiên cứu tình hình cụ thể của từng bộ phận để hòan thiện sắp xếp các bộ phận, trên cơ sở đã có những giải pháp cho từng bộ phận cụ thể.
- Sàng lọc cán bộ quản lý, bổ nhiệm lại theo đúng năng lực và trình độ của mỗi người
Thành lập bộ phận Maketing
Công ty nên thành lập bộ phận maketing với những nhiệm vụ sau:
- Tổ chức nghiên cứu thị trường
- Xây dựng chiến lƣợc Marketing hỗn hợp với các chính sách về sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị.
- Là đầu mối tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo Công ty về hoạt động maketing; tổ chức hướng dẫn và phối hợp các bộ phận trong Công ty thực hiện chiến lƣợc Maketing-Mix; kiểm tra, giám sát đánh giá chiến lƣợc maketing của Công ty.
4.4.8. Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa đƣợc gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp để theo đuổi và thực hiện các mục đích của doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của mọi doanh nghiệp. Vai trò đó đƣợc thể hiện ở hai khía cạnh sau:
- Thứ nhất: Văn hóa doanh nghiệp là công cụ triển khai chiến lƣợc của doanh nghiệp.
93
- Thứ hai: Văn hóa doanh nghiệp là phương pháp tạo động lực cho người lao động và sức mạnh đoàn kết cho doanh nghiệp.
Thực chất của xây dựng văn hóa doanh nghiệp là:
- Về nội dung, là xây dựng và đạt đƣợc sự đồng thuận về một hệ thống các giá trị, triết lý hành động và phương pháp ra quyết định đặc trưng cho phong cách của doanh nghiệp và cần đƣợc tuân thủ nghiêm túc;
- Về mục đích, là thiết kế và triển khai các chương trình hành động nhằm đưa hệ thống các giá trị và phương pháp hành động vào trong nhận thức và phát triển thành năng lực hành động của các thành viên tổ chức;
- Về tác động mong muốn, là hỗ trợ cho các thành viên để chuyển hóa hệ thống các giá trị và triết lý hành động đã nhận thức và năng lực đã hình thành thành động lực và hành động thực tiễn.
Thực tế cho thấy, Công ty Cổ phần Cầu đường Long Biên chưa triển khai hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Tuy nhiên, một số nội dung của xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã được Công ty bước đầu thực hiện trong quá trình hoạch định chiến lƣợc phát triển nhƣ: tìm hiều môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Công ty; xây dựng tầm nhìn mà Công ty sẽ vươn tới.
Để thực thi chiến lƣợc phát triển có hiệu quả, Công ty cần tập trung nỗ lực xây dựng cho mình văn hóa doanh nghiệp với các nội dung sau:
- Đẩy mạnh tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển của Công ty trong tương lai.
- Xác định các giá trị cốt lõi làm cơ sở thành công.
- Xác định tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.
- Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hóa nào cần thay đổi.
- Thu hẹp khoảng cách giữa giá trị Công ty hiện có và những giá trị
94 Công ty mong muốn.
- Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa.
- Lên kế hoạch hành động.
- Tạo động lực cho sự thay đổi.
- Khuyễn khích, động viên nhân viên trước những lợi ích của sự thay đổi.
- Thiết lập hệ thống khen thưởng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
- Đánh giá, duy trì giá trị cốt lõi.
Tóm lại, xây dựng văn hóa doanh nghiệp không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị mình mong muốn mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên, sự khởi xướng, cổ vũ, động viên của lãnh đạo Công ty. Với cách hiểu đúng đắn tổng thể về văn hóa doanh nghiệp và với các bước cơ bản này sẽ giúp Công ty từng bước xây dựng thành công văn hóa cho mình.